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電力生產(chǎn)安全心理學(xué)課程

【課程前言】
1、近年來，國(guó)內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關(guān)注
2、據(jù)ILO估計(jì)，到2020年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番
3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和環(huán)境，對(duì)于我們做安全的，最核心的是要做好“人”的管理
4、人的安全技能，安全意識(shí)是最核心，最關(guān)鍵的，全力提升人員的這些意識(shí)，很多安全隱患可以消除
5、用一些現(xiàn)場(chǎng)管理的工具，可以*化的消除安全隱患和事故
6、感恩生活、快樂工作，積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、不抱怨！提高整合思想，感恩，積極樂觀，包容的去對(duì)待。

【課程收益】
1、了解電力安全的嚴(yán)峻性
2、知悉電力安全現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
3、知道電力安全現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)分析
4、安全現(xiàn)場(chǎng)的管理方法
5、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)在電力安全上的具體運(yùn)用
6、電力員工的壓力來源，說說你的壓力
7、如何在工作中釋放和緩解壓力，并找到快樂．
8、電力員工積極與感恩心態(tài)培養(yǎng)

【課程對(duì)象】
1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員
2、電力企業(yè)班組長(zhǎng)
3、安全管理人員
【課程時(shí)間】
2天
【課程形式】
講授法，討論法，游戲法，電影法

【課程綱要】
第一單元 電力安全形勢(shì)分析
.飛機(jī)誤點(diǎn)引發(fā)的管理思考
1、飛機(jī)誤點(diǎn)愿意分析
2、導(dǎo)入管理存在漏洞
3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何
.現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜述
1、觸目驚心的數(shù)字
2、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策
3、電力安全生產(chǎn)的重要意義
. 安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制
3、安全活動(dòng)促生產(chǎn)

第二單元 電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
.班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度
2、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的法則
3、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控與檢查技巧
.安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)理論
1、事故致因理論
2、軌跡交叉論
3、多米諾骨牌論（因果鏈鎖論）
4、能量轉(zhuǎn)移論（能量意外釋放理論）
5、綜合事故模式理論

第三單元 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)分析
.電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理系統(tǒng)
1、建立健全設(shè)備臺(tái)帳
2、全體職工參與設(shè)備管理
.電力生產(chǎn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)
1、第一步發(fā)掘問題
2、第二步選定題目
3、第三步追查原因
4、第四步 分析資料
5、第五步提出辦法
6、第六步 選擇對(duì)策
7、草擬行動(dòng)
8、成果比較
9、標(biāo)準(zhǔn)化
.電力生產(chǎn)作業(yè)人機(jī)管理系統(tǒng)
1、人的技能、意識(shí)管理
2、設(shè)備的穩(wěn)定性
.電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理系統(tǒng)

第四單元 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法
.班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念
1、電力企業(yè)開展安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
2、“以人為本”的管理理念
3、應(yīng)用人本原理的原則
.現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)激勵(lì)理念
1、執(zhí)行力開發(fā)的關(guān)鍵是激勵(lì)
2、從“讓子彈飛”看執(zhí)行力
3、《狼圖騰》看國(guó)人的執(zhí)行性
4、“打工心態(tài)”的改變

第五單元 安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益化管理
.視頻引入6S概念建立
1、企業(yè)推行6S前的問題
2、6S概念的建立
.1S—整理
1、含義
2、推行重點(diǎn)
3、區(qū)分必要品和非必要品的標(biāo)準(zhǔn)
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)
.2S----整頓
1、含義
2、推行重點(diǎn)
3、標(biāo)示化管理
4、顏色管理
5、防呆法管理
6、安全宣傳看板
.3S----清掃
1、含義
2、清掃的推行重點(diǎn)
3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)

.4S----清潔
1、含義
2、推行重點(diǎn)
3、清潔的標(biāo)準(zhǔn)化
.5S----素養(yǎng)
1、含義
2、推行重點(diǎn)
3、推行的具體步驟
.6S----安全
1、安全意識(shí)的培養(yǎng)
2、安全事故原因剖析
3、安全隱患的排除方法
4、行為心理調(diào)控管理
5、安全預(yù)警救援管理
.現(xiàn)場(chǎng)安全精益化管理
1、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的精益思想
2、精益生產(chǎn)追求的核心目標(biāo)零缺陷管理

第六單元 現(xiàn)場(chǎng)安全管理情緒壓力與風(fēng)險(xiǎn)管理
.現(xiàn)場(chǎng)主管情緒管理
1、個(gè)人EQ情緒管理的能力體現(xiàn)
2、全力提升EQ能力
3、情緒的干擾源
.安全生產(chǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理
1、企業(yè)的安全文化
2、企業(yè)的安全保障
3、執(zhí)行行為的粗放
4、安全意識(shí)的淡薄
5、安全技能與安全意識(shí)
.安全意識(shí)建設(shè)層面

第七單元 電力員工的壓力來源，說說你的壓力
.工作責(zé)任大，技術(shù)性很強(qiáng)
.工作性質(zhì)的艱苦性和危險(xiǎn)性
.偶然因素和自然條件造成設(shè)備和線路的故障

第八單元 如何在工作中釋放和緩解壓力，并找到快樂．
.如何在工作中尋找快樂．
1、專業(yè) 有興趣 突發(fā)事件解決后的收獲與滿足
2、什么是快樂工作？
.積極主動(dòng) 認(rèn)真負(fù)責(zé) 不抱怨
3、什么能帶給我們持續(xù)的快樂？
.成功和感恩會(huì)帶給我們持續(xù)的快樂
.改變不了的事情，就改變對(duì)待事情的態(tài)度
.發(fā)現(xiàn)美好，樂觀豁達(dá)
.知足常樂，正確比較
.看自己擁有的，不看自己沒有的
.甜苦辣才是真正的人生

第九單元 電力員工積極心態(tài)培養(yǎng)
.電力行業(yè)員工什么是積極心態(tài)？----積極心態(tài)的力量
.電力行業(yè)員工積極心態(tài)與消極心態(tài)對(duì)工作的影響？
.工作中為什么沒有激情，沒有士氣？--如何變消極為積極
.電力行業(yè)員工如何建立積極的信念
.如何建立積極的心態(tài)

第十單元 電力員感恩心態(tài)培養(yǎng)
.感恩的偉大秘密：
.感恩的越多 得到的越多
.養(yǎng)成感恩的習(xí)慣：常懷感恩的心多講感恩的話多做感恩的事

電力生產(chǎn)安全心理學(xué)課程