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有效的商機(jī)挖掘方式

【課       時(shí)】：2天/期
【培訓(xùn)對(duì)象】：集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理、政企客戶(hù)經(jīng)理

【課程目標(biāo)】:                                                            
幫助學(xué)員樹(shù)立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售理念；
規(guī)范銷(xiāo)售方法工具，提升客戶(hù)拜訪信心；
從客戶(hù)角度出發(fā)，深入分析客戶(hù)需求，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值；
依據(jù)客戶(hù)業(yè)務(wù)情境，推動(dòng)信息化應(yīng)用發(fā)展；
提升商機(jī)判斷精準(zhǔn)性，客戶(hù)感知度提高，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升。

【課程大綱】:                                                         
【第一章 心態(tài)篇-自助者天助】
課程導(dǎo)入：我好像遇到了“假的”客戶(hù)
一、正面心態(tài)看負(fù)面問(wèn)題 
1、以“儀式感”持續(xù)激勵(lì)
2、客戶(hù)的負(fù)面心態(tài)緣何造成？
3、決心的力量
二、培養(yǎng)正確的解決問(wèn)題的心態(tài)
1、干的愉快-客戶(hù)喜歡和愉快的人相處
2、干的有價(jià)值-讓客戶(hù)看到價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
3、干的有效能-做人有思路，做事有套路
總結(jié)：I ca I do善用套路

【第二章 策略篇-找對(duì)的人做對(duì)的事】
1、效能推動(dòng)，策略致勝
（1） 做好策略布局，把對(duì)的事情做對(duì)
（2） 梳理思路，按流程辦事

2、商機(jī)梳理-將有限資源聚焦在高價(jià)值商機(jī)
討論：客戶(hù)經(jīng)理最寶貴的資源是什么？
（1） 如何高效的利用資源？
（2） 如何才能做到有限的資源聚焦到最高價(jià)值的商機(jī)？
（3） 商機(jī)漏斗的運(yùn)用和實(shí)操方法
商機(jī)漏斗模型分析
實(shí)操流程：列出市場(chǎng)全景-定期掃描篩選-排定優(yōu)先順序-事先擬定計(jì)劃-克服干擾因素。
（4） 商機(jī)篩選工具運(yùn)用
商機(jī)梳理漏斗操作指引
客戶(hù)信息收集篩選表

3、主動(dòng)出擊-找對(duì)人做對(duì)事
反思：個(gè)人工作的主動(dòng)性和被動(dòng)性那個(gè)占上風(fēng)？
（1） 尋找關(guān)鍵人的技術(shù)
主動(dòng)從聯(lián)絡(luò)人切入有何好處？被動(dòng)與聯(lián)絡(luò)人接觸有何風(fēng)險(xiǎn)？
從何才能化被動(dòng)為主動(dòng)，找到關(guān)鍵的聯(lián)絡(luò)人？
聯(lián)絡(luò)人最關(guān)注的什么？
（2） 關(guān)鍵人的價(jià)值和戰(zhàn)略意義
（3） 關(guān)鍵人建立關(guān)聯(lián)的原則和禁忌
關(guān)鍵人是誰(shuí)
主動(dòng)與關(guān)鍵人創(chuàng)造和建立關(guān)系，功夫在戲外
盡量接觸到使用部門(mén)的關(guān)鍵人，不能只和聯(lián)絡(luò)人接觸
決策者看重價(jià)值和利益，關(guān)聯(lián)人看重價(jià)格和簡(jiǎn)單
（4） 找對(duì)人的工作方法
分析決策生態(tài)，主動(dòng)鎖定關(guān)鍵人
掃描關(guān)鍵人關(guān)系網(wǎng)，主動(dòng)創(chuàng)造接觸機(jī)會(huì)
包裝切入名目及價(jià)值陳述，建立新關(guān)系
主動(dòng)引導(dǎo)需求，而不僅是滿(mǎn)足需求

4、客戶(hù)視角-站在客戶(hù)的方向，才能看準(zhǔn)客戶(hù)的需求
思考：從客戶(hù)業(yè)務(wù)情景出發(fā)還是從業(yè)務(wù)完成角度出發(fā)？
（1） 客戶(hù)視角的轉(zhuǎn)變需要正視某些問(wèn)題
關(guān)注指標(biāo)還是關(guān)注客戶(hù)需求？
推薦產(chǎn)品還是解決客戶(hù)問(wèn)題？
如何解決差異化的問(wèn)題？
（2） 培養(yǎng)客戶(hù)視角的方法
以自我為中心，站在客戶(hù)的角度
關(guān)注移動(dòng)產(chǎn)品，融入客戶(hù)的工作情景
強(qiáng)調(diào)功能解決的問(wèn)題，以客戶(hù)化語(yǔ)言描述價(jià)值
游戲體驗(yàn)，客戶(hù)化視角感受不同
視頻欣賞，從C羅的角度看有多偉大
（3） 客戶(hù)視角，強(qiáng)化訓(xùn)練，情景還原
由學(xué)員進(jìn)行案例設(shè)計(jì)
換位：如果我是客戶(hù)我會(huì)怎么辦？
問(wèn)題：對(duì)我的業(yè)務(wù)有用嗎？能解決我什么問(wèn)題
價(jià)值：對(duì)我有什么價(jià)值，值得我應(yīng)用嗎？
（4） 客戶(hù)視角工具演練-梳理客戶(hù)需求和通信產(chǎn)品的匹配性

5、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)-用對(duì)方法，才能事半功倍
自省：作為客戶(hù)經(jīng)理你的投入產(chǎn)出比和效益如何？
（1） 客戶(hù)經(jīng)理效益測(cè)算
每天忙碌投入的產(chǎn)值高嗎？
造成我無(wú)用功的原因有哪些？
如何讓我們的投入*，提高成功幾率？
（2） 檢視營(yíng)銷(xiāo)*度的方法
覆蓋率是否足夠廣？
達(dá)標(biāo)率是否足夠多？
滿(mǎn)意度是否足夠高？
命中率是否足夠高？
（3） *營(yíng)銷(xiāo)的四率模型
覆蓋率檢視要素-時(shí)機(jī)、切入點(diǎn)、完整性
達(dá)標(biāo)率提升關(guān)鍵要素-目的、目標(biāo)、策略、達(dá)標(biāo)
滿(mǎn)意率提升關(guān)鍵要素-反饋、評(píng)價(jià)、延伸
命中率切入要素-商機(jī)、關(guān)鍵人、需求、籌碼
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)案例研討-精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)檢視工具的使用

【第三章 能力篇-5項(xiàng)能力保障銷(xiāo)售簽單】
導(dǎo)入：5項(xiàng)創(chuàng)值能力的分析和關(guān)系
案例演練：天宇物業(yè)管理公司的需求
1、客戶(hù)分析能力-用客戶(hù)的視角，模擬客戶(hù)的需求
（1） 客戶(hù)分析從兩個(gè)層面收集客戶(hù)信息
常態(tài)化信息收集及分析：背景信息、外部信息、內(nèi)部信息、關(guān)鍵人
關(guān)鍵人深入分析：可能存在的痛點(diǎn)、可能出現(xiàn)的障礙
（2） 客戶(hù)信息梳理模型和工具
客戶(hù)視角的客戶(hù)分析“單車(chē)模型”模型（工具1） 
客戶(hù)視角的關(guān)鍵人分析的甘特圖（工具2） 
課堂演練：“單車(chē)模型”客戶(hù)分析練習(xí)
課堂演練：關(guān)鍵人分析模型的演練

2、建立信任的能力-快速產(chǎn)生共鳴，建立客戶(hù)心中地位
討論演練：如果我是客戶(hù)，我喜歡什么樣的人？
（1） 分析客戶(hù)信任建立的關(guān)鍵技巧
如何獲取客戶(hù)的喜歡和尊重
激發(fā)客戶(hù)對(duì)話意愿的拜訪名目
讓客戶(hù)愿意分享真實(shí)的需求
情景模擬：建立客戶(hù)信任場(chǎng)景演練

3、探索客戶(hù)需求的能力-多層面，多角度深挖客戶(hù)需求
研討： 拜訪客戶(hù)的過(guò)程中需要在現(xiàn)場(chǎng)觀察什么？獲得什么線索？
（1） 客戶(hù)洞察力技巧強(qiáng)化訓(xùn)練
客戶(hù)環(huán)境和個(gè)人言行的觀察
客戶(hù)心態(tài)與動(dòng)機(jī)的傾聽(tīng)
信息線索的應(yīng)用場(chǎng)景
（2） 探尋客戶(hù)需求的提問(wèn)技巧
提問(wèn)思路：事先模擬，心中有數(shù)，逐步探尋，引導(dǎo)思路，明確需求
提問(wèn)的形式：開(kāi)放-引導(dǎo)-提示-確認(rèn)
明確需求的過(guò)程：*技巧運(yùn)用
課堂演練：*工具的使用方法

4、呈現(xiàn)價(jià)值的能力-針對(duì)客戶(hù)需求，規(guī)劃包裝解決方案
討論演練：如果我是客戶(hù)，我喜歡什么樣的人？
（1） 呈現(xiàn)價(jià)值的原則
先客觀、開(kāi)放探索多元需求，增加為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)
引導(dǎo)客戶(hù)更關(guān)注在移動(dòng)有優(yōu)勢(shì)解決的需求
再評(píng)估移動(dòng)值得解決的需求，并依此來(lái)規(guī)劃和包裝解決方案
拜訪過(guò)程，與客戶(hù)共同量化方案給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值
呈現(xiàn)時(shí)，依托客戶(hù)業(yè)務(wù)情境，以客戶(hù)化語(yǔ)言，讓客戶(hù)感知到價(jià)值
討論：如何與客戶(hù)共同量化價(jià)值？
（2） 量化價(jià)值技巧訓(xùn)練
客戶(hù)業(yè)務(wù)情景痛點(diǎn)歸納
改善后可以獲得的價(jià)值展示和描述
（3） 呈現(xiàn)價(jià)值技巧訓(xùn)練
FBAP技巧呈現(xiàn)價(jià)值
注意呈現(xiàn)價(jià)值過(guò)程中的細(xì)節(jié)處理

5、資源整合的能力-團(tuán)隊(duì)協(xié)同，共創(chuàng)客戶(hù)價(jià)值
討論1：客戶(hù)經(jīng)理在信息化應(yīng)用解決方案的銷(xiāo)售過(guò)程應(yīng)扮演什么角色？
討論2：在銷(xiāo)售的各階段，應(yīng)整合什么樣的資源，才能提高為 客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的能力？
（1） 整合資源能力的關(guān)鍵性支持
說(shuō)服力技巧的學(xué)習(xí)
技術(shù)和應(yīng)用專(zhuān)家的支持
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或者主管的支持
提高外部資源的配合度和合作意愿
工具使用：資源整合協(xié)同工具表單

【第四章 實(shí)戰(zhàn)篇-3步曲走出銷(xiāo)售效能】
導(dǎo)入：落地3步曲，對(duì)銷(xiāo)售效能的提升
1、準(zhǔn)備階段-有備而戰(zhàn)，功倍事半
（1） 準(zhǔn)備步驟和圖表整理呈現(xiàn)
（2） 客戶(hù)分析思維導(dǎo)圖與準(zhǔn)備階段結(jié)果輸出表
（3） 拜訪前模擬演練

2、實(shí)戰(zhàn)階段-關(guān)鍵動(dòng)作執(zhí)行，不走樣，不變形
討論演練：整個(gè)客戶(hù)拜訪實(shí)戰(zhàn)過(guò)程，應(yīng)關(guān)注哪些步法，檢視哪些動(dòng)作和技巧？
（1） 客戶(hù)拜訪7步法檢測(cè)清單工具
（2） 協(xié)同拜訪實(shí)戰(zhàn)操作方法
情景模擬：客戶(hù)拜訪技巧場(chǎng)景演練

3、復(fù)盤(pán)階段-團(tuán)隊(duì)智慧，經(jīng)驗(yàn)分享
分享： 復(fù)盤(pán)關(guān)鍵原則
（1） 復(fù)盤(pán)檢測(cè)清單的使用
拜訪復(fù)盤(pán)
銷(xiāo)售復(fù)盤(pán)
案例啟示
（2） 團(tuán)隊(duì)協(xié)同訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)寫(xiě)協(xié)同梳理方案結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作分工表
（3） 總結(jié)提煉
案例撰寫(xiě)
經(jīng)驗(yàn)分享
工具提供：《案例總結(jié)模板》

有效的商機(jī)挖掘方式