課程描述INTRODUCTION
培訓講師：董老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
AI提效課程
【課程背景】
在當前數(shù)字化轉型的浪潮中，人工智能（AI）技術正以前所未有的速度重塑商業(yè)格局。然而，許多企業(yè)在AI戰(zhàn)略的制定與落地過程中面臨諸多挑戰(zhàn)：
缺乏清晰的AI商業(yè)機會洞察：企業(yè)難以識別AI技術在其行業(yè)中的具體應用場景，錯失市場先機。
1、技術與業(yè)務場景脫節(jié)：管理層對AI技術的能力邊界認知不足，無法有效匹配業(yè)務需求，導致資源浪費。
2、效能提升路徑不明確：企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的AI能力構建方法，難以實現(xiàn)“1人頂3人”的人機協(xié)作效能突破。
3、決策效率低下：管理者在日常事務和戰(zhàn)略決策中耗費大量時間，未能充分利用AI工具提升效率。
本課程旨在幫助企業(yè)管理者突破這些瓶頸，掌握AI戰(zhàn)略落地的實操方法論，搶占行業(yè)先機，實現(xiàn)業(yè)務效能與決策效率的雙重提升。
【課程收益】
通過本課程的學習，學員將：
1、掌握AI商業(yè)機會地圖，學會識別和搶占行業(yè)先機
2、透視AI能力邊界，學會匹配業(yè)務場景
3、提升企業(yè)效能，學會構建AI能力體系
4、打造AI私人助理，提升決策效率
5、制定企業(yè)AI戰(zhàn)略，學會設計落地路徑
【課程對象】
本課程專為企業(yè)中高層管理者設計，包括但不限于：
1、CEO、CTO、COO等企業(yè)決策層
2、中大型企業(yè)的業(yè)務部門負責人（如銷售、市場、運營、產(chǎn)品等）
3、數(shù)字化轉型負責人或技術戰(zhàn)略規(guī)劃者
【課程大綱】
模塊1：如何識別AI商業(yè)機會，搶占行業(yè)先機？
1、解碼AI技術革命對商業(yè)的深層影響
AI技術的*發(fā)展趨勢與商業(yè)價值
AI對行業(yè)競爭格局的重塑
案例：某企業(yè)90%業(yè)務量斷崖式下滑的警示
2、6大行業(yè)AI應用標桿案例解析
B2B銷售、電商、金融、教育、線下實體等行業(yè)AI應用實踐
成功案例的關鍵要素分析
3、三個月快速見效的企業(yè)AI落地核心方法
AI應用效果公式詳解
從規(guī)劃到落地的完整路徑設計
課堂練習：設計企業(yè)AI落地初步方案
模塊2：如何透視AI能力邊界，匹配業(yè)務場景？
1、大語言模型的應用實踐
文本創(chuàng)作、營銷、客服等80%企業(yè)場景的AI解決方案
評估大語言模型應用在業(yè)務中的ROI
2、AI生圖技術的流程創(chuàng)新
廣告創(chuàng)意、商用素材、電商圖等視覺場景的AI工具應用
生圖技術對創(chuàng)意效率的提升路徑
3、AI音視頻處理的效率突破
商業(yè)視頻，數(shù)字人配音等場景的AI應用
音視頻處理工具的選擇與優(yōu)化
4、自動化工作流的高階應用
智能體/RPA/編程在業(yè)務流程中的整合
設計高效的人機協(xié)作的工作流
課堂互動：討論你的企業(yè)哪些業(yè)務場景能應用AI
模塊3：如何構建AI能力體系，提升企業(yè)組織效能？
1、企業(yè)級AI能力構建體系
企業(yè)對內/對外擁抱AI的四重境界
案例：某企業(yè)構建AI能力體系的經(jīng)驗分享
2、基于150+崗位智能體分析的效能提升路徑
不同崗位的AI賦能方案設計
實現(xiàn)“1人頂3人”的人機協(xié)作模式
課堂互動：討論你的企業(yè)核心崗位的AI賦能方案
3、人機協(xié)作新模式設計
人機協(xié)作的*實踐與風險規(guī)避
如何衡量人機協(xié)作的效能提升
模塊4：如何打造企業(yè)決策者的AI私人助理？
1、快速獲取行業(yè)洞察，提升戰(zhàn)略決策效率
AI工具在行業(yè)數(shù)據(jù)分析中的應用
案例：某實體連鎖企業(yè)AI數(shù)據(jù)分析應用實踐
AI輔助戰(zhàn)略洞察與決策支持
2、智能處理日常事務，釋放管理者時間
AI在日程管理、郵件處理、會議記錄等場景的應用
課堂練習：設計AI私人助理功能
3、高管會議、商務演講的AI輔助方案
AI在會議紀要生成、演講內容優(yōu)化中的應用
應用AI提升高管溝通效率
4、標桿企業(yè)CEO的AI應用實戰(zhàn)分享
成功案例的深度解析與經(jīng)驗總結
如何將AI工具融入高管日常工作
模塊5：企業(yè)AI戰(zhàn)略工作坊：制定AI戰(zhàn)略，設計落地路徑
1、企業(yè)現(xiàn)狀診斷與智能體匹配
企業(yè)AI成熟度評估模型
如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀選擇適合的AI工具
課堂互動：評估你的企業(yè)AI成熟度
2、AI落地路徑設計與行動方案制定
從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的關鍵步驟
如何制定可量化的AI落地目標
課堂練習：設計你的企業(yè)AI落地方案
3、老師點評與優(yōu)化建議
老師對學員方案的點評與優(yōu)化建議
如何持續(xù)迭代AI戰(zhàn)略以保持競爭力
講師簡介
董俊豪 ——AI賦能與應用陪跑專家
用友集團YonSuite AI應用顧問
康奈爾大學計算機碩士（常青藤聯(lián)盟校）
混沌學園AI教練
累計AI賦能服務130余家企業(yè)和院校
現(xiàn)任：一念星球（專注企業(yè)AI落地應用）CEO
曾任：Meta（原Facebook世界500強）高級軟件工程師
曾任：全球*法律行業(yè)SaaS服務商Intapp（行業(yè)領先軟件解決方案提供商）架構師
擅長領域：企業(yè)AI戰(zhàn)略規(guī)劃與落地專家，深諳AI技術與商業(yè)融合之道
【個人簡介】
董老師擁有多年計算機與AI領域工作經(jīng)驗，曾在知名外企Meta（原Facebook）擔任高級軟件工程師，負責用戶導航項目，后于全球*法律行業(yè)SaaS服務商Intapp（外企）擔任架構師，歷經(jīng)初創(chuàng)至上市，展現(xiàn)卓越技術與管理能力。回國后，成功創(chuàng)辦線下文娛品牌回聲空間（民企），擁有20余家門店。
2023年二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立一念星球（民企），一念星球專注于生成式AI在企業(yè)的落地應用，通過"認知對齊+能力提升+落地實戰(zhàn)"的方法，幫助企業(yè)將AI技術融入業(yè)務，實現(xiàn)降本增效，推動業(yè)務增長。公司提供培訓、咨詢、深度陪跑和應用開發(fā)等全方位服務。已累計服務了130+企業(yè)，覆蓋各個領域，涵蓋上市公司到快速發(fā)展的中小企業(yè)，包括企業(yè)SaaS服務龍頭企業(yè)用友、渣打銀行、創(chuàng)新教育企業(yè)混沌學園、跨境電商億級賣家棠聯(lián)科技、年銷售額數(shù)十億的彩妝全渠道品牌適合、運動健康品牌動境、區(qū)域頭部酒館品牌哈夫等。開展AI相關培訓講座150余場，培訓人數(shù)50000+，培訓滿意度98%+。
AI提效課程
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/323437.html