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優(yōu)化人力資源課程

【課程背景】
后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，在商業(yè)模式、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會(huì)有些不同的舉措，而這些舉措必然對(duì)企業(yè)人力資源管理提出更高的要求和挑戰(zhàn)。
如何實(shí)施企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置，對(duì)承接企業(yè)戰(zhàn)略，開(kāi)拓市場(chǎng)布局，提升組織和人員效能有著至關(guān)重要的作用。
張子斌老師的《企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的創(chuàng)新與實(shí)踐》課程，將圍繞企業(yè)如何規(guī)劃人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)，質(zhì)量等方面，如何開(kāi)展定崗定編，如何保障人崗匹配等方面，進(jìn)行深入的解析，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目咨詢(xún)和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，幫助企業(yè)建立一套人力資源優(yōu)化配置的系統(tǒng)和方法，適合企業(yè)發(fā)展的需要。

【課程收益】
掌握人力資源規(guī)劃的方法，明確如何承接企業(yè)戰(zhàn)略，如何布局企業(yè)的人才矩陣
學(xué)會(huì)運(yùn)用定崗定編的方法，掌握企業(yè)在不同階段，不同模式下的定崗定編方法，并能夠有效的運(yùn)用
掌握人崗匹配的方法，能夠檢驗(yàn)企業(yè)的人崗匹配情況，輸出企業(yè)人崗匹配的模型
獲得工具包如下：人力資源規(guī)劃方法，定崗定編方法，人崗匹配模型等

【課程對(duì)象】
企業(yè)人力系統(tǒng)中、高管人員

【課程大綱】
一、如何認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下的人力資源管理的挑戰(zhàn)
1、如何理解當(dāng)下的宏觀與微觀變局
國(guó)家的三次經(jīng)濟(jì)格局轉(zhuǎn)換
企業(yè)發(fā)展第二曲線(xiàn)的要求
新質(zhì)生產(chǎn)力下的時(shí)代背景
2、環(huán)境變化下的人力資源管理創(chuàng)新
新形勢(shì)下人力資源管理的挑戰(zhàn)
人力資源管理定位和價(jià)值創(chuàng)造
二、如何通過(guò)人力資源規(guī)劃拆解企業(yè)戰(zhàn)略訴求
1、如何理解戰(zhàn)略對(duì)人力資源規(guī)劃的要求
戰(zhàn)略解碼及人力資源承接
企業(yè)人力資源目標(biāo)的設(shè)定
圍繞人力資源數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限、成本等方面，設(shè)置人力資源目標(biāo)
2、如何通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)明晰企業(yè)人才現(xiàn)狀
人才盤(pán)點(diǎn)的四步流程方法
人才盤(pán)點(diǎn)的七大價(jià)值體系
如何搭建企業(yè)的人才矩陣
3、編制企業(yè)人力資源規(guī)劃明確目標(biāo)方向
三、如何通過(guò)定崗定編承接企業(yè)人力資源規(guī)劃
1、如何做組織優(yōu)化和崗位分析
組織與崗位運(yùn)行診斷
組織架構(gòu)和模式設(shè)計(jì)
部門(mén)設(shè)置及指責(zé)確定
崗位設(shè)置及定編輸出
崗位指責(zé)描述及輸出
任職資格描述及輸出
崗位說(shuō)明書(shū)匯編整理
2、定崗定編的后續(xù)保障和支持 
四、如何通過(guò)人崗匹配明晰企業(yè)人力資源配置
1、如何理解崗位解碼與人崗匹配
崗位管理不良的幾種亂象
人崗匹配在企業(yè)里的呈現(xiàn)
2、認(rèn)知人與崗位能力素質(zhì)的匹配
能力素質(zhì)與崗位的有機(jī)結(jié)合
素質(zhì)模型與崗位描述的區(qū)別
崗位能力素質(zhì)模型的構(gòu)建
3、掌握人與任職資格要求的匹配
任職資格如何做到崗位解碼
任職資格在企業(yè)的認(rèn)證流程
4、明晰人與職業(yè)發(fā)展通道的匹配

優(yōu)化人力資源課程