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華為HRBP培訓(xùn)

課程背景：
人力資源HRBP管理最終要回歸到對人的關(guān)注和關(guān)懷上去，以建立在人身上的創(chuàng)造力和能力為我們始終的追求，這也是人力資源管理的一個轉(zhuǎn)變，工作重心的降低，更多依賴社交媒體來作為人力資源管理方式和方法的改變。

課程收益
HRBP與傳統(tǒng)人力資源管理的差別
華為HRBP的六大角色的理解，與關(guān)鍵動作分享
介紹華為HRBP的*實(shí)踐案例，在業(yè)務(wù)工作中如何充分發(fā)揮與應(yīng)用

課程方式：
教案講授、案例分析、情景演練、小組討論、參與式研討等

課程大綱
第一講：華為HRBP的定位
一、HRBP的角色定位
戰(zhàn)略伙伴：Strategic Partner
HR解決方案集成者：HR Solution Integrator
HR流程運(yùn)作者：HR Process Operator
關(guān)系管理者：Relationship Manager
變革推動者：Change Agent
核心價值觀傳承的驅(qū)動者：* Value
二、 HRBP的崗位新職責(zé)
1. 從HR視角出發(fā)參與業(yè)務(wù)單元管理工作
2. 與COE和SSC合作，為業(yè)務(wù)單元提供有效的HR解決方案
3. 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)單元員工關(guān)系及員工激勵
4. 制訂并執(zhí)行業(yè)務(wù)部門HR年度工作計劃
5. 運(yùn)作適應(yīng)所在業(yè)務(wù)部門的HR戰(zhàn)略和執(zhí)行方案
6. 參與所在業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才發(fā)展通道建設(shè)
7. 支持企業(yè)文化變革并參與變革行動

第二講：華為HRBP的抓手與關(guān)鍵動作
一、 華為人才管理的理念
1. 華為對人才的理解
2. 華為的價值模型
3. 華為干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程
4. 華為干部四力模型與關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
5. 新上崗干部轉(zhuǎn)身的培養(yǎng)方案
6. 營造透明的組織環(huán)境
二、 HRBP價值觀傳承
1. 對文化的理解
2. 榮譽(yù)激勵的形式與方法
3. 價值觀典型搭載的場景與形式
4. 思想權(quán)和文化權(quán)是干部最重要的權(quán)力
三、HRBP參與戰(zhàn)略管理的全流程
1. 差距研討階段：參與分析和市場洞察，給出HRBP視角的發(fā)現(xiàn)
2. 戰(zhàn)略研討階段：深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程，幫助業(yè)務(wù)主管思考，理解和澄清業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對組織、人才、氛圍的需求
3. 執(zhí)行研討階段：引導(dǎo)業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊，針對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求，聚焦考慮組織、人才、氛圍的執(zhí)行舉措

第三講：華為HRBP組織診斷與推動變革
一、 組織診斷的過程
1．切入組織達(dá)成約定
2. 明確方案設(shè)計模型
3. 收集信息分析根因
4. 反饋結(jié)論有效閉環(huán)
二、 組織診斷與輔導(dǎo)團(tuán)隊的關(guān)鍵流程
1. 關(guān)鍵流程9個步驟
2. HRBP所需的三項關(guān)鍵能力
三、推動組織變革成功支撐業(yè)務(wù)
1. 如何正確理解組織
2. 組織變革的方向與目標(biāo)
3. 約翰科特組織變革的步驟與方法
4．華為三次組織變革成功關(guān)鍵點(diǎn)

華為HRBP培訓(xùn)