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人力六大模塊培訓

【學員對象】
人力資源團隊、總裁班。

【課程收益】
清晰人力資源管理思維；
打通人力資源管理的六脈神劍；
通過講授、實戰(zhàn)和點評教會學員人力資源管理的常規(guī)實戰(zhàn)知識。

【課程大綱】
課程啟動：人力資源管理的幾個模型
【模型】：企業(yè)的成長模型
【模型】：人力資本雇傭模型
【模型】：人力資源的邏輯模型
【模型】：人力資源的管理模型
集團人力資源管理的三個關(guān)注點

第一模塊：人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵四步驟
1.明確公司的戰(zhàn)略目標和年度計劃目標，以及經(jīng)營模式
2.確定支撐業(yè)務目標達成的組織架構(gòu)、部門職責、崗位職責
定崗流程
定編流程
案例
3.企業(yè)存量/現(xiàn)狀人才盤點
人才盤點模型
人才盤點三步驟
分層分級建立素質(zhì)模型
人才盤點校正會議
人才地圖&人才九宮格
4.基于人才盤點的人力資源規(guī)劃
研討：本單位2023年下半年人力資源如何規(guī)劃

第二模塊：聘用管理
【頭腦風暴】：你最想聘用的員工特質(zhì)
【模型】：人崗匹配模型
人與崗位本身的匹配：確定招聘人員的任職能力畫像
【活動】：崗位說明書的要素探討
任職能力的4個維度17個要素
人與部門的匹配
【測評】：人際風格測評
【解析】：人際風格解析
人與公司的匹配
【案例】：阿里的聞味官制度
你就是公司的天然聞味官
招聘面試HR與業(yè)務部門的分工與配合
招聘法則
黃金法則
白金法則
有效面試技術(shù)
職業(yè)面試流程
行為面試
結(jié)構(gòu)化面試
建立內(nèi)部選才機制
【實例】：某航空公司后備干部選拔案例

第三模塊：培訓管理
【工具】：明尼蘇達工作適應論
管理者的四大核心問題
【練習】：管理者自評表
【游戲】：迷宮探險
工作任務分類四象限
培訓開發(fā)中的戰(zhàn)略決策
培訓與否的選擇
對培訓投資的風險管理
對培訓內(nèi)容的選擇
培訓體系建設的關(guān)鍵點
【模型】：培訓管理模型
組織發(fā)展與個人發(fā)展
人才發(fā)展的S曲線
【案例】
職業(yè)生涯發(fā)展中的戰(zhàn)略決策
明確企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的地位，結(jié)合不同的階段，有針對性的開發(fā)
組織內(nèi)員工職業(yè)發(fā)展通道的設計
職業(yè)生涯管理與人力資源其他制度的匹配
組織對職業(yè)生涯高原期的準備

第四模塊：薪酬管理
1.全面薪酬模型
全面薪酬模型
薪酬管理系統(tǒng)化的實施框架
薪酬設計的原理公式
2.企業(yè)薪酬項目實施的過程
薪酬項目實施的八個步驟
設計公司的薪酬結(jié)構(gòu)
設計公司的薪酬體系
3.企業(yè)薪酬策略和薪酬機制設計
薪酬水平設計
三個薪酬水平策略
企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略選擇
企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略選擇
確定局部薪酬策略
薪酬機制設計
薪酬體系的彈性設計
高管薪酬體系設計
中層和通用類崗位薪酬體系設計
銷售類崗位薪酬體系設計

第五模塊：績效管理
績效與績效管理
企業(yè)績效管理的四大系統(tǒng)
績效考評指標體系
績效管理運作體系
績效考評結(jié)果應用體系
績效管理系統(tǒng)的診斷與運營
績效管理的四大方法體系
MBO
KPI
BSC
OKR
績效項目實施流程
策劃階段
計劃階段
準備階段
實施階段
總結(jié)階段
績效管理的PDCA
四類人員的績效責任
高層
中層
基層
人力資源部
設計績效考評的周期
影響績效周期的因素
五類人員的考核周期
績效考核冰山模型

第六模塊員工關(guān)系管理
1、員工關(guān)系管理分類及解析
員工關(guān)系管理
員工入職管理
員工離職管理
勞動合同管理
人事檔案管理
員工信息管理
勞動爭議管理
員工紀律管理
員工獎懲管理
員工沖突管理
員工溝通管理
員工申訴管理
滿意度調(diào)查
心理咨詢服務
EAP
員工活動管理
2、規(guī)避各種ERM風險
規(guī)章制度制定、公示風險
入職管理的風險
試用期運用不當風險
培訓協(xié)議風險
保密協(xié)議與競業(yè)禁止風險
勞動報酬支付風險
離職解雇風險-經(jīng)濟補償金
事實勞動關(guān)系存續(xù)風險
實際課程會與大綱稍有差異

人力六大模塊培訓