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AI產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

課程簡介：
本課程聚焦AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿，結(jié)合深圳、杭州等標(biāo)桿城市的實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)解析AI產(chǎn)業(yè)鏈招商策略與孵化生態(tài)構(gòu)建方法。課程涵蓋**“政策工具-招商路徑-孵化模式-場景落地”**全流程，通過深圳“訓(xùn)力券”模式、杭州智算中心算力招商、香蜜湖街道AI招商工具等案例，提煉可復(fù)用的方法論，助力地方政府與園區(qū)搶占AI產(chǎn)業(yè)高地。

課程收益：
學(xué)員將掌握：
政策工具創(chuàng)新：如何設(shè)計“算力補貼-場景開放-數(shù)據(jù)流通”組合政策
招商精準(zhǔn)度提升：從傳統(tǒng)“土地優(yōu)惠”轉(zhuǎn)向“技術(shù)生態(tài)賦能”
孵化生態(tài)構(gòu)建：打造“算力中臺+場景反哺+資本聯(lián)動”的垂直孵化體系

課程目標(biāo)
理解AI產(chǎn)業(yè)技術(shù)趨勢、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成及政策機遇
掌握AI企業(yè)招商策略與資源整合方法
構(gòu)建AI產(chǎn)業(yè)孵化生態(tài)體系，提升園區(qū)運營能力
學(xué)習(xí)國內(nèi)外標(biāo)桿案例，結(jié)合區(qū)域特色制定方案

課程對象：
政府平臺公司、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商/運營/產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人及骨干員工

課程大綱：
模塊一：AI產(chǎn)業(yè)趨勢與地方機遇
全球AI產(chǎn)業(yè)競爭格局
*技術(shù)路線差異與產(chǎn)業(yè)鏈分工（深圳“硬件+算法+場景”閉環(huán)生態(tài)案例）
關(guān)鍵賽道分析：大模型、具身智能、AI醫(yī)療（杭州微醫(yī)控股IPO案例）
中國AI政策圖譜與地方切入點
國家戰(zhàn)略與地方適配性：深圳“4個最”目標(biāo) vs 杭州“頭雁城市”定位
政策工具箱：深圳“訓(xùn)力券/語料券/模型券”組合拳、杭州算力基建專項

模塊二：AI產(chǎn)業(yè)招商策略與創(chuàng)新工具
精準(zhǔn)招商路徑設(shè)計
頭部企業(yè)吸附：深圳華為昇騰生態(tài)鏈招商、杭州智算中心算力招商
科研轉(zhuǎn)化招商：深圳河套深港科創(chuàng)合作區(qū)跨境研發(fā)模式、杭州高校實驗室專利入股案例
場景驅(qū)動招商：深圳“城市+AI”場景開放清單（200+場景）、杭州醫(yī)療AI場景反向定制
智能化招商工具創(chuàng)新
深圳香蜜湖街道AI招商四步法（信息挖掘→數(shù)字孿生→產(chǎn)業(yè)鏈分析→談判落地）
杭州商旗科技智慧招商平臺（多模態(tài)AI匹配+VAE數(shù)據(jù)管理專利）
風(fēng)險規(guī)避與效果評估
深圳“偽AI項目五維識別法”（團隊背景/專利質(zhì)量/商業(yè)化驗證）
企業(yè)貢獻度動態(tài)模型：稅收貢獻 vs 技術(shù)溢出 vs 生態(tài)協(xié)同10

模塊三：AI孵化生態(tài)與運營創(chuàng)新
技術(shù)賦能型孵化載體
深圳“模力營”零租金孵化器（算力+數(shù)據(jù)+資本全鏈條支持）
杭州德信AI產(chǎn)業(yè)園“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同模式（高校對接+技術(shù)中臺）
企業(yè)全生命周期服務(wù)
初創(chuàng)期：深圳公共算力中心降本（訓(xùn)力券覆蓋70%成本）
成長期：杭州智算中心與實在智能聯(lián)合訓(xùn)練70B大模型案例
擴張期：深圳優(yōu)必選“反向飛地”研發(fā)中心布局
數(shù)據(jù)要素市場化實踐
深圳政務(wù)數(shù)據(jù)脫敏開放機制
杭州醫(yī)療數(shù)據(jù)合規(guī)流通模式（全診醫(yī)學(xué)AI醫(yī)療助理案例）

模塊四：標(biāo)桿案例深度剖析與沙盤推演
深圳經(jīng)驗：從政策到生態(tài)的全鏈條突破
政策創(chuàng)新：45億專項資金+人形機器人專項支持
生態(tài)構(gòu)建：鵬城實驗室+十大AI集聚區(qū)+千億基金池
企業(yè)案例：元戎啟行“無圖智駕”場景落地、睿思芯科RISC-V芯片突圍
杭州模式：算力基建驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)聚合
智算中心240P算力底座+十大行業(yè)賦能
微醫(yī)控股AI醫(yī)療收入占比80%的商業(yè)化路徑
德信AI產(chǎn)業(yè)園“國際化人才-本地化場景”雙輪驅(qū)動7
沙盤實戰(zhàn)：區(qū)域AI產(chǎn)業(yè)突圍方案設(shè)計
分組任務(wù)：基于本地區(qū)位/產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)計“政策-招商-孵化”組合拳
專家點評：對標(biāo)深圳/杭州模式優(yōu)化可行性

AI產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)