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智能時(shí)代AI培訓(xùn)

各有關(guān)單位：
智能化時(shí)代背景下，人工智能技術(shù)逐步改變傳統(tǒng)工作模式。2025年全國(guó)國(guó)有企業(yè)特別是央國(guó)企迅速展開(kāi)行動(dòng)，開(kāi)始密集接入DeepSeek。2月*國(guó)資委又召開(kāi)*企業(yè)“AI+”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)深化部署會(huì)，要求央國(guó)企盡快實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用落地，提升工作效率與質(zhì)量。由此可見(jiàn)，AI或?qū)檠雵?guó)企實(shí)現(xiàn)一體化大監(jiān)督體系的構(gòu)建，提供強(qiáng)有力的支持。
*國(guó)資委發(fā)布的《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》為建立健全合規(guī)管理體系提供了指引和方向，明確規(guī)定內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)法律應(yīng)融合管控。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系還有審計(jì)和追責(zé)的存在，應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)法律審計(jì)追責(zé)的六位一體整合。如何在目前監(jiān)管體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，做到一套流程制度應(yīng)對(duì)多方監(jiān)管要求？在國(guó)資委大監(jiān)督體系的方針引領(lǐng)下，如何做出管理融合創(chuàng)新的成績(jī)，達(dá)到提升監(jiān)督效率和效果的目的？
為了全面深化大風(fēng)控、大監(jiān)督體系建設(shè)，建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、以合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)的內(nèi)控體系，完善以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，切實(shí)做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，充分利用人工智能技術(shù)精準(zhǔn)賦能各項(xiàng)工作，扎實(shí)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理效能再上新臺(tái)階，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。因此，特舉辦智能化時(shí)代AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建暨國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班，望各單位積極組織相關(guān)人員參加。

一、研修內(nèi)容
第一部分 AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建操作實(shí)務(wù)
（一）AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建框架思路
1.一個(gè)體系、三個(gè)階段、四道防線、六位一體；
2.大監(jiān)督相關(guān)制度—結(jié)合業(yè)務(wù)展開(kāi)監(jiān)督；
3.案例分享:某央企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建分析。
（二）AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建實(shí)務(wù)--前期準(zhǔn)備
1.目標(biāo)落地及分解--目標(biāo)整合，落地分解，與績(jī)效考核結(jié)合；
2.信息溝通義務(wù)識(shí)別--信息溝通，AI助力合規(guī)義務(wù)識(shí)別；
3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)預(yù)警--分類(lèi)、評(píng)估、準(zhǔn)則、AI在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)中應(yīng)用；
4.流程權(quán)限梳理--組織、制度、流程、文化、保障、AI在權(quán)限梳理中的應(yīng)用；
5.制度擬定及審查--編寫(xiě)要點(diǎn)及AI在制定擬定中應(yīng)用、內(nèi)控方法運(yùn)用、審查方法及如何用AI提升審查效率；
6.培訓(xùn)宣傳與文化--培訓(xùn)要點(diǎn)及AI在培訓(xùn)中的應(yīng)用、宣傳、文化更新。
（三）AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建實(shí)務(wù)--事中監(jiān)控審查申報(bào)調(diào)查
1.內(nèi)部重要文件審核--三重一大清單、程序性審核、實(shí)質(zhì)性審核；
2.合同審核--模版擬定，過(guò)程監(jiān)督、檔案管理、合同審計(jì)、如何在AI協(xié)助下提升效率效果；
3.申報(bào)--范圍、內(nèi)容、時(shí)機(jī)、處置；
4.調(diào)查--投訴管理、調(diào)查及證據(jù)鏈、AI協(xié)助調(diào)查，報(bào)告出具、處置；
5.系統(tǒng)監(jiān)測(cè)預(yù)警--數(shù)據(jù)收集分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)建立、數(shù)字化內(nèi)控評(píng)估中AI的應(yīng)用、合規(guī)監(jiān)測(cè)、合同監(jiān)控；
6.外部審核--范圍、方法、實(shí)施、外部審核中AI的應(yīng)用；
（四）AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建實(shí)務(wù)--事后評(píng)估審計(jì)追責(zé)
1.兩類(lèi)評(píng)估與審計(jì)的綜合考慮；
2.內(nèi)控自評(píng)的開(kāi)展；
3.大內(nèi)控相關(guān)審計(jì)項(xiàng)目的開(kāi)展--項(xiàng)目計(jì)劃、組織人員、項(xiàng)目開(kāi)展、報(bào)告出具、AI在內(nèi)控審計(jì)中的應(yīng)用；
4.內(nèi)控評(píng)估開(kāi)展--標(biāo)準(zhǔn)、范圍、組織、改善、AI加持提高效率提升效果；
5.外部評(píng)估檢查巡視--要求異同、配合要點(diǎn)、改善；
6.違規(guī)追蹤--條例講解、追責(zé)原則程序、開(kāi)展和后果。

第二部分 國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與操作實(shí)務(wù)
1.強(qiáng)調(diào)合規(guī)管理的導(dǎo)向性，強(qiáng)化實(shí)施依法治企；
2.建立合規(guī)管理制度體系；
3.合規(guī)審查高要求--明晰各部門(mén)合規(guī)審查職責(zé)和界限、進(jìn)一步提升合規(guī)審查的剛性、完善合規(guī)審查閉環(huán)管理；
4.優(yōu)化監(jiān)督追責(zé)機(jī)制；
5.專(zhuān)章規(guī)定合規(guī)管理信息化；
6.完善合規(guī)管理體系--組織、制度、流程、文化、保障；
7.加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)環(huán)境控制；
8.構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；
9.合規(guī)內(nèi)控中的內(nèi)外部信息溝通與控制；
10.合規(guī)控制中的前置審查；
11.合規(guī)管理的的五個(gè)關(guān)鍵--關(guān)鍵人物、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵舉措、關(guān)鍵任務(wù)；
12.合規(guī)管理的五個(gè)到位--管理職責(zé)到位、流程管控到位、風(fēng)險(xiǎn)防范到位、問(wèn)題整改到位、要求落實(shí)到位；
13.合規(guī)管理的三張清單--風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單、崗位合規(guī)職責(zé)清單、流程管控清單；
14.合規(guī)管理目標(biāo)--全面性、合法性、真實(shí)性、專(zhuān)業(yè)性、制衡性、有效性；
15.合規(guī)內(nèi)控中的有效性評(píng)價(jià)及案例分享；
16.完善經(jīng)營(yíng)者違規(guī)問(wèn)責(zé)機(jī)制。

二、參加人員
各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理、董（監(jiān)）事辦公室、總法律顧問(wèn)、法務(wù)部、法務(wù)合規(guī)部、法務(wù)審計(jì)部、紀(jì)檢審計(jì)部、監(jiān)察審計(jì)部、企管部、合同管理部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、財(cái)務(wù)部、綜合部、內(nèi)審總監(jiān)/經(jīng)理等相關(guān)人員。

智能時(shí)代AI培訓(xùn)