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中國企業(yè)培訓講師
藍獅計劃-IPMC課程開發(fā)導師認證 ——英國IPMC課程開發(fā)導師認證項目課
發(fā)布時間:2025-02-18 10:56:41
 
講師:王可 瀏覽次數(shù):2912

課程描述INTRODUCTION

· 培訓經理· 培訓講師

培訓講師:王可    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

導師技能的培訓

【課程說明】
在全球敏捷新技術文化的倡導下,課程開發(fā)的工作將更多地由SME(主題專家)進行協(xié)作開發(fā),在協(xié)同開發(fā)的過程中就更強調團隊成員能深諳自身的角色要求、工作職責、技能和時間分配習慣。課程開發(fā)導師這一輔助崗位就是通過履行Trainer-Facilitator-Coach-Counselor這四個角色的作用,保障課程開發(fā)團隊的正常運作,促成課件成果有序制作完成。
課程開發(fā)導師是課程開發(fā)領域專業(yè)人士的專業(yè)服務技能,這種技能的培養(yǎng)將極大地幫助企業(yè)提升課程開發(fā)的速度,彌補了啟動課程開發(fā)項目管理的繁瑣組織工作,使課程開發(fā)可以即時在職場發(fā)生,*程度地服務于各領域專家的經驗萃取、知識管理與課件的快速生成與上臺授課。

【培訓對象】
企業(yè)資深內訓師、培訓經理

【課程收益】
(1)了解課程開發(fā)領域的各種角色分工與技能特征;
(2)熟悉4種角色的運作時機和單兵角色技能;
(3)熟悉整體課程開發(fā)項目的整體運作與管理;
(4)熟悉課程開發(fā)過程中各種難處理的場景下的Coaching技巧;
(5)學習企業(yè)內部講師的課程開發(fā)和課件制作,建立學員、講師、課件和學員手冊的同步效應。

【課程大綱】
第一部分:VUCA時代的課程開發(fā)與角色協(xié)同
1.企業(yè)課程開發(fā)領域的角色分離與組織協(xié)同
泰勒的科學管理原理對企業(yè)課程開發(fā)導師角色定位的啟發(fā)——高階講師亦是課程開發(fā)導師
案例:達能(中國)與廣東移動課程開發(fā)導師案例
2.課程開發(fā)項目團隊與功能角色
課程開發(fā)項目的3種源頭:委外開發(fā)、團隊開發(fā)、個人開發(fā)
角色:項目經理、主題專家、課件開發(fā)師、講師、教學設計師、學員
3.在崗課程開發(fā)的角色分工
課程開發(fā)師+課程開發(fā)導師(角色組合與技能組合)

第二部分:課程開發(fā)領域知識與高階技能
1.課程開發(fā)的5大關鍵步驟
課程定位-內容映射-形成原型-標準設計-迭代計劃
活動:內容映射圖的制作
2.課程開發(fā)的關鍵交付成果
課程開發(fā)知識樹:課程開發(fā)理念、教學設計原理、敏捷開發(fā)流程、課件開發(fā)成果
3.敏捷課程開發(fā)的核心理念:
l團隊(團隊協(xié)作、碎片化分工、視覺化引導、平等溝通)
l價值(VOC、問題導向、原型)
l迭代(說課驗證、持續(xù)逼近、增量交付)
小組討論:敏捷課程開發(fā)與企業(yè)傳統(tǒng)課程開發(fā)流程的區(qū)別點
4.高階講師課程開發(fā)的功力展現(xiàn)點:
課件專業(yè)評鑒能力(題目+任務+目標+結構+教法)
課程質量的控制點:任務
企業(yè)課件案例評析:《激勵方法集萃》
各組內部案例評鑒

第三部分:課程開發(fā)的溝通輔導與實踐
1.人際溝通的基本原則
人際對話流程OCDAC5步法與2技巧
2.課程開發(fā)輔導的流程
審核材料——開啟討論——澄清問題——反饋建議——達成共識——總結討論
課件溝通輔導練習
案例:常見課程的問題點
輔導要點:課程開發(fā)者的動力保護
回顧總結
Photo-Jolt圖片法回顧
課程開發(fā)導師的技能發(fā)展與成長之路
課前準備:
每人帶一個PPT課件(個人在開發(fā)過程中比較困擾的培訓課件)
認證準備:提交一套個人開發(fā)的課件,包含課件包的5件套(授課PPT、講師手冊、學員手冊、講師工具箱、課程大綱)與4要件(案例、練習、測試、活動)和2次的輔導案例記錄

導師技能的培訓


轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/317871.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:藍獅計劃-IPMC課程開發(fā)導師認證 ——英國IPMC課程開發(fā)導師認證項目課

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王可
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