課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：文晰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
激勵高效培訓(xùn)
課程背景：
理想的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以通過激發(fā)員工熱情、重視激勵的高效管理，營造高度協(xié)同的合作氛圍，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績效，成就卓越。
當(dāng)下企業(yè)管理者普遍存在一些問題，缺乏足夠的管理激勵技巧，無法高效地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致員工激情減退、績效難以完成。為了適應(yīng)新形勢、新發(fā)展與新要求，管理者自身的認(rèn)知、格局、思維方式等，都需要質(zhì)的改變。《樹立不滅燈火——把激勵做員工心里》旨在讓管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)會運(yùn)用各種溝通激勵手段，掌握相關(guān)工具，打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效高質(zhì)任務(wù)。
課程收益：
增進(jìn)對時代的理解，深化對組織價值與個人價值的洞察；
以言語為契機(jī)，點(diǎn)燃員工內(nèi)驅(qū)力，激發(fā)員工潛能；
多元激勵，正向反饋，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。
教學(xué)形式：
案例研討+視頻解析+情景模擬+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+實(shí)戰(zhàn)演練
課程對象：
各級管理者
課程大綱：
模塊一：導(dǎo)入篇——數(shù)字化時代的組織與個人
活動導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地
智能經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織管理
團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力缺失的原因
員工激情與斗志缺失的原因
大型企業(yè)溝通成本上升的原因
視頻解析：《管理技巧》
高效組織管理的目標(biāo)與5項(xiàng)驅(qū)動力
管理者能力模型
研討：管理痛點(diǎn)
模塊二：溝通篇——把話說到員工心里
我們帶給他人的4種社交紅利
職場溝通的2大關(guān)鍵點(diǎn)與各方的不同訴求
溝通的*平衡
共贏溝通的4大目標(biāo)與5步法
共創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)大挑戰(zhàn)
向上、橫向、向下溝通的原則
視頻解析：《高難度談話》
工具：3F傾聽與SBI反饋
如何高效說服
如何解決沖突
視頻解析：《解決沖突》
工具：高效說服
模塊三：激勵篇——把激勵做到員工心里
激勵的相關(guān)理論
心智模式的理解層次
信任的5個要素和5個層級
管理者的影響力升級
視頻解析：《堅(jiān)毅必勝》
績效與潛能的關(guān)系
員工的3類關(guān)鍵心理誘因
否定工作價值的4種方式
管理者在人際支持的4種做法
激發(fā)員工潛能的教練工具
測試：你是一個催化型的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
視頻解析：《管理下屬》
工具：教練技術(shù)
練習(xí)：現(xiàn)場通過角色扮演及案例研討進(jìn)行運(yùn)用
賞識的原則與多元激勵方式
視頻：《激勵人心》
工具：激勵手段
模塊四：回顧和修煉
1、小組討論、案例分析
2、實(shí)戰(zhàn)演練
激勵高效培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/316954.html
已開課時間Have start time
- 文晰