課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)預(yù)防勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)
課程背景:
2008年以來(lái),國(guó)家先后出臺(tái)并實(shí)施了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋一、二、三、四》等法律法規(guī)全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議持續(xù)急劇遞增,傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著法律法規(guī)全方位的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)!
絕大部分以企業(yè)的敗訴案例應(yīng)該讓我們清醒地認(rèn)識(shí)到,廣大用人單位必須盡快構(gòu)建合法、合理、牢固且全面的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系,企業(yè)管理層及HR專業(yè)部門應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)以減少或杜絕勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生及發(fā)生后敗訴的概率!然而勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)隱藏在企業(yè)人力資源管理各個(gè)流程、環(huán)節(jié)之中,如果不能把勞動(dòng)法律法規(guī)與人力資源管理全方位有機(jī)結(jié)合,那么所謂的勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系將是一紙空文。
以法律為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和控制法律風(fēng)險(xiǎn)為目的,緊密結(jié)合企業(yè)勞動(dòng)合同體系、規(guī)章制度體系和業(yè)務(wù)流程工作表單體系科學(xué)地構(gòu)建與完善企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系,是企業(yè)構(gòu)建、穩(wěn)定、健康勞資關(guān)系,迎接新經(jīng)濟(jì)新機(jī)會(huì)到來(lái)的前提條件!
課程收益:
● 了解與用人單位勞動(dòng)用工領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)及可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)
● 了解社保入稅背景下降本增效的模式設(shè)計(jì)與方法應(yīng)用
● 具備三位一體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制思維,科學(xué)構(gòu)建勞動(dòng)/勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系
● 掌握風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制和化解應(yīng)對(duì)技巧,以便在實(shí)際勞動(dòng)/勞務(wù)關(guān)系管理過(guò)程中進(jìn)行有效運(yùn)用
● 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),既指導(dǎo)用人單位勞動(dòng)關(guān)系管理操作的合法、合理性,又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性,促進(jìn)人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展
課程對(duì)象:企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)關(guān)系管理人員
課程大綱
第一講:我國(guó)勞資沖突與勞動(dòng)爭(zhēng)議的現(xiàn)狀及勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)概述
一、我國(guó)勞資沖突與勞動(dòng)爭(zhēng)議的現(xiàn)狀
1、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量激增,影響巨大
1)1986-2017年全國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件權(quán)威數(shù)據(jù)及圖表展示,從數(shù)據(jù)上感受勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)的影響和對(duì)HR的壓力
2)2008年《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施后,媒體公開報(bào)道的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件情況
2、常見勞動(dòng)關(guān)系沖突的三個(gè)階段
1)勞動(dòng)關(guān)系建立階段
2)勞動(dòng)關(guān)系履行階段
3)勞動(dòng)關(guān)系解除/終止階段
二、勞資沖突與勞動(dòng)爭(zhēng)議概述
1、勞資沖突的概念
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議的概念
3、勞動(dòng)爭(zhēng)議萌芽——員工申訴處理
4、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理程序
1)集體(民主)協(xié)商的程序
2)勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)商處理
3)勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解處理
4)勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁處理
5)勞動(dòng)爭(zhēng)議的訴訟處理
第二講:社保入稅對(duì)企業(yè)成本的重大影響及風(fēng)險(xiǎn)防控
一、社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議現(xiàn)狀分析
1、社保相關(guān)規(guī)定
2、社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議是否具有時(shí)效性?
3、出現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議,是否可以申請(qǐng)仲裁或提起訴訟?
4、用人單位未繳、少繳社保的后果
案例:判決企業(yè)按月承擔(dān)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇
二、社保入稅政策解讀
1、國(guó)稅地稅征管體制改革方案
2、社保費(fèi)社保、稅務(wù)“二元征繳”
3、社保入稅對(duì)企業(yè)的七大影響
4、社保入稅趨勢(shì)分析
1)社保入稅確定因素
2)社保入稅不確定因素
5、社保入稅解決方案策劃原則
1)風(fēng)險(xiǎn)管控及降本增效成本籌劃方案
a公司滿意
b員工滿意
c稅務(wù)局無(wú)可挑剔
2)降本增效籌劃思路
a基數(shù)影響
b比例影響
c薪酬項(xiàng)目管控影響——工資分流;勞動(dòng)關(guān)系分離;去勞動(dòng)關(guān)系化
第三講:降本增效與用工模式應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)防控
一、全日制用工模式設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及落地
1、巧用首月入職工資
2、社保洼地用
3、福利方案
4、年終獎(jiǎng)轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
5、公司借款
二、實(shí)習(xí)生用工模式設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及落地
1、實(shí)習(xí)生的定義
2、大學(xué)生實(shí)習(xí)表現(xiàn)形式
3、實(shí)習(xí)用工特點(diǎn)
4、如何對(duì)大學(xué)生身份進(jìn)行審查?
5、大學(xué)生假期到公司上班與公司構(gòu)成什么法律關(guān)系?
6、公司和大學(xué)生簽訂勞動(dòng)合同是否有效?
7、大學(xué)生是否可以和單位建立勞動(dòng)關(guān)系?
8、大學(xué)生實(shí)習(xí)期間受傷誰(shuí)承擔(dān)法律責(zé)任?承擔(dān)什么樣的法律責(zé)任?
9、如何規(guī)避實(shí)習(xí)用工風(fēng)險(xiǎn)?
10、實(shí)習(xí)協(xié)議核心條款
三、非全日制用工模式設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及落地
1、非全日制用工定義?
2、非全日制用工可以約定試用期嗎?
3、非全日制用工需要簽訂書面勞動(dòng)合同嗎?
4、非全日制用工是否需要考勤?
5、非全日制用工工資如何發(fā)放?
6、非全日制勞動(dòng)者受傷,公司是否需要工傷承擔(dān)賠償責(zé)任?
7、非全日制用工是否可以隨意終止?
8、如何防范非全日制用工風(fēng)險(xiǎn)?
9、非全日制用工合同實(shí)操案例設(shè)計(jì)
10、非全日制用工勞動(dòng)合同核心條款解析
四、退休人員用工模式設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及落地
1、什么屬于退休返聘?
2、如何對(duì)退休人員的身份進(jìn)行審查?
3、用人單位需要和退休返聘人員簽訂退休返聘協(xié)議嗎?
4、用人單位如何規(guī)避退休返聘人員受傷的法律風(fēng)險(xiǎn)?
5、勞動(dòng)者達(dá)到法定退休年齡勞動(dòng)關(guān)系如何處理?
6、達(dá)到退休年齡未領(lǐng)取退休金人員工作中突發(fā)疾病死亡是否屬于工傷?
7、退休返聘用工風(fēng)險(xiǎn)防范
8、退休返聘用工模式方案設(shè)計(jì)
9、退休返聘協(xié)議核心條款解析
10、退休返聘用工解除注意事項(xiàng)
11、退休返聘用工終止注意事項(xiàng)
五、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系概述
1、一大追求
2、兩種功能
3、三大體系
案例:業(yè)務(wù)表單完善、工作流程不規(guī)范之痛
4、四項(xiàng)原則
5、五化流程
企業(yè)預(yù)防勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/315460.html
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