《采購人員職業(yè)操守及反腐倡廉培訓(xùn)》
發(fā)布時間:2025-01-29 12:26:48
講師：張冬(SZWL) 瀏覽次數(shù)：112
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 采購經(jīng)理· 采購專員
培訓(xùn)講師：張冬(SZWL)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購職業(yè)操守培訓(xùn)
【課程背景】
反腐倡廉關(guān)系國家興亡、企業(yè)生存及個人前程，作為敏感崗位，采購領(lǐng)域或有采購影響甚至決策權(quán)的人員，是反腐的管理重點，雖然上至國家，下至各類企業(yè)老板，都對反腐工作高度重視且重招頻出，但因復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境和人的本性影響，反腐工作多局限在宣貫、組織策略和重罰等方面，效果有限且治標(biāo)不治本。
如何結(jié)合環(huán)境特點和人性本質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確指導(dǎo)，如何利用可操作的量化工具與方法進(jìn)行有效規(guī)范、管控與衡量，是有效管控腐敗的研究方向。
鑒于此，張老師結(jié)合在各大企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理工作的二十多年經(jīng)驗，總結(jié)出來了一套“引-疏-控”三位一體的腐敗治理之法。并在實際工作和教學(xué)輔導(dǎo)中得到了有效檢驗和持續(xù)更新完善，本課程就是基于這套理論和方法而形成的。
【課程收益】
1、給學(xué)員樹立采購人的正確價值觀和發(fā)展觀，通過厲害分析和成長展望，讓學(xué)員堅定成長方向；
2、使學(xué)員掌握基于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和量化的全過程采購管理，實現(xiàn)“能動手（定制度）就別嗶嗶（說來說去）”的管理效果；推動全局規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)先行、全體行動、相互協(xié)同、步步為營和注重長效的采購管理；
3、指導(dǎo)學(xué)員為實現(xiàn)陽光采購而實施的三階段步驟，通過有效方法讓學(xué)員快速掌握并能實踐落地；
4、增強(qiáng)全公司各部門對采購職能的理解，塑造了“反腐倡廉、人人有責(zé)，從我做我”的文化，以促進(jìn)反腐效果。
【課程特色】
1、跳出采購人員的單一視角，以多視角（業(yè)務(wù)部門，內(nèi)控部門、職能部門）審視和分析采購合規(guī)和反腐的要點，使課程內(nèi)容更符合實際業(yè)務(wù)場景；
2、本課程貫穿老師從業(yè)二十多年所經(jīng)歷的20多個真實相關(guān)案例，歸納了十余種采購反腐的管理要點，提出了多種采購管理改進(jìn)方法。能讓學(xué)員有效學(xué)習(xí)和快速落地，促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容的價值轉(zhuǎn)化；
3、張老師授課風(fēng)格詼諧幽默，全過程的大量案例及互動與啟發(fā)思考，能讓學(xué)員持續(xù)有興趣和專注學(xué)習(xí)，在提高學(xué)習(xí)效果的同時，也能讓學(xué)員感覺受益匪淺，增強(qiáng)工作信心！
【適合學(xué)員】
1、采購部門各級人員
2、公司中高管，各職能及業(yè)務(wù)部門管理人員
3、關(guān)鍵供應(yīng)商或重要客戶代表
【課程大綱】
開篇：
提問：思考四個問題
2、職場二十載發(fā)生在身邊的腐敗
3、課程內(nèi)容主線與教學(xué)目標(biāo)
第一章、展開“腐敗”的全貌
1、主要行為
2、主要類型
提問：自己的崗位是否有腐敗的可能
第二章、腐敗五大“病理表現(xiàn)”分析
1、上癮貪婪
2、價值扭曲
3、杯弓蛇影
4、渾水摸魚
5、小心謹(jǐn)慎
討論：這些外在表現(xiàn)的根源是什么？
第三章、對待腐敗的看法
1、0和N的選擇
案例：吸毒者的講述
2、抵抗“四面楚歌”
提問：哪個方向最難處理？
3、 向上向內(nèi)求索解決之法
案例：老爸的斂財和老媽的清廉
4、反腐工作進(jìn)化論
提問：貴司屬于哪個階段？
5、自問與取舍
案例：優(yōu)秀書記“陳行甲”
第四章、構(gòu)建采購反腐的正確觀點
1、采購的本質(zhì)是個職能
2、采購腐敗存在于任何崗位
討論：看到或預(yù)計可能的腐敗行為
3、無心者也會造成嚴(yán)重影響
4、擔(dān)心沒有，需提高專業(yè)性
案例：招標(biāo)只選*價的苦衷
5、貪腐管理出色的企業(yè)的普遍特點
討論：貴司目前實現(xiàn)了哪些？有希望實現(xiàn)哪些？如何努力？
第五章、采購反腐的實施重點
1、對采購人員四重點：甄選→培育→激勵→嚴(yán)罰
案例：苦逼采購總監(jiān)的辛路歷程
2、對合作單位四舉措：廣招→慎選→適價→量核
提問：什么樣的供應(yīng)商容易有小動作
3、對管理制度三提高：標(biāo)準(zhǔn)→宣貫→迭代
提問：最近聽到的反腐宣貫是什么時候？什么內(nèi)容？
第六章、陽光采購的實施要點
1、何為陽光采購？
案例分析：大型物流配送中心建設(shè)招標(biāo)工作
（1）項目概況
（2）關(guān)鍵步驟
（3）招標(biāo)各環(huán)節(jié)如何實現(xiàn)陽光采購
3、實現(xiàn)采購的管理要點
4、陽光采購實施步驟與方法（循環(huán)成長）
（1）事前——標(biāo)準(zhǔn)/宣貫/機(jī)制/恩威
（2）事中——協(xié)同與管控
（3）事后——果斷嚴(yán)懲/挖根治本/迭代宣貫
第七章、采購反腐五大挑戰(zhàn)
1、業(yè)務(wù)需求部門
2、老板或財務(wù)
3、各類合作單位
4、既得利益者
5、采購人員自身
結(jié)尾
1、內(nèi)容總結(jié)與答疑
2、反思和制定課后改善計劃
采購職業(yè)操守培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/315056.html
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- 張冬(SZWL)
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