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事業(yè)部制管理模式培訓(xùn)

 

【課程背景】

事業(yè)部制，最早由通用汽車(chē)公司P.斯隆，以及松下電器的松下幸之助最先開(kāi)始創(chuàng)立，兩人分別采用事業(yè)部制成就了這兩家*的企業(yè)。事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場(chǎng)）等來(lái)劃分部門(mén)的機(jī)制；事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，擁有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的部門(mén)，既是受公司控制的利潤(rùn)中心，具有利潤(rùn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的職能，同時(shí)也是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及銷(xiāo)售活動(dòng)負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能。

事業(yè)部制（包括虛擬事業(yè)部制）能夠很好的解決企業(yè)中放權(quán)與集權(quán)、小靈活經(jīng)營(yíng)與規(guī)模效益的矛盾。各個(gè)事業(yè)單元不僅能夠發(fā)揮積極主動(dòng)性，迎合市場(chǎng)多樣化客戶(hù)個(gè)性化的要求，也能夠相互配合，形成企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)。

但很多企業(yè)實(shí)施事業(yè)部，實(shí)際上卻沒(méi)有發(fā)揮分權(quán)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)事業(yè)、做大規(guī)模，做高利潤(rùn)、培訓(xùn)人才的作用。造成這些問(wèn)題的原因很大程度上是對(duì)事業(yè)部制的特點(diǎn)理解不夠，從而導(dǎo)致在制度運(yùn)作上的不足。

刁東平老師曾經(jīng)輔導(dǎo)大量國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行事業(yè)部制相關(guān)制度的建立，是國(guó)內(nèi)少有的事業(yè)部理論水平和實(shí)踐水平都非常優(yōu)秀的培訓(xùn)老師！所用案例很多是老師親自輔導(dǎo)的成果，實(shí)操性極強(qiáng)！

 

【課程收益】

理解事業(yè)部制的特征；

掌握事業(yè)部制的組織劃分原則和方法；

掌握事業(yè)部制總部的作用，以及不同集團(tuán)管控的模式； 

提高事業(yè)部和各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的效益，實(shí)現(xiàn)降本增效；

提高事業(yè)部制下的干部自主經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。

 

【課程對(duì)象】

對(duì)激活部門(mén)主動(dòng)性和創(chuàng)造力感興趣的企業(yè)干部，包括高管團(tuán)隊(duì)、中層或基層干部；

或有意向進(jìn)行事業(yè)部制，乃至已實(shí)行事業(yè)部體制的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)、中基層層干部、管理崗骨干員工等。

 

【課程大綱】

引言：為什么不大的企業(yè)也會(huì)有大企業(yè)病？

工作績(jī)效提升難的四個(gè)障礙。

一、為什么要事業(yè)部制？

1、通用汽車(chē)的“斯隆模式”如何打敗福特汽車(chē)？

2、松下電器的事業(yè)部制

3、什么是事業(yè)部制？

4、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)：快速響應(yīng)市場(chǎng)

5、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)：調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)積極性

6、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)的不足

案例分析：以客戶(hù)為中心的事業(yè)部制

二、事業(yè)部制的組織構(gòu)建

1、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)比強(qiáng)化管理更關(guān)鍵

2、幾種常見(jiàn)的組織形式

3、七種常見(jiàn)的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)

4、傳統(tǒng)組織的決策集中化讓位于自主經(jīng)營(yíng)；

5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的特征及其指導(dǎo)意義

案例分析：借用數(shù)字化改造虛擬事業(yè)部制

三、事業(yè)部的管控與授權(quán)

1、事業(yè)部的權(quán)限

2、事業(yè)部總部的的價(jià)值及其對(duì)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)體制

3、操作管理型管控模式

4、戰(zhàn)略管理型管控模式

5、財(cái)務(wù)管理型管控模式

6、確定管控模式的四個(gè)緯度分析

a) 資源的共用性；

b) 戰(zhàn)略地位的重要性；

c) 管理和成果的標(biāo)準(zhǔn)化程度

d) 人才的成熟度

7、事業(yè)部的職能管理

a) 事業(yè)部的戰(zhàn)略管理；

b) 事業(yè)部的人力資源管理；

c) 事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理；

案例：某合資企業(yè)事業(yè)部制的管控模式選擇

四、事業(yè)部的績(jī)效考核與激勵(lì)

1、績(jī)效管理的重要性；

2、事業(yè)部考核以實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為根本出發(fā)點(diǎn)；

3、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解；

4、事業(yè)部的績(jī)效管理的三個(gè)方面

a)  經(jīng)營(yíng)效益：體現(xiàn)市場(chǎng)的價(jià)值；

b)  工作效率：經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)的手段；

c)  經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與管理指標(biāo)的有效轉(zhuǎn)化；

5、確定事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)效益

a) 確定事業(yè)部的收入；

b) 事業(yè)部支出和成本管理；

6、績(jī)效考評(píng)結(jié)果：部門(mén)年度績(jī)效薪資的依據(jù)

7、部門(mén)績(jī)效與晉升

案例分析：構(gòu)建這家企業(yè)事業(yè)部的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

五、事業(yè)部的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理

1、事業(yè)單元進(jìn)一步的細(xì)分：迷你事業(yè)部制

2、事業(yè)單元之間的內(nèi)部交易

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

a) 識(shí)別事業(yè)部的收入模式；

b) 事業(yè)部支出和成本管理；

c) 事業(yè)部之間的內(nèi)部交易定價(jià)；

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算

4、通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)議開(kāi)展經(jīng)營(yíng)改善活動(dòng)

案例分析：事業(yè)部的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)核算與經(jīng)營(yíng)分析；

六、業(yè)部制下的經(jīng)營(yíng)性人才技能

1、自主經(jīng)營(yíng)性人才的素質(zhì)要求

2、對(duì)外界經(jīng)營(yíng)環(huán)境的感知能力

3、令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)意識(shí)：經(jīng)營(yíng)的自主性

4、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：事業(yè)部經(jīng)營(yíng)游戲

5、回歸經(jīng)營(yíng)性人才價(jià)值觀的本源：利他

 

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