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運(yùn)行機(jī)制管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)家、公司總監(jiān)、部門經(jīng)理、核心骨干等

【培訓(xùn)收益】
1、打破思維定勢、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營 
2、掌握自主運(yùn)行機(jī)制的底層邏輯 
3、研究自主運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)設(shè)實(shí)踐 
4、聚焦自身問題、建構(gòu)*自運(yùn)行機(jī)制

一、束手無策？：源于能力與智慧不足
案例1：西北某大型企業(yè)老板累到差點(diǎn)癱瘓
案例2：該死的招商，為什么總是成效低微？
探討：問題的真相到底在哪里？
企業(yè)經(jīng)營的兩制：體制與機(jī)制
體制與機(jī)制的異同
中國企業(yè)體制改革的路徑
管理貴在自主管理
管理難在自動自發(fā)
案例：韓都衣舍的成功與小組制經(jīng)營的關(guān)系
案例：任正非為啥會導(dǎo)入股權(quán)機(jī)制？
反思：是什么阻礙了我們的進(jìn)步？
經(jīng)典案例：麥當(dāng)勞成功的秘密
阻礙企業(yè)經(jīng)營進(jìn)步的若干主要因素

二、大揭秘：機(jī)制的神秘力量
企業(yè)經(jīng)營的核心機(jī)制：四大機(jī)制
自運(yùn)行機(jī)制的邏輯：責(zé)任歸位、利益內(nèi)嵌
精巧的設(shè)計(jì)*限度減少組織內(nèi)地的博弈
經(jīng)典案例：分粥
常用的幾種自運(yùn)行機(jī)制
案例：運(yùn)用跟投機(jī)制鎖定經(jīng)理人
案例：某公司解決人才招聘難題的新機(jī)制

三、企業(yè)核心機(jī)制建設(shè)
案例研究：漢武帝的戰(zhàn)爭動員機(jī)制
改革的試驗(yàn)田機(jī)制
企業(yè)管理的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
企業(yè)管理的核心是調(diào)動員工積極性
企業(yè)經(jīng)營的 算盤+人文機(jī)制
驅(qū)動人心的激勵機(jī)制
企業(yè)機(jī)制設(shè)計(jì)自下而上
企業(yè)機(jī)制設(shè)計(jì)的操作過程與要領(lǐng)
企業(yè)機(jī)制設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略
企業(yè)機(jī)制設(shè)計(jì)與商業(yè)模式
企業(yè)機(jī)制設(shè)計(jì)與流程制度
咨詢項(xiàng)目實(shí)操過程演示：某企業(yè)自主運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)
案例研究：某企業(yè)機(jī)制體系建設(shè)

四、規(guī)劃本公司專屬的機(jī)制地圖
復(fù)盤與反思：我們已經(jīng)建立的運(yùn)行機(jī)制及效果檢討
共識與展望：我們需要如何更新與補(bǔ)充建立更好的運(yùn)行機(jī)制
成果：未來經(jīng)營機(jī)制地圖決定經(jīng)營版圖

五、演練起來，學(xué)習(xí)實(shí)踐如何妙設(shè)自運(yùn)行機(jī)制
步驟1：提議并領(lǐng)取選題
步驟2：會診機(jī)制缺陷
步驟3：研究對接機(jī)制
步驟4：*法論證
步驟5：城鎮(zhèn)會議：評估檢討機(jī)制優(yōu)點(diǎn)與不足
步驟6：發(fā)表成果
分組總結(jié)、制訂行動計(jì)劃
正是：
機(jī)制巧設(shè)計(jì)、四兩撥千斤
合作少阻滯、事業(yè)旺旺旺 

運(yùn)行機(jī)制管理培訓(xùn)