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項(xiàng)目承包商管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)收益】
首先模擬成立項(xiàng)目組，選舉項(xiàng)目經(jīng)理，挑選各小組的項(xiàng)目案例。小組成員集體討論，從每個(gè)小組組員正在或者曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。
單元一 工程項(xiàng)目管理概述
一、什么是項(xiàng)目管理
二、項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1、項(xiàng)目管理的約束邊界
2、項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)
3、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)提升
4、項(xiàng)目經(jīng)理全面管理技能提升

單元二 項(xiàng)目承包商管理
一、概論
1、什么是項(xiàng)目承包
2、項(xiàng)目承包的具體方式
3、工程項(xiàng)目承包管理方式
4、項(xiàng)目承包商的管理
二、項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目承包中的職責(zé)
1、項(xiàng)目決策階段的職責(zé)
2、項(xiàng)目實(shí)施階段的職責(zé)
三、項(xiàng)目承包商的職責(zé)
四、項(xiàng)目承包商管理的內(nèi)容與程序
1、項(xiàng)目承包商管理的內(nèi)容
2、項(xiàng)目承包商管理的程序
3、項(xiàng)目承包商管理中涉及到的相關(guān)職能部門知識(shí)
五、項(xiàng)目策劃
1、項(xiàng)目策劃的內(nèi)容
2、項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容
3、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容
六、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃
3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施
4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制
5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)收尾
七、項(xiàng)目招投標(biāo)管理
1、項(xiàng)目采購招投標(biāo)管理
2、項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理
八、項(xiàng)目試運(yùn)行管理
1.項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃編制
2.項(xiàng)目試運(yùn)行方案編制
3.項(xiàng)目試運(yùn)行質(zhì)量管理
九、項(xiàng)目HSE管理
1、項(xiàng)目HSE管理概述
2、項(xiàng)目安全管理
3、項(xiàng)目職業(yè)健康管理
4、項(xiàng)目環(huán)境管理
十、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及文檔資料管理
1、項(xiàng)目建議書
2、項(xiàng)目立項(xiàng)及申報(bào)
3、項(xiàng)目可研報(bào)告
4、項(xiàng)目開工報(bào)告
5、建筑工程資料收集及歸檔管理
6、設(shè)備安裝工程施工資料的內(nèi)容和整理要點(diǎn)
7、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
8、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收記錄和總結(jié)
9、竣工檔案資料整理和歸檔管理技能
十一、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理
1、項(xiàng)目前期決策總結(jié)與評(píng)價(jià)
2、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作與評(píng)價(jià)
3、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié)與評(píng)價(jià)
4、項(xiàng)目運(yùn)營情況與評(píng)價(jià)
5、項(xiàng)目技術(shù)水平評(píng)價(jià)
6、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
7、項(xiàng)目經(jīng)營管理評(píng)價(jià)
8、項(xiàng)目環(huán)境效益評(píng)價(jià)
9、項(xiàng)目的社會(huì)效益評(píng)價(jià)
10、項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)
11、項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)
12、項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)
13、評(píng)價(jià)結(jié)論和存在的問題
14、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
15、對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的建議
16、宏觀對(duì)策建議

單元三 工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作問題和困難研討與點(diǎn)評(píng)
1、工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作問題和困難研討
學(xué)員匿名寫下自己在實(shí)際項(xiàng)目管理工作中的問題和困難
小組研討與點(diǎn)評(píng)
2、講師點(diǎn)評(píng)實(shí)際問題與困難

單元四 總結(jié)與回顧
1、講師回顧與總結(jié)課程知識(shí)點(diǎn)
2、學(xué)員總結(jié)課程要點(diǎn)并制定課后行動(dòng)計(jì)劃
3、自由問題解答Q&A
詳細(xì)內(nèi)容可根據(jù)客戶要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加減調(diào)整

項(xiàng)目承包商管理培訓(xùn)