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編制項(xiàng)目策劃書培訓(xùn)

【培訓(xùn)大綱】
以某項(xiàng)目實(shí)例解析，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書的編寫，并提供樣板范文：
（2天）
一、工程概況及項(xiàng)目總平面
1、 內(nèi)容摘要
1.1. 項(xiàng)目概況
1.2. 項(xiàng)目總平面
1.3. 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及難點(diǎn)
1.3.1.內(nèi)部環(huán)境方面
1.3.2. 組織籌劃方面
1.3.3.外部環(huán)境方面
1.4. 項(xiàng)目SWOT模型分析

二、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
2.1. 各單位組織架構(gòu)及職責(zé)
2.2. 項(xiàng)目部組織架構(gòu)及職責(zé)
2.2.1.項(xiàng)目部組織架構(gòu)
2.2.2.項(xiàng)目部工作分工——落實(shí)到人，責(zé)任負(fù)責(zé)制
2.2.3.項(xiàng)目部各崗位職責(zé)
2.3. 監(jiān)理單位組織架構(gòu)
2.3.1.監(jiān)理單位組織架構(gòu)
2.3.2.監(jiān)理單位崗位職責(zé)
2.3.3.監(jiān)理單位人員需求表
2.4. 總包單位組織架構(gòu)
2.4.1.總包單位組織架構(gòu)
2.4.2.總包單位崗位職責(zé)

三、項(xiàng)目的范圍劃分
3.1. 項(xiàng)目總平面布置
3.2. 總包勞務(wù)隊(duì)伍范圍劃分
3.3.專業(yè)分包工程、甲供材料設(shè)備及甲指乙供材料設(shè)備清單
3.3.1.總包單位專業(yè)分包明細(xì)
3.3.2.甲供材或甲指乙供材明細(xì)

四、工程進(jìn)度管理
4.1.項(xiàng)目部總體開發(fā)計(jì)劃
4.1.1.XX工程進(jìn)度總目標(biāo)
4.1.2.XX工程階段目標(biāo)
4.2.項(xiàng)目部施工控制計(jì)劃
4.2.1.建設(shè)工期的確定
4.2.2.XX工程控制計(jì)劃
4.3.工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)
4.3.1.XX工程進(jìn)度特點(diǎn)
4.3.2. 進(jìn)度滯后關(guān)鍵因素分析
4.3.3.關(guān)鍵影響因素處理辦法
4.4.工程進(jìn)度控制措施
4.4.1.進(jìn)度控制流程
4.4.2.進(jìn)度控制合同措施
4.4.3.進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施
4.4.4.進(jìn)度控制技術(shù)措施
4.5.工程進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)
4.5.1.外檐抹灰及腳手架問題
4.5.2.室內(nèi)地采暖地面
4.5.3.地采暖及門窗深化圖紙
4.5.4.現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)問題
4.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，臨水臨電及臨建問題）
4.5.6.現(xiàn)場(chǎng)道路清理、損壞維修

五、工程質(zhì)量管理
5.1.項(xiàng)目部質(zhì)量管控目標(biāo)
5.2.工程質(zhì)量管控特點(diǎn)分析
5.3.工程質(zhì)量管控指導(dǎo)思想
5.4.工程質(zhì)量控制措施
5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)

六、安全文明管控
6.1.安全文明管控目標(biāo)
6.2.安全文明管控特點(diǎn)分析
6.3.安全文明管控措施
6.4.安全文明管控關(guān)鍵點(diǎn)

七、工程成本管理
7.1.工程成本管控目標(biāo)
7.2.工程成本管控措施
7.3.工程成本風(fēng)險(xiǎn)

八、項(xiàng)目的溝通管理
8.1.項(xiàng)目部?jī)?nèi)部溝通管理
8.2.工程項(xiàng)目溝通管理
8.3.項(xiàng)目外部溝通管理

九、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
9.1.進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
9.2.質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
9.3.成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

十、工程竣工收尾與移交
10.1.竣工收尾工作
10.2.物業(yè)移交工作
10.3.工程保修工作
案例：1、XXXX建設(shè)項(xiàng)目策劃書
2、項(xiàng)目資源策劃書（模板)

編制項(xiàng)目策劃書培訓(xùn)