課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
用工調(diào)整課程
各有關(guān)單位:
2024年9月,*國(guó)資委明確指出,國(guó)有企業(yè)必須普遍實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出制度,國(guó)企管理人員如何深入理解國(guó)企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧,有效防范法律風(fēng)險(xiǎn),確保制度的公平公正實(shí)施,充分發(fā)揮績(jī)效管理推動(dòng)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革做深做實(shí),實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢?另一方面*國(guó)資委又啟動(dòng)了新一輪國(guó)資國(guó)企改革,以提質(zhì)增效為核心目標(biāo),績(jī)效管理為有力支撐,將“三能”機(jī)制改革推向深水區(qū)。國(guó)有企業(yè)需進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革,積極破解“能上不能下”的難題,切實(shí)保障干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減,如何通過(guò)優(yōu)“勝”劣“汰”,實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”;嚴(yán)“進(jìn)”暢“出”,員工“能進(jìn)能出”有序推進(jìn);“績(jī)”“薪”聯(lián)動(dòng),收入“能增能減”持續(xù)深化,是人力資源管理者和中高層管理者需要關(guān)注并實(shí)踐企業(yè)的關(guān)鍵要點(diǎn)。
為幫助各企事業(yè)單位掌握實(shí)際操作技能,提升國(guó)企賦能干部選拔效率,搭建切實(shí)有效的薪酬績(jī)效考核體系,完善薪酬績(jī)效考核流程與落地有效性,更好的提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,特舉辦國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下國(guó)企管理人員定崗定編、薪酬管理、績(jī)效考核暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題研修班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。
現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下:
一、研修內(nèi)容
(一)國(guó)有企業(yè)管理人員定崗定編方案設(shè)計(jì)及操作實(shí)務(wù)
1.定崗定編有關(guān)國(guó)家*政策核心要點(diǎn)解讀;
2.當(dāng)前*企業(yè)定崗定編的成功做法和*實(shí)踐;
3.強(qiáng)化和戰(zhàn)略掛鉤,強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員;
4.通過(guò)職能職責(zé)的橫向、縱向優(yōu)化,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員;
5.通過(guò)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員;
6.通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員;
7.通過(guò)定崗定編工作,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員;
8.嚴(yán)格按照管理幅度和難度核定中層以上干部定編;
9.通過(guò)競(jìng)聘上崗、輪崗、揭榜掛帥、賽馬機(jī)制等聘用人員;
10.定崗定編其他方式方法及富余人員優(yōu)化路徑。
(二)國(guó)有企業(yè)管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件;
2.競(jìng)聘上崗流程和考試方法及案例分享;
3.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制;
4.建立內(nèi)部管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則;
5.職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制和退出機(jī)制。
(三)國(guó)有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)
1.薪酬策略:以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略;
2.薪酬調(diào)查:以薪酬策略定薪酬調(diào)查;
3.職級(jí)薪檔:以崗位價(jià)值定職級(jí)薪檔;
4.薪酬結(jié)構(gòu):以職級(jí)薪檔定薪酬結(jié)構(gòu);
5.薪酬制度:以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。
(四)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核之人員能進(jìn)能出方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)
1.以體系定績(jī)效維度: 建平衡記分卡;
2.以維度定績(jī)效指標(biāo): 事前達(dá)成共識(shí);
3.以指標(biāo)定績(jī)效實(shí)施: 事中跟蹤糾偏;
4.以實(shí)施定績(jī)效結(jié)果: 事后復(fù)盤(pán)與面談;
5.以結(jié)果定績(jī)效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。
(五)國(guó)有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.如何全面理解“末等”和“不勝任”;
2.如何合理界定“末等”標(biāo)準(zhǔn)和“不勝任”情形;
3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要方式;
4.末等調(diào)整和不勝任退出的配套機(jī)制和制度建設(shè);
5.績(jī)效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎(chǔ);
6.績(jī)效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件;
7.績(jī)效考核不勝任退出引發(fā)仲裁的必備條件;
8.績(jī)效考核不勝任辭退的舉證資料;
9.績(jī)效考核與崗位、職級(jí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范;
10.調(diào)崗后怎樣調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
二、擬請(qǐng)授課專家
擬邀請(qǐng)國(guó)資委主管部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院、央企、大型國(guó)企有多年工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專家授課,并組織交流與研討。(授課專家請(qǐng)以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn))
三、研修對(duì)象
各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨委組織部、薪酬/績(jī)效主管(專員)、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。
用工調(diào)整課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/313190.html
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