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用工調(diào)整課程

課程收益
1.通過定崗定編，在工資總額不變情況下，打開人均工資空間。
2.通過人均工資提升，吸引和留住中高端人才。
3.通過吸引和留住中高端人才，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、研修內(nèi)容
（一）定崗定編定員實(shí)務(wù)
1.定崗定編強(qiáng)大功能及方式途徑思維導(dǎo)圖；
2.定崗定編有關(guān)國(guó)家*政策核心要點(diǎn)解讀；
3.當(dāng)前*企業(yè)定崗定編的成功做法和*實(shí)踐；
4.強(qiáng)化和戰(zhàn)略掛鉤，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
5.通過職能職責(zé)的橫向、縱向優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
6.通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
7.通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
8.通過定崗定編工作，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
9.嚴(yán)格按照管理幅度和難度核定中層以上干部定編；
10.通過競(jìng)聘上崗、輪崗、揭榜掛帥、賽馬機(jī)制等聘用人員；
11.定崗定編其他方式方法及富余人員優(yōu)化路徑；
12.“十五五”時(shí)期應(yīng)對(duì)新技術(shù)革命國(guó)有企業(yè)定崗定編核心應(yīng)對(duì)措施。

（二）人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提升實(shí)務(wù)
1.國(guó)家有關(guān)人才*政策核心要點(diǎn)解讀；
2.做好國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃和人才規(guī)劃工作；
3.通過外部招聘和人員退出逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；
4.通過內(nèi)部培養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)上崗逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；
5.全面貫徹普通員工“考核強(qiáng)制分布、考核退出”機(jī)制；
6.強(qiáng)化對(duì)10-30%的關(guān)鍵骨干員工的管理；
7.建立關(guān)鍵骨干員工和普通員工之間牽引轉(zhuǎn)換的互聯(lián)通道；
8.構(gòu)建職務(wù)職級(jí)發(fā)展雙通道及能力績(jī)效雙維度模型；
9.構(gòu)建員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃體系和勝任力模型；
10.加強(qiáng)人才激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，定期評(píng)估和優(yōu)化人才體系管理機(jī)制。

（三）薪酬管理和全員績(jī)效考核體系的優(yōu)化和提升實(shí)務(wù)
1.國(guó)家有關(guān)薪酬考核*政策核心要點(diǎn)解讀；
2.逐步構(gòu)建薪酬水平全面內(nèi)外部對(duì)標(biāo)體系；
3.全面構(gòu)建各單位工資總額與業(yè)績(jī)?cè)隽砍浞謷煦^的激勵(lì)約束機(jī)制；
4.全面構(gòu)建員工薪酬與崗位價(jià)值、員工能力、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤的薪酬體系；
5.崗位工資和崗位價(jià)值、員工能力掛鉤的操作思路；
6.績(jī)效工資全面量化掛鉤業(yè)績(jī)和績(jī)效的做法（部門、二級(jí)公司、員工）。
7.全員績(jī)效考核框架體系、指標(biāo)體系及PDCA閉環(huán)管理流程；
8.優(yōu)化并分解構(gòu)建高管績(jī)效考核體系；
9.優(yōu)化并分解構(gòu)建機(jī)關(guān)部門績(jī)效考核體系；
10.優(yōu)化并分解二級(jí)公司績(jī)效考核體系；
11.優(yōu)化并分解構(gòu)建中層正副職績(jī)效考核體系；
12.優(yōu)化并分解構(gòu)建員工績(jī)效考核體系。

（四）國(guó)有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；
2.如何合理界定“末等”標(biāo)準(zhǔn)和“不勝任”情形；
3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要方式；
4.末等調(diào)整和不勝任退出的配套機(jī)制和制度建設(shè)；
5.績(jī)效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎(chǔ)；
6.績(jī)效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件；
7.績(jī)效考核不勝任退出引發(fā)仲裁的必備條件；
8.績(jī)效考核不勝任辭退的舉證資料；
9.績(jī)效考核與崗位、職級(jí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范；
10.調(diào)崗后怎樣調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二、研修對(duì)象
各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績(jī)效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。

用工調(diào)整課程