課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：易文睿
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
輔導(dǎo)激勵技巧培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員
【培訓(xùn)收益】
1、讓中高層干部清晰自己的角色定位；
2、了解培育部屬的方式方法，讓你的部屬青出于藍(lán)而勝于藍(lán)；
3、學(xué)會激勵員工的實用方法，達(dá)到激勵部屬的至高境界；
一、優(yōu)秀管理者的職業(yè)素質(zhì)
開場互動
1、對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識
2、部門經(jīng)理的形象
3、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、管理者的三個角色定位
5、中國企業(yè)管理者的常見認(rèn)知誤區(qū)解析
6、常見的管理者思維模式解析
a)搶下屬的活
b)有政績就行
c)自我思維
d)官本位
7、管理者的五項特質(zhì)
a)領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見
b)領(lǐng)導(dǎo)熱情
c)自我定位
d)優(yōu)先順序
e)人才經(jīng)營
二、管理者如何培育及激勵下屬
1、企業(yè)為什么要重視員工的激勵？
a)現(xiàn)代管理者的新難題
b)管理者常見的激勵認(rèn)識誤區(qū)
2、激勵的一般原理
a)馬斯洛的需要層次理論
b)幾種激勵理論解析
c)激勵理論在工作中的應(yīng)用
d)如何進(jìn)行目標(biāo)管理
e)如何了解下屬需要什么
f)如何處理員工抱怨
3、 常用的激勵方法解析
a)愿景激勵
b)壓力激勵
c)情感激勵
d)精神激勵
e)行為激勵
3、學(xué)會如何授權(quán)
a)如何授權(quán)
b)哪些人可以授權(quán)
c)如何掌握授權(quán)的尺度
d)人性中陰暗面分析
e)授權(quán)后如何監(jiān)督
f)一個原則、兩手準(zhǔn)備
4、如何緩解員工壓力
a)幾種管理風(fēng)格分析
b)如何建立共同愿景
c)四種類型員工
d)胡蘿卜和大棒如何配合
e)管理者激勵注意事項
5、如何激勵體系
a)如何搭建合適的激勵體系
b)常用激勵體系介紹
輔導(dǎo)激勵技巧培訓(xùn)
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