課程描述INTRODUCTION
培訓講師：戴輝平
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經(jīng)理成長課程
課程背景：
為什么要開發(fā)本課程？項目經(jīng)理是項目總經(jīng)理的繼任梯隊，是房地產(chǎn)項目開發(fā)管理的關(guān)鍵的中層崗位人員。管理層希望他們能夠?qū)?zhàn)略執(zhí)行到位，同級希望他們多多配合，下級希望他們指揮得當，這對項目經(jīng)理的專業(yè)能力和綜合管理能力要求較高。所以不少項目經(jīng)理“忙、盲、茫”，身心疲憊，需要全面提升以便更勝任崗位工作。
如何開發(fā)本課程？本課程結(jié)合拉姆查蘭的《領(lǐng)導梯隊》以及經(jīng)典的MTP課程，針對地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位的工作特點進行開發(fā)。
本課程的特色是什么？內(nèi)容系統(tǒng)全面、案例豐富、練習充分，針對性和實用性較強。
課程收益：
1、知識方面：熟悉領(lǐng)導梯隊的路線和MTP的系統(tǒng)內(nèi)容
2、技能方面：掌握自我管理、團隊管理、業(yè)務(wù)管理的方法和相關(guān)工具
授課對象：
房地產(chǎn)項目經(jīng)理
授課方式：
講師講授、案例分析、分組研討、課堂練習、輔導點評、情景模擬、角色扮演、習題測試、有獎問答等
課程大綱
課程導入
一、成長路線
1、拉姆查蘭與領(lǐng)導力發(fā)展的六個階段
2、項目總經(jīng)理的能力素質(zhì)模型
3、項目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型
4、項目經(jīng)理的成長路線
5、項目經(jīng)理的角色認知
6、項目經(jīng)理的工作理念
案例：某地產(chǎn)公司項目經(jīng)理的培養(yǎng)過程
二、管理自我
1、時間管理
輕重緩急法則
二八法則
生理節(jié)奏法
目標的SMART法則
時間管理的6種技巧和6種工具
2、情緒與壓力管理
壓力的來源
壓力的分類
情緒對行為的影響
情緒的兩種分類
調(diào)整情緒的5種方法
緩解壓力的5種方法
3、情商修煉
丹尼爾·戈爾曼與情商
自我認知與自我激勵
忍耐力與抗挫力訓練
人際關(guān)系的維護訓練
4、學習管理
規(guī)劃學習內(nèi)容
選擇學習方式
安排學習時間
運用學習成果
練習：制定個人學習計劃
三、管理團隊
1、溝通協(xié)作
向上溝通技巧訓練
平行溝通技巧訓練
跨部門溝通技巧訓練
向下溝通技巧訓練
2、員工激勵與輔導
馬斯洛需求理論
雙因子激勵理論
精神激勵的10種方式
物質(zhì)激勵的10種方式
相信他可以做到
給他機會實踐
給與支持和輔導
人才培養(yǎng)的721法則
3、危機管理
房地產(chǎn)項目管理中常見危機現(xiàn)象
危機處理的三種方式
危機預(yù)防的三種方式
案例：危機案例分享
4、有效授權(quán)
授權(quán)≠授責
授權(quán)人的5個要點
練習：授權(quán)練習
四、管理業(yè)務(wù)
1、目標管理
制定目標
分解目標
督導目標
制定策略
2、制定計劃及分配工作
如何制定項目操盤計劃
項目前期工作的三個掌控要點
項目運作周期的五個掌控要點
項目后期交付過程種的兩個掌控要點
分配工作的矩陣思維
3、問題的分析與解決
發(fā)現(xiàn)問題
分析問題的6種方法
練習：項目管理真實問題的分析研討
4、會議管理
規(guī)劃會議體系
高效會議的三個關(guān)鍵
追蹤會議結(jié)果
課程回顧和總結(jié)
注：課綱大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整，最終以課件內(nèi)容為準！
項目經(jīng)理成長課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/307986.html
