課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 培訓(xùn)講師



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
引導(dǎo)式教學(xué)課程
課程背景:
傳統(tǒng)的教學(xué)模式往往以“老師為中心“,學(xué)員進(jìn)行被動(dòng)的灌輸,而引導(dǎo)式培訓(xùn)則是以”學(xué)員為中心“進(jìn)行引導(dǎo),激發(fā)學(xué)員主動(dòng)思考、主動(dòng)尋找,教學(xué)過程變成一場(chǎng)交流、探索的過程,進(jìn)而發(fā)揮學(xué)員的主觀能動(dòng)性、促進(jìn)學(xué)員的心智成長(zhǎng)、激發(fā)學(xué)員的潛能。
本課程不但介紹了7大引導(dǎo)技術(shù),而且還用引導(dǎo)理念改進(jìn)教學(xué)方法,改善教學(xué)過程,讓教學(xué)變得更加輕松、更加有效。本課程案例豐富、工具實(shí)用、練習(xí)充分。
課程收益:
1、學(xué)員的知識(shí)收益:了解引導(dǎo)技術(shù)、引導(dǎo)式培訓(xùn)的特點(diǎn)
2、學(xué)員的技能收益:掌握7種引導(dǎo)工具的運(yùn)用,掌握如何利用引導(dǎo)技術(shù)改進(jìn)傳統(tǒng)教學(xué)方法和流程
3、公司收益:利用引導(dǎo)技術(shù)解決工作中的實(shí)際問題,促進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍、提升培訓(xùn)效果
授課對(duì)象:
專兼職內(nèi)訓(xùn)師、中高層管理人員
授課方式:
案例分析、分組研討、活動(dòng)體驗(yàn)、輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、情景模擬、角色扮演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、*等
課程大綱
課程導(dǎo)入:引導(dǎo)案例體驗(yàn)
一、引導(dǎo)的概述
什么是引導(dǎo)?
引導(dǎo)的5個(gè)價(jià)值
引導(dǎo)的適用場(chǎng)景
引導(dǎo)師的6項(xiàng)核心素質(zhì)
什么是引導(dǎo)式培訓(xùn)?
引導(dǎo)師和引導(dǎo)式培訓(xùn)師3個(gè)區(qū)別
二、引導(dǎo)的工具
1、思維導(dǎo)圖
思維導(dǎo)圖的由來
思維導(dǎo)圖的6個(gè)特點(diǎn)
思維導(dǎo)圖在引導(dǎo)中的價(jià)值
如何讀圖
如何畫圖
練習(xí):思維導(dǎo)圖應(yīng)用訓(xùn)練
2、問題樹
問題樹的作用
問題樹的理論基礎(chǔ)
如何分解問題
MECE法則
如何把握問題的核心?
練習(xí):?jiǎn)栴}樹應(yīng)用練習(xí)
3、魚骨圖
魚骨圖的特點(diǎn)
魚骨圖與思維導(dǎo)圖的區(qū)別和聯(lián)系
練習(xí):魚骨圖應(yīng)用練習(xí)
4、系統(tǒng)圖
系統(tǒng)圖的特點(diǎn)
系統(tǒng)圖的作用
系統(tǒng)圖的應(yīng)用要點(diǎn)
系統(tǒng)圖的不足
練習(xí):系統(tǒng)圖應(yīng)用練習(xí)
5、矩陣圖
常見的矩陣圖
矩陣圖的作用
矩陣圖的應(yīng)用要點(diǎn)
練習(xí):矩陣圖的應(yīng)用要點(diǎn)
三、引導(dǎo)的技術(shù)
5W
案例:5W的正反案例
5W的價(jià)值
練習(xí):5W引導(dǎo)練習(xí)
ORID焦點(diǎn)研討法
何謂ORID
案例:ORID運(yùn)用案例
O:提問話術(shù)練習(xí)
R:提問話術(shù)習(xí)
I:提問話術(shù)習(xí)
D:提問話術(shù)習(xí)
練習(xí):ORID綜合運(yùn)用練習(xí)
說話棒
體驗(yàn):說話棒體驗(yàn)
說話棒的作用
說話棒的適用場(chǎng)景
頭腦風(fēng)暴
頭腦風(fēng)暴4個(gè)步驟
頭腦風(fēng)暴的關(guān)鍵點(diǎn)
頭腦風(fēng)暴和團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的三個(gè)步驟
練習(xí):團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)練習(xí)
*
*的4個(gè)步驟
換組的方式和頻次設(shè)計(jì)
*與分組討論的區(qū)別
練習(xí):*引導(dǎo)練習(xí)
四、引導(dǎo)式培訓(xùn)設(shè)計(jì)
何謂場(chǎng)域
場(chǎng)域的4個(gè)聯(lián)想
場(chǎng)域的4個(gè)特征
如何激發(fā)學(xué)習(xí)興趣?
激發(fā)學(xué)習(xí)興趣的三個(gè)原則
激發(fā)學(xué)習(xí)興趣的三大關(guān)鍵任務(wù)
激發(fā)學(xué)習(xí)興趣的典型工具
如何設(shè)計(jì)引導(dǎo)式的入場(chǎng)?
培訓(xùn)期許和需求的引導(dǎo)
問題收集的引導(dǎo)
如何設(shè)計(jì)引導(dǎo)式提問?
廣泛式提問訓(xùn)練
針對(duì)式提問訓(xùn)練
開放式提問訓(xùn)練
封閉式提問訓(xùn)練
綜合式提問訓(xùn)練
如何設(shè)計(jì)引導(dǎo)式的開場(chǎng)?
引導(dǎo)式開場(chǎng)案例
引導(dǎo)式開場(chǎng)的3種方式
如何設(shè)計(jì)引導(dǎo)式的案例分析?
角色帶入的引導(dǎo)
情景假設(shè)的引導(dǎo)
案例寓意的引導(dǎo)
如何設(shè)計(jì)引導(dǎo)式的講故事?
故事懸念的引導(dǎo)
人物角色的引導(dǎo)
方向選擇的引導(dǎo)
故事寓意的引導(dǎo)
如何設(shè)計(jì)引導(dǎo)式的收尾?
課程回顧的引導(dǎo)設(shè)計(jì)
培訓(xùn)心得和建議引導(dǎo)設(shè)計(jì)
課程回顧和總結(jié)
引導(dǎo)式教學(xué)課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/307921.html
已開課時(shí)間Have start time
- 戴輝平
培訓(xùn)管理公開培訓(xùn)班
- 建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn) 許盛華
- 企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理 覃芹
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 精益人才訓(xùn)練計(jì)劃 彭程
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓(xùn) 何瀾
- 高階TTT—培訓(xùn)師的60把 孫彥
- 講師的理性思考與感性表達(dá) 許采軒
- 課程設(shè)計(jì)與開發(fā) 許盛華
- 九段培訓(xùn)師 唐平
- 成功的培訓(xùn)需求調(diào)研 陳老師
- TTT內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練 郭藹欣
- TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提 王竟東
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《AI助力-培訓(xùn)評(píng)估》 孫倩
- 一天成課:三步九段式業(yè)務(wù)課 陳小洪
- 專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 李巖偉
- 《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》 孫倩
- 《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師》國際 王延廣
- 《AI+6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》 劉俊峰
- 《案例萃取與案例教學(xué)》 許秀清
- 《引導(dǎo)技術(shù)》 孫倩
- TESTS燃動(dòng)課堂:結(jié)合游 徐春嫣
- 《校招新員工導(dǎo)師帶教手冊(cè)及 孫倩
- TTT訓(xùn)練營(yíng):企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培 陳小洪
- 《內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)互動(dòng)》 孫倩