欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

人員工作標(biāo)準(zhǔn)課程

課程背景
1.1.培訓(xùn)目標(biāo)
對(duì)企業(yè)人員的執(zhí)行力管理，培育與使用，都需要有較為實(shí)用的依據(jù)?；诠ぷ鞣治龇椒ǖ?ldquo;人員勝任能力”模型建設(shè)，以及人員能力評(píng)估，人員分類(lèi)管理的工作，不僅是人力資源部門(mén)的職責(zé)，更是企業(yè)人員成本，企業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。是中高層管理者與人力資源主管的必備工作技能。
1.2.學(xué)員收獲
掌握人員管理根基。“工作分析－勝任能力”技術(shù)。對(duì)人員管理，有明確依據(jù)。
用好分析/評(píng)估結(jié)果。掌握GE人員對(duì)策九宮格，評(píng)估后各類(lèi)人員提出對(duì)策。
1.3.課程定位
排序定位。MPT－管理者素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作卓越模塊中。團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊。
深度定位。MTP系統(tǒng)訓(xùn)練中，較高管理經(jīng)驗(yàn)，豐富經(jīng)驗(yàn)－系統(tǒng)性強(qiáng)、難度很深
學(xué)員定位。中大型企業(yè)，管理體系較健全，一年以上職位經(jīng)歷，中高層
關(guān)注對(duì)經(jīng)營(yíng)支持。介紹工作分析與勝任能力模型建設(shè)的方法。并要求各單位根據(jù)自身的情況選擇項(xiàng)目，評(píng)定級(jí)別要求。本課程屬于管理工具應(yīng)用培訓(xùn)。強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)操作，對(duì)業(yè)務(wù)、流程、執(zhí)行起到有效支持的作用。并非學(xué)術(shù)性課程（敬請(qǐng)客戶(hù)注意）。

課程大綱：
前言
人力資源，是經(jīng)營(yíng)的學(xué)問(wèn)
人力資源經(jīng)營(yíng)，面臨的問(wèn)題
人力資源經(jīng)營(yíng)－三個(gè)目標(biāo)
人力資源－經(jīng)營(yíng)技術(shù)
人力資源－經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
第一節(jié)：人力資源基礎(chǔ)－建標(biāo)
人力，作為資源，要因材施用
勝任能力的特點(diǎn)
全項(xiàng)勝任能力，保障職能，合作進(jìn)取
勝任能力項(xiàng)目－硬指標(biāo)、軟指標(biāo)
能力模型－滿足需要，不拔高
1.1.硬指標(biāo)－工作要求的技能
勝任能力，是完成任務(wù)的條件
工具《通用勝任能力－5類(lèi)20項(xiàng)》
勝任能力－項(xiàng)目與級(jí)別
確定員工能力標(biāo)準(zhǔn)－方法
工作分析流程與方法
1.部門(mén)使命－保障部門(mén)的價(jià)值
2.分解使命－需要做的工作
3.工作清單（任務(wù)的要求）
4.工作標(biāo)準(zhǔn)，客戶(hù)說(shuō)了算
5.任務(wù)，能力項(xiàng)目與級(jí)別
合成人員標(biāo)準(zhǔn)－崗位職責(zé)
1.2.軟指標(biāo)－工作與企業(yè)文化
工作特性不同，要求也不同
1.業(yè)務(wù)特性，對(duì)人員性情的要求
2.工作職能－對(duì)人員素養(yǎng)的要求
3.公司文化—對(duì)人員適應(yīng)性的要求。（管理文化判斷）
軟指標(biāo)模型－性情與觀念
綜合勝任能力－模型
1.3.綜合指標(biāo)－定崗定編的依據(jù)
崗位標(biāo)準(zhǔn)－員工經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)依據(jù)
定崗定編的操作經(jīng)驗(yàn)
部門(mén)業(yè)務(wù)清單
員工標(biāo)準(zhǔn)－崗位/任務(wù)說(shuō)明書(shū)

第二節(jié)：勝任能力應(yīng)用
勝任能力模型的應(yīng)用…
2.1.對(duì)標(biāo)檢查－員工勝任能力評(píng)估
員工勝任能力評(píng)估方法－直線領(lǐng)導(dǎo)，績(jī)效考核，績(jī)效談話
1.直線領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估－態(tài)度/結(jié)果
2.直線領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估－能力/性情
2.績(jī)效考核分析－量化能力評(píng)估
3.績(jī)效談話記錄－評(píng)估分析
員工能力評(píng)估－結(jié)果報(bào)告（示例）
2.2.因人施用－員工使用與培養(yǎng)
人員價(jià)值分析－經(jīng)驗(yàn)
GE－人員管理九宮格
勝任能力評(píng)估－分類(lèi)對(duì)策
A級(jí)－培養(yǎng)/拉動(dòng)（分析練習(xí)）
B級(jí)－培養(yǎng)/訓(xùn)練（分析練習(xí)）
C級(jí)－特長(zhǎng)/轉(zhuǎn)崗（分析練習(xí)）
勝任模型應(yīng)用－招到適合的人才
勝任能力模型微調(diào)－保障準(zhǔn)確性
課程回顧與總結(jié)

人員工作標(biāo)準(zhǔn)課程