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人力資源管理變革新課程

課程背景：
2020伊始的黑天鵝疫情，是給所有HR從業(yè)者的警鐘。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)招聘、人員晉升和激勵(lì)都是基于主管感覺(jué)、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)價(jià)值觀體系。疫情影響下的遠(yuǎn)程辦公、視頻面試等“不得不”接受的工作新方式，使傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和HR氣場(chǎng)玄學(xué)紛紛失效，企業(yè)人力資源管理已從單憑經(jīng)驗(yàn)的模式逐步向依靠事實(shí)數(shù)據(jù)的模式轉(zhuǎn)型。
事實(shí)上，我們發(fā)現(xiàn)HR與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面臨同樣的挑戰(zhàn)，需要面對(duì)商業(yè)市場(chǎng)/人力市場(chǎng)，并需要分析市場(chǎng)情況，制定能夠獲得更高商業(yè)收益/團(tuán)隊(duì)受益的策略，但人力資源部門通常被誤解位純職能后勤部門。
本課程將從思維顛覆和人力資源大數(shù)據(jù)環(huán)境下的“商務(wù)分析”概念帶領(lǐng)系統(tǒng)思考HR轉(zhuǎn)型問(wèn)題—用市場(chǎng)營(yíng)銷的思路、商業(yè)分析的方法來(lái)進(jìn)行人力資源的活動(dòng)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。
人力資源部希望HR三支柱轉(zhuǎn)型，又面臨著“角色模糊、意識(shí)扭曲、績(jī)效低下、能力不足而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)部門和人力資源的不滿意”。如何解決這個(gè)問(wèn)題？
本課程重點(diǎn)圍繞影響HR三支柱轉(zhuǎn)型的思維、模式和剛工作方法，教你如何締造適合自己企業(yè)的三支柱工作方法。

課程目標(biāo)：
了解人力資源三支柱的工作原理與邏輯
掌握“商業(yè)分析”思維的下的人才管理模式
掌握COE、HRBP、SSC的工作流程、方法與人際關(guān)系需求
可以應(yīng)用商業(yè)分析的思路指導(dǎo)人才管理思路，抓住核心問(wèn)題并快速產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)收益

課程對(duì)象：希望學(xué)習(xí)三支柱工作思維和方法的HR團(tuán)隊(duì)

課程大綱
架構(gòu)思路篇
第一章：時(shí)代召喚——用商業(yè)分析思路進(jìn)行HR管理
第一節(jié)：人才分析的時(shí)代背景
1、工作的世界跟過(guò)去不一樣了！
2、做好人力資源管理必須要研究大數(shù)據(jù)！
3、疫后人力資源打開(kāi)新世界的大門
主要解決：了解人力資源到發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié)：組織人力資源管理健康測(cè)評(píng)
1、測(cè)評(píng)說(shuō)明——看看你的組織得了哪些“病”
2、測(cè)評(píng)題目——望聞問(wèn)切找到“病因”
3、結(jié)果分析——診斷報(bào)告，找到解決方案
主要解決：測(cè)評(píng)和分析所在組織的人才管理現(xiàn)狀
第三節(jié)：三支柱—一分為三的人力資源角色定位
1、什么是人力資源管理的三角支持結(jié)構(gòu)：HRCOE\\HRBP\\HRSSC
2、三架馬車的關(guān)系與功能分工圖
3、HRCOE\\HRBP\\HRSSC與集團(tuán)管控模式結(jié)合
主要解決：建立人力資源三支柱的架構(gòu)思維
第四節(jié)：基于三支柱運(yùn)營(yíng)模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
1、傳統(tǒng)六大模塊運(yùn)營(yíng)理念
2、三角支持與六大模塊關(guān)系，
3、從HR六大模塊到三支柱模型。
人力資源發(fā)展分析（人力資本價(jià)值鏈分析/管理成熟度分析）
HRBP在三支柱模型中的角色定位
三支柱與3D模型(Design\\Discover\\Deliver)

HRBP篇
第二章：準(zhǔn)備！成為”人力資源伙伴“
第一節(jié)：人才分析的時(shí)代背景
4、工作的世界跟過(guò)去不一樣了！
5、做好人力資源管理必須要研究大數(shù)據(jù)！
6、疫后人力資源打開(kāi)新世界的大門
第二節(jié)：什么是HRBP？
1、HRBP模式的起源、3D模型、變化與價(jià)值
2、“三支柱”還是“三只豬”？
3、HRBP的三大心態(tài)轉(zhuǎn)變
客戶導(dǎo)向??
業(yè)務(wù)導(dǎo)向??
簡(jiǎn)單導(dǎo)向
案例分享：我的三位HRBP好友（58、小米、阿里）
第三章：進(jìn)發(fā)！如何做好”人力資源伙伴“
第一節(jié)：部門人力資源管理健康測(cè)評(píng)
4、測(cè)評(píng)說(shuō)明——看看你的部門得了哪些“病”
5、測(cè)評(píng)題目——望聞問(wèn)切找到“病因”
6、結(jié)果分析——診斷報(bào)告，找到解決方案
主要解決：測(cè)評(píng)和分析所負(fù)責(zé)部門的人才管理現(xiàn)狀
第二節(jié)：HRBP工作五要素
1、模塊化——項(xiàng)目工作
2、關(guān)聯(lián)化——系統(tǒng)工作
3、層次化——溝通方法
4、因果化——時(shí)間推進(jìn)
5、流程化——自設(shè)流程
第三節(jié)：HRBP如何與部門打成一片
1、HRBP初進(jìn)業(yè)務(wù)部門的三個(gè)要點(diǎn)
2、HRBP新人的工作方法
3、同高層相處的三個(gè)建議
4、同上級(jí)相處的三個(gè)原則
5、與同僚相處三個(gè)原則
6、與下屬相處的三個(gè)原則
7、與人力資源部相處的三個(gè)原則
第四章：升級(jí)！用商業(yè)分析的方式看人才管理
1、商業(yè)分析的“套路”
2、人才分析模型建立
3、人才分析案例：2020的校招何去何從
主要解決：學(xué)會(huì)用商業(yè)分析的思路解決人才分析問(wèn)題

COE篇
第五章：HRCOE—人力資源專業(yè)知識(shí)中心
1、HRCOE——管理的大腦！
3、專家的力量——設(shè)計(jì)、推動(dòng)、執(zhí)行
4、HRCOE的素質(zhì)能力要求
5、HRCOE的培養(yǎng)策略和方法
主要解決：了解HRCOE的工作思路和組成標(biāo)準(zhǔn)
第六章：HRCOE—如何做好驅(qū)動(dòng)的內(nèi)核
1、HRCOE如何準(zhǔn)確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
2、HRCOE設(shè)計(jì)人力資源管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)
3、HRCOE業(yè)務(wù)運(yùn)作流程
4、HRCOE與業(yè)務(wù)部門的工作互動(dòng)
5、HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動(dòng)與配合
主要解決：了解HRCOE的工作方法和標(biāo)準(zhǔn)

SSC篇
第七章：HR-SSC共享服務(wù)中心
1、HRSSC-管理的中樞神經(jīng)
2、HRSSC對(duì)業(yè)務(wù)部門的作用和貢獻(xiàn)
3、HRSSC與三支柱模型
4、HRSSC的人員配備方法
5、HRSSC的人員編制測(cè)算方法
主要解決：了解HRSSC的工作思路和組成標(biāo)準(zhǔn)
第八章：HRSSC實(shí)踐與操作流程
1、HRSSC共享體系設(shè)計(jì)
2、HRSSC如何開(kāi)展服務(wù)
3、HRSSC共享運(yùn)作流程
4、HRSSC與業(yè)務(wù)部門的工作互動(dòng)
主要解決：了解HRSSC的工作方式與技巧
案例分享：HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動(dòng)與配合

人力資源管理變革新課程