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人才市場趨勢課程

【課程背景】
一家目光遠(yuǎn)大公司，將自己的核心價(jià)值觀和獨(dú)有的進(jìn)取精神融入公司結(jié)構(gòu)中，融入到公司目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、方法、文化活動、管理方法、公司布局、工資制度、工作規(guī)劃中，融入公司的一切。它旨在創(chuàng)造一種整體環(huán)境，使員工置身其中，不會錯(cuò)誤理解公司的核心思想和宏偉目標(biāo)！
HR伙伴和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，因?yàn)椴涣私馊瞬耪吆腿肆Y源動態(tài)趨勢，會存在以下痛點(diǎn)：
1.人才政策不清晰，缺少對行業(yè)人才的展望和綜合判斷
2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意識不強(qiáng)，應(yīng)變能力弱，預(yù)判分析難；
3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)斷層，業(yè)務(wù)與人力業(yè)務(wù)兩張皮，無用武之地；
4.缺少有效工具體系，規(guī)劃后落地跟進(jìn)困難，削弱人力整體價(jià)值。

【課程收益】
1、通過行業(yè)及人才市場的數(shù)據(jù)，把握行業(yè)發(fā)展的趨勢；
2、理解人力資源規(guī)劃的含義，認(rèn)識科技浪潮對傳統(tǒng)人力資源管理的沖擊；
3、認(rèn)識人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的影響要素，掌握人力資源規(guī)劃五步法；
4、掌握人力資源預(yù)測分析辦法，學(xué)會分析戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求，制定有效人力資源
5、學(xué)會借助儀表盤等數(shù)據(jù)工具體系，推動人力資源規(guī)劃與管理創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)組織效能改善。
6、掌握市場上*的人力資源管理創(chuàng)新模式和落地辦法

【課程對象】業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、CHO、HRD、HRM、HRBP

【課程特色】
1.提供豐富多元的一線前沿實(shí)踐案例，提供樣例參考，方便理解，活學(xué)活用；
2.配置功能豐富的工具包與學(xué)習(xí)資料，方便實(shí)操與落地；
3.高度互動的教學(xué)設(shè)計(jì)，課程氣氛活躍，參與性強(qiáng)。

【課程大綱】
第一單元BANI時(shí)代人才市場趨勢
1.BANI時(shí)代
2.新時(shí)期各行業(yè)就業(yè)形勢分析
3.人力資源管理遭遇的挑戰(zhàn)
4.人才市場的過去、現(xiàn)在和未來
5.Z世代人才帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
6.人力資源影響四大因素
案例分析：如何通過人才招聘系統(tǒng)增強(qiáng)企業(yè)吸引力

第二單元建構(gòu)人力資源戰(zhàn)略
1.與組織戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略
穩(wěn)定型
擴(kuò)張型
收縮型
2.與組織發(fā)展周期匹配的人力資源戰(zhàn)略
3.人力資源戰(zhàn)略的7個(gè)特征
4.戰(zhàn)略人力資源集合模型
5.人力資源規(guī)劃類型

第三單元制定人力資源規(guī)劃
1.企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)
2.人力資源盤點(diǎn)（質(zhì)量分析、數(shù)量分析、結(jié)構(gòu)分析）
3.外部供給預(yù)測
4.內(nèi)部供給預(yù)測
5.做出供給預(yù)測分析
6.人力資源編制管理與飽和度分析
案例：M公司人才需求供應(yīng)分析
案例：微軟人力資本分析四步法
7.人力資源規(guī)劃的評估與管理
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評估程序
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃調(diào)整
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃發(fā)展趨勢

第四單元人力資源管理新動態(tài)
1.招聘配置
KSAM模型
重塑招聘流程（簡歷篩選、面試、入職）
大數(shù)據(jù)描摹人才畫像
2.敏捷績效與薪酬福利管理
目標(biāo)與績效管理
敏捷績效
智匯薪酬數(shù)據(jù)分析
薪酬助手
福利畫像
3.學(xué)習(xí)與人才發(fā)展
大數(shù)據(jù)驅(qū)動人才發(fā)···
人力資本投資回報(bào)率ROI
游戲化學(xué)習(xí)
4.人才保留：勞動契約+心理契約
離職預(yù)測
保留預(yù)警
情緒識別
智能關(guān)懷
5.組織分析診斷
組織網(wǎng)絡(luò)分析
組織氛圍監(jiān)測
組織健康度
組織效能
6.人力資源管理工具體系創(chuàng)新
人力資源儀表盤
人力資源數(shù)據(jù)看板
預(yù)算目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)
人工成本與編制規(guī)劃
人均效能與元均產(chǎn)出
效能分級標(biāo)尺與效能報(bào)告

第五單元課程總結(jié)
1.課程總結(jié)
2.課后行動計(jì)劃

人才市場趨勢課程