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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
批判性思維與問題解決
發(fā)布時間:2024-03-14 14:52:02
 
講師:凌敬忠 瀏覽次數(shù):2583

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:凌敬忠    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

批判性思維課程

模塊
學(xué)習(xí)活動介紹
時間分
教學(xué)方法
課程導(dǎo)入
開場(客戶方)
破冰活動
研討公約
課程介紹
討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么?
30分
內(nèi)容講解
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小組討論

第一單元
批判性思維的定義
單元目的:了解批判性思維的重要性,強化學(xué)員的興趣。批判性思維的特質(zhì)
什么是批判性思維
三種思考者
如何建立新的思維方式
批判性思維的特質(zhì):謙虛、勇氣、他視角、正直、堅毅、自信、自主
活動:自我評估
120分
內(nèi)容講解
工具介紹
小組討論

第二單元
思維的組成
單元目的:掌握大腦的結(jié)構(gòu)與其思維運作的機制,掌握批判性思維的基礎(chǔ)技巧
大腦的三個不同功能
思維的組成
思維不同的組成的運作方式
思維的標(biāo)準(zhǔn)
思維的不同元素
提問的三種類型
蘇格拉底式的提問
邏輯思維的架構(gòu)
小組活動:案例研究
150分
內(nèi)容講解
工具介紹
小組活動

第三單元
確定要因:工具及應(yīng)用
確定要因的步驟(分析)
如何找出可能的要因
如何搜集事實與信息
什么是邏輯思考
演繹法與歸納法-分析的結(jié)構(gòu)
選擇適合的分析工具,并使用:邏輯比較、五個為什么、金字塔原則、80/20法則、因果分析法(魚骨圖)ABC分類法、十字定位圖、矩陣分析、、關(guān)聯(lián)圖、SWOT分析、心智導(dǎo)圖、五力分析法
活動:
-針對所選擇的案例,進行挑選適合的分析工具
-使用分析的工具,進行分析
-輪流報告
150分
內(nèi)容講解
引導(dǎo)活動
個人活動
小組討論
環(huán)游世界活動

第四單元
創(chuàng)意發(fā)展解決方案
發(fā)展備選方案的方法
創(chuàng)新思考工具:頭腦風(fēng)暴法、6-3-5頭腦風(fēng)暴法、反轉(zhuǎn)思考法、奔馳法SCAMPER、*、反轉(zhuǎn)魚骨圖、類比法、三張椅子
活動:
-在分析后,選擇適合的發(fā)展備選方案工具
-進行創(chuàng)意的發(fā)展解決方案
-進行*的活動,進一步推動創(chuàng)意
120分
內(nèi)容講解
引導(dǎo)活動
個人活動
小組討論
小組路演

第五單元
選擇解決方案:工具及應(yīng)用
確認(rèn)方案的步驟
如何評估方案
決策選擇工具:決策矩陣法、配對比較法、決策樹、正反面決策法
方案的最終評估
活動:選擇及應(yīng)用工具到案例
120分
內(nèi)容講解
引導(dǎo)活動
個人活動
小組討論及報告

第六單元
采取行動
采取行動的關(guān)鍵點
行動計劃-清楚而具體的細(xì)節(jié)
了解授權(quán)的等級
制定應(yīng)變計劃
監(jiān)督和評估:甘特圖、PERT圖
進行風(fēng)險評估
激勵、慶祝、分享成果
活動:
-制定行動計劃
-進行風(fēng)險評估
-進行項目報告的模擬
90分
內(nèi)容講解
引導(dǎo)活動
個人活動
小組簡報
休息時間:上下午各一場15分鐘休息
中飯休息時間:1個小時

批判性思維課程


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/300104.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:批判性思維與問題解決

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
凌敬忠
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