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組織變革底層邏輯課程

企業(yè)挑戰(zhàn)：
組織結(jié)構(gòu)和公司的戰(zhàn)略和流程之間是什么關(guān)系？
不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同階段的企業(yè)應(yīng)該匹配什么樣的組織結(jié)構(gòu)？
集團(tuán)公司如何有效子公司、分公司，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)？
如何釋放人的創(chuàng)造力，讓組織變得敏捷、高效？
標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，哪些可以學(xué)習(xí)借鑒？

課程收益：
了解組織結(jié)構(gòu)演變歷程
掌握組織結(jié)構(gòu)適用場景
拉通組織、戰(zhàn)略和流程
學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
學(xué)習(xí)組織落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

課程特色：
實(shí)戰(zhàn)性：“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”，不玩高深理念，強(qiáng)調(diào)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，緊扣行業(yè)特質(zhì)，真正幫助學(xué)員“聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得著”，有非常強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)性和操作針對性；
系統(tǒng)性：從“道、魂、術(shù)、器、法“等層面層層解析，步步落地，從宏觀到微觀，全方位的提升學(xué)員系統(tǒng)和框架思維，構(gòu)建立體的知識(shí)架構(gòu)；
咨詢式授課：采取“案例解析+思維引導(dǎo)+工具落地+行動(dòng)計(jì)劃+現(xiàn)場輔導(dǎo)”五位一體咨詢式培訓(xùn)模式，真正讓學(xué)員拿到行動(dòng)方案，讓學(xué)員學(xué)了就能用，用了就見效。

課程對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理者、人力負(fù)責(zé)人、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、流程負(fù)責(zé)人等。

課前要求：
請企業(yè)準(zhǔn)備課堂案例，小班教學(xué)，每班人數(shù)控制在20人以內(nèi)。

課程大綱
企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
1、全新的管理學(xué)視角——組織形態(tài)管理
2、中國處于工業(yè)4.0時(shí)代
3、企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律

組織架構(gòu)演變規(guī)律
1、組織決定流程OR流程決定結(jié)構(gòu)
2、組織架構(gòu)的演變規(guī)律
3、工業(yè)1.0時(shí)代*組織架構(gòu)——直線型結(jié)構(gòu)
4、工業(yè)2.0時(shí)代*組織結(jié)構(gòu)——職能型結(jié)構(gòu)
5、工業(yè)3.0時(shí)代*組織結(jié)構(gòu)——流程型結(jié)構(gòu)
6、工業(yè)4.0時(shí)代*組織結(jié)構(gòu)——網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)

*組織結(jié)構(gòu)實(shí)證研究
1、華為的組織結(jié)構(gòu)演變過程
2、海爾的組織結(jié)構(gòu)演變過程
3、寶潔的組織結(jié)構(gòu)演變過程
4、U型、H型、M型都是什么型
5、創(chuàng)新需要什么樣的組織結(jié)構(gòu)

職能型結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)組織
1、職能型結(jié)構(gòu)的歷史價(jià)值
2、職能型結(jié)構(gòu)與職位管理
3、職能型結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品管理
4、傳統(tǒng)企業(yè)的“三支柱模型”

流程型結(jié)構(gòu)與未來新組織
1、流程革命的歷史意義
2、流程型結(jié)構(gòu)與角色管理
3、新組織的“三支柱模型”
4、海盜的“雙核流程型結(jié)構(gòu)”
5、合弄制的“圈子”是如何形成的

矩陣型結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型企業(yè)
1、獨(dú)一無二的矩陣型結(jié)構(gòu)
2、矩陣型結(jié)構(gòu)演變?nèi)壳?br /> 3、矩陣型結(jié)構(gòu)的“真”與“偽”
4、矩陣型結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理
5、矩陣型結(jié)構(gòu)與二元管理基礎(chǔ)
6、轉(zhuǎn)型企業(yè)的“三引擎模型”

矩陣型結(jié)構(gòu)案例解讀
1、阿里巴巴的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”
2、IBM的“讓大象跳舞”
3、GE的“無邊界行為、群策群力、零層管理”
4、稻盛和夫的“阿米巴組織”

新組織變革邏輯與方法
1、路徑一：業(yè)務(wù)系統(tǒng)重新整合形成“鏈”
2、路徑二：職能系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)為“三種角色”
3、新組織變革五項(xiàng)重要管理機(jī)制
4、為何中國企業(yè)很難駕馭矩陣型結(jié)構(gòu)

集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革
1、為何是“管控”而不是“管理”
2、集團(tuán)管控“三分法”的誤區(qū)
3、集團(tuán)管控黃金法則與演變規(guī)律
4、“母子”關(guān)系變“伙伴”關(guān)系
平臺(tái)型與生態(tài)型組織
1、生態(tài)型組織的三個(gè)階段：“鏈”“平臺(tái)”“生態(tài)”
2、平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)特征與運(yùn)行邏輯
3、生態(tài)型組織結(jié)構(gòu)特征與運(yùn)行邏輯
4、“自管理組織”乃大勢所趨
課程總結(jié)
——互動(dòng)問答環(huán)節(jié)——

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