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企業(yè)文化提升員工忠誠(chéng)度課程

【課程背景】
   在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)亦加激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)總體下行壓力不斷加大給企業(yè)帶來(lái)諸多困難，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，穩(wěn)中有進(jìn)，必須創(chuàng)立一種與之相適應(yīng)的文化。技術(shù)和管理可以被仿效，但是文化是永遠(yuǎn)無(wú)法仿效的。所謂三流企業(yè)制造產(chǎn)品，二流企業(yè)打造品牌，*企業(yè)創(chuàng)建文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使企業(yè)員工得到明確的指引和激勵(lì)，形成高度的默契和信任，具有內(nèi)聚人心、外樹形象的核心作用，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。所以如何用優(yōu)秀企業(yè)文化提升員工忠誠(chéng)度，是企業(yè)必須面對(duì)的課題。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是因?yàn)橛幸粋€(gè)優(yōu)秀的文化，是因?yàn)槠髽I(yè)的文化在規(guī)范著員工的行為以及建立了員工良好的企業(yè)忠誠(chéng)度。

【課程收益】
1、讓員工從內(nèi)心體悟到團(tuán)隊(duì)的力量、公司興亡我的責(zé)任、信任他人的重要；
2、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同的溝通語(yǔ)言和理解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心；
3、培養(yǎng)執(zhí)行力文化，鼓勵(lì)“找方法，檢查執(zhí)行力”的務(wù)實(shí)精神；
4、掌握“結(jié)果”導(dǎo)向，鎖定“目標(biāo)”、把握“時(shí)機(jī)”的3要素，塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式；
5、讓員工重拾生活的激情、熱愛(ài)工作、熱愛(ài)公司；
6、提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；
7、培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與感恩的心。

【課程大綱】 
第一部份：當(dāng)今職場(chǎng)現(xiàn)狀分析
1、員工價(jià)值觀體系演變解析
2、企業(yè)常見(jiàn)困擾解析
3、員工忠誠(chéng)與敬業(yè)精神狀況調(diào)查、共析存在的問(wèn)題 

第二部份：如何建立員工忠誠(chéng)的企業(yè)文化
一、強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀、使命、服務(wù)、傳播口號(hào)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等。
二、樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀
三、以誠(chéng)信為凝聚力

第三部份：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度提升與管理
一、員工職業(yè)化的正確理念
1．職業(yè)化素質(zhì)的模型
2．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士
3、忠誠(chéng)和勤奮是成就事業(yè)的*道路
二、員工職業(yè)化的本質(zhì)—忠誠(chéng)
1、什么是忠誠(chéng)度
2、為什么企業(yè)需要員工的忠誠(chéng)度
3、從忠誠(chéng)到敬業(yè)
4、從忠誠(chéng)到做人
5、從忠誠(chéng)到做事
6、影響員工忠誠(chéng)度的關(guān)鍵點(diǎn)
三、不同階段的員工忠誠(chéng)度管理

第四部份：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度評(píng)價(jià)與測(cè)試

企業(yè)文化提升員工忠誠(chéng)度課程