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挖掘文化培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，這必然包含對業(yè)績增長的作用。
很多人說，企業(yè)文化無法短期內(nèi)提升業(yè)績，那是因為以文化促進業(yè)績增長的方法論已經(jīng)超過了其認知范圍，還沒有形成有效的理論、方法和工具。
企業(yè)文化有用，用了才有用，在業(yè)務(wù)開展過程中，如果善于利用文化思維和方法去工作，則可以收獲更高的業(yè)務(wù)價值。
本次項目旨在以文化思維和行動促進業(yè)績增長，創(chuàng)造企業(yè)文化的高額業(yè)務(wù)價值，真正讓文化卓有成效，讓企業(yè)更加美好。在項目中，我們將充分利用向文化要業(yè)績的理論和文化價值創(chuàng)造的四大方法為指導(dǎo)，綜合利用培訓(xùn)、工作坊、教練、課題研究、行動學(xué)習(xí)等多種方式，優(yōu)化管理政策，強化隊伍建設(shè)，以引導(dǎo)和變革個人工作和組織業(yè)務(wù)行動，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的新局面，實現(xiàn)業(yè)績增長的新勢能。  

【課程收益】
建立增長導(dǎo)向的文化思想、行為方式，對經(jīng)營管理體系進行有效變革
提升隊伍文化領(lǐng)導(dǎo)和管理能力和激情活力，建立更卓越的干部員工隊伍
提高組織健康度，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長，為長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)

【課程對象】企業(yè)中高層管理干部

【課程大綱】
一、項目調(diào)研和啟動
1、調(diào)研企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和人才狀況，識別業(yè)務(wù)增長影響要素
2、調(diào)研干部隊伍文化領(lǐng)導(dǎo)力狀況，了解業(yè)務(wù)變革文化支持能力
3、設(shè)計項目工作計劃
4、組織項目啟動會，建立項目共識，
二、項目實施與交付
1、項目啟動：啟動文化建設(shè)和業(yè)績增長項目。
2、文化培訓(xùn)：針對管理者進行文化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，為業(yè)務(wù)變革和增長提供文化能力基礎(chǔ)。
3、文化共創(chuàng)：呈現(xiàn)業(yè)務(wù)增長狀況、挑戰(zhàn)/問題，基于需求澄清業(yè)務(wù)文化。
4、文化澄清：明確和發(fā)布業(yè)務(wù)文化，共識業(yè)務(wù)成功和成功方法。
5、文化務(wù)虛會：基于文化融入業(yè)務(wù)場景循環(huán)，探討業(yè)務(wù)行動優(yōu)化的方向、原則和關(guān)鍵點。
6、業(yè)務(wù)變革：啟動業(yè)務(wù)變革，實施業(yè)務(wù)文化專項建設(shè)，營造變革氛圍，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。
7、文化評議：針對業(yè)務(wù)行動、管理和隊伍建設(shè)進行文化評議，解決過程問題，提高效能。
8、文化復(fù)盤：針對業(yè)務(wù)行動進行文化復(fù)盤，探討文化沉淀和未來業(yè)務(wù)行動。
9、成功慶祝：組織業(yè)務(wù)慶祝，激勵績優(yōu)者和優(yōu)秀文化踐行者。
三、項目結(jié)束
1、對照業(yè)務(wù)增長狀況
2、撰寫和提交項目報告

挖掘文化培訓(xùn)