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課程背景：
當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引領(lǐng)組織變革，然而組織的變革，既是組織管理的變革，又是人才發(fā)展的變革，薪酬結(jié)構(gòu)與激勵方式作為組織管理與人才發(fā)展的有力杠桿，直接關(guān)系到企業(yè)核心人才的留存以及企業(yè)變革發(fā)展的成敗。只有掌握科學(xué)的薪酬設(shè)計理念、構(gòu)建動態(tài)的薪酬績效調(diào)整機制、優(yōu)化現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)、提高薪酬激勵性作用，才能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，適配企業(yè)深化轉(zhuǎn)型的需求，在同質(zhì)化競爭中異軍突起、基業(yè)長富。

課程大綱：
模塊一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理  
1.薪酬的本質(zhì)及解析
2.薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理
3.薪酬管理的職能  
模塊二、薪酬設(shè)計原則、模式與步驟  
1.薪酬管理的原則
2.常見的薪資類別與模式
3.薪酬設(shè)計的步驟 
模塊三、薪酬設(shè)計模型與薪資管理  
1.薪酬設(shè)計模型解析
2.決定薪酬的崗位/個人因素 
3.決定薪酬的組織因素
4.薪酬戰(zhàn)略形成的因素
5.如何采取有效的管理手段及時調(diào)整工資方案  
模塊四、H型寬幅薪酬設(shè)計技術(shù)運用  
1.薪酬設(shè)計關(guān)鍵動作分析
2.實操薪酬設(shè)計演練  
模塊五、崗位價值評價及薪酬要素解析  
1.崗位評價是什么
2.薪酬要素權(quán)重解析
3.崗位評價的方法
4.案例分析：如何實施崗位評價  
模塊六、如何保持薪酬的競爭力-薪酬調(diào)查 
1.薪資調(diào)查----對象 
2.薪酬調(diào)查的渠道/方法
3.如何解讀薪資調(diào)查報告
4.薪資調(diào)整與套薪的因素與方法
模塊七、激勵性薪酬設(shè)計及其要點 
1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
2.薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
3.提成制與獎金制的區(qū)別
4.企業(yè)各項福利及其價值
5.案例：某公司員工績效薪資權(quán)重浮動比例
6.某司員工績效薪資權(quán)重比例與績效等級系數(shù)
7.實效的績效工資計算方法
8.案例演練：某公司激勵性薪酬設(shè)計
9.激勵性薪酬組成部分
10.各職系、各關(guān)鍵崗位激勵性薪資設(shè)計要點

薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整與激勵性薪酬設(shè)計

薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整與激勵性薪酬設(shè)計