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標(biāo)準(zhǔn)化管理實施課程

一、培訓(xùn)內(nèi)容
構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)
1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則
2、進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)操練
課前思考，明確問題：思考通過本課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，您個人最希望解決的三個問題，分組討論確定各組最希望解決的10個問題。
1、 標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本知識
1)  標(biāo)準(zhǔn)化管理的定義
2)  當(dāng)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的總體現(xiàn)狀
3)  發(fā)展波動企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理缺失狀況分析
4)  交棒陷困企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理缺失狀況分析
5)  陷困倒閉企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理缺失狀況分析
6)  標(biāo)準(zhǔn)化管理的實現(xiàn)對管理作風(fēng)的要求
7)  精細(xì)化、精益化、*化與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系
8)  標(biāo)準(zhǔn)化管理實現(xiàn)過程中標(biāo)準(zhǔn)的確立和貫徹
9)  標(biāo)準(zhǔn)確立對流程優(yōu)化設(shè)計的依存關(guān)系
10) 標(biāo)準(zhǔn)貫徹對流程優(yōu)化設(shè)計的依存關(guān)系
11) 流程優(yōu)化技術(shù)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實施過程中的運用現(xiàn)狀
12) 哈默流程管理理論和技術(shù)的局限
13) 流程管理理論和技術(shù)的*發(fā)展
14) 流程優(yōu)化技術(shù)運用主管必須有的6種意識
15) 流程優(yōu)化技術(shù)運用必須堅守的7個原則
16) 流程優(yōu)化技術(shù)運用的6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、 標(biāo)準(zhǔn)體系確立的技術(shù)和方法：流程結(jié)構(gòu)管理
17) 標(biāo)準(zhǔn)體系確立的價值目標(biāo)
18) 標(biāo)準(zhǔn)體系及其價值目標(biāo)與流程結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系
19) 流程結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
20) 何為流程結(jié)構(gòu)管理？
21) 多級流程結(jié)構(gòu)分析方法
22) 一般企業(yè)的102個三級流程結(jié)構(gòu)圖
23) 流程與流程活動的關(guān)系
24) 由上層流程到下層流程的展開方法
25) 流程結(jié)構(gòu)梳理的兩個要點
26) 流程結(jié)構(gòu)梳理的四個技巧
27) 流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析方法
28) 流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析的三個要點
29) 流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析的兩個技巧
30) 流程結(jié)構(gòu)管理的三個關(guān)鍵點
31) 子流程之間的4種關(guān)系
32) 流程結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系
3、 標(biāo)準(zhǔn)確立的技術(shù)和方法：流程活動管理
33) 標(biāo)準(zhǔn)確立的過程分析
34) 標(biāo)準(zhǔn)確立過程與流程活動管理的關(guān)系
35) 流程活動的內(nèi)涵
36) 何為流程活動管理？
37) 流程圖描繪梳理分析方法
38) 流程圖描繪梳理分析的三個要點
39) 流程圖描繪梳理分析的兩個技巧
40) 流程圖描繪優(yōu)化分析方法
41) 流程圖描繪優(yōu)化分析的兩個要點
42) 流程圖描繪優(yōu)化分析的三個技巧
43) 流程說明文件擬訂梳理分析方法
44) 流程說明文件擬訂梳理分析的三個要點
45) 流程說明文件擬訂梳理分析的三個技巧
46) 流程說明文件擬訂優(yōu)化分析方法
47) 流程說明文件擬訂優(yōu)化分析的兩個要點
48) 流程說明文件擬訂優(yōu)化分析的三個技巧
49) 流程活動管理的兩個關(guān)鍵點
4、 標(biāo)準(zhǔn)貫徹的技術(shù)和方法：流程組織管理
50) 各種標(biāo)準(zhǔn)貫徹的現(xiàn)狀
51) 標(biāo)準(zhǔn)貫徹的困難
52) 標(biāo)準(zhǔn)貫徹過程與流程組織管理的關(guān)系
53) 流程組織的內(nèi)涵
54) 何為流程組織管理？
55) 流程結(jié)構(gòu)的組織架構(gòu)對應(yīng)與組織架構(gòu)的流程結(jié)構(gòu)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)
56)102個模塊的組織架構(gòu)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖
57) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的六個內(nèi)容及其確定方法
58) 崗位流程工作臺賬跟蹤方法
59) 崗位流程工作臺賬跟蹤的一個要點
60) 崗位流程工作臺賬跟蹤的三個技巧
61) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)跟蹤小票及其跟蹤方法
62) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的班會跟蹤及其程序方法
63) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的班會跟蹤的兩個要點
64) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的班會跟蹤的三個技巧
65) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的月度考核跟蹤方法
66) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的年度考核跟蹤方法
67) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核跟蹤的四個要點
68) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核跟蹤的兩個技巧
69) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的年度考核激勵兌現(xiàn)方法
70) 流程組織管理的四個關(guān)鍵點
71) 標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷提升改進(jìn)的思路
回顧問題，解答疑問：回顧各組在培訓(xùn)開始時所提出的10問題，把沒有解決的問題提出來，交由大家討論，最后解答學(xué)員沒有解決的問題。

標(biāo)準(zhǔn)化管理實施課程