課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：聶振亞
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
激勵運(yùn)用課程
課程背景
領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵，但激勵方法多樣，且無定規(guī)，如何執(zhí)行？如何操作？尺度如何把握？這些都是經(jīng)理經(jīng)常遇到的問題，本課程圍繞領(lǐng)導(dǎo)者如何理解激勵原理、如何運(yùn)用薪酬激勵、精神激勵、獎懲激勵等綜合方法與工具展開，切實(shí)幫助廣大經(jīng)理人從理論與實(shí)踐兩個層面恰當(dāng)掌握激勵的精髓，充分調(diào)動員工積極性、進(jìn)而達(dá)成組織目標(biāo)。
課程收益
1、掌握激勵原理及運(yùn)用要點(diǎn)
2、了解薪酬激勵的基本要領(lǐng)
3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵方案的設(shè)計(jì)
4、掌握精神激勵的基本方法
5、掌握獎懲激勵的基本要領(lǐng)
6、掌握激勵技巧的綜合運(yùn)用
授課對象
企業(yè)部門經(jīng)理、主任、主管、課長等中層干部
授課方式
理論講授60％、實(shí)戰(zhàn)演練15％、案例討論＋游戲15％、答疑10％
課程大綱
第一部分領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵
案例分析：他為什么不愿意做事？
1、激勵的目的
2、激勵的類型
3、領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵
4、激勵機(jī)制是企業(yè)最關(guān)鍵的運(yùn)作機(jī)制之一
第二部分有效激勵的基本原理及其運(yùn)用
1、馬斯洛的需要層次理論
2、需求層次理論的推論
3、弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論
4、弗魯姆--期望理論
5、案例：運(yùn)用期望理論提升員工積極性
6、亞當(dāng)斯的公平理論
7、激勵理論在工作中的應(yīng)用
第三部分：薪酬（物質(zhì)）激勵
1、案例分析：運(yùn)用了哪些激勵方法？
2、薪酬在企業(yè)激勵中的基礎(chǔ)地位
3、案例分析：為什么他要辭職？
4、薪酬支付誤區(qū)分析
5、調(diào)查報告：員工離職的原因排序
6、經(jīng)理人在薪酬管理中的責(zé)任
7、幾種團(tuán)隊(duì)激勵的基本方法介紹
第四部分：精神激勵
1、企業(yè)激勵的幾種基本方法
2、認(rèn)可與贊賞操作要領(lǐng)
3、目標(biāo)激勵要領(lǐng)
4、工作豐富化
5、晉升激勵
6、獎懲激勵
7、榮譽(yù)激勵
8、參與激勵
9、競爭激勵
10、感情激勵
第五部分：激勵藝術(shù)綜合運(yùn)用
案例：錯誤的授權(quán)激勵
1、根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵
2、激勵原則的把握
3、活動：領(lǐng)導(dǎo)激勵方法實(shí)踐練習(xí)
4、領(lǐng)導(dǎo)激勵注意事項(xiàng)
激勵運(yùn)用課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/294741.html
已開課時間Have start time
- 聶振亞