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管理報(bào)表分析公開(kāi)課

01
AI大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！
DASHUJUSHIDAI
企業(yè)擁有的業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級(jí)數(shù)增大，在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運(yùn)作的利弊得失，若能夠?qū)@種海量的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時(shí)間內(nèi)獲得最有價(jià)值的規(guī)律和模式，對(duì)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行正確的運(yùn)籌決策，至關(guān)重要。

02
企業(yè)急需管理報(bào)表人才！
GUANLIBAOBIAO
在企業(yè)管理領(lǐng)域中，管理者的決策行為將日益基于數(shù)據(jù)和分析而做出，而非僅僅依賴經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)。而在這方面，傳統(tǒng)意義上只會(huì)編制和報(bào)送會(huì)計(jì)三大報(bào)表的財(cái)務(wù)人員已難于跟上形勢(shì)，只有經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)培訓(xùn)的，能制作和分析管理報(bào)表，能為企業(yè)提供高價(jià)值決策支持建議的財(cái)務(wù)人員才能勝任。

03
企業(yè)轉(zhuǎn)型倒逼財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型!
QIYEZHUANXING
從2019年到現(xiàn)在，從以華為為代表的500強(qiáng)公司所流行的“財(cái)務(wù)集中”、“財(cái)務(wù)共享”、“會(huì)計(jì)外包”等業(yè)務(wù)模式開(kāi)始在國(guó)內(nèi)企業(yè)大規(guī)模流行，并快速下沉至中小企業(yè)。如某公司在1９年底進(jìn)行大規(guī)模重組，裁員30%左右，但從事經(jīng)營(yíng)報(bào)表分析的人員基本未裁。即使某些部門(mén)整個(gè)撤銷(xiāo)，而其中從事報(bào)表分析的人員并未被裁員，而是分配到其他幾個(gè)部門(mén)內(nèi)，繼續(xù)從事報(bào)表分析工作。這充分說(shuō)明高價(jià)值的報(bào)表分析在企業(yè)內(nèi)許多部門(mén)都需要，從業(yè)人員需求量大，企業(yè)也盡量想留住他們。

04
報(bào)表是企業(yè)管理的抓手！
QIYEGUANLI
一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理報(bào)表是凸顯財(cái)務(wù)人員的職業(yè)價(jià)值。隨著AI時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的數(shù)字統(tǒng)計(jì)、報(bào)表簡(jiǎn)單匯總都可以被人工智能快速替代，財(cái)務(wù)人員的報(bào)表輸出價(jià)值急需轉(zhuǎn)型，從交易處理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向決策支持型財(cái)務(wù)，如何從思維、方法、技術(shù)全方位的提升自己的報(bào)表制作能力，是財(cái)務(wù)人員的當(dāng)務(wù)之急。

課程對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管
至少具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)骨干人員
企業(yè)的中高級(jí)管理人員

課程大綱
01
第一模塊：效率倍增，財(cái)務(wù)人員必知
必會(huì)的Excel操作技巧
數(shù)據(jù)管理：效率倍增的數(shù)據(jù)清洗技能
案例分享：文本排版技巧
數(shù)據(jù)錄入：高效錄入數(shù)據(jù)技巧
數(shù)據(jù)規(guī)范：如何快速規(guī)范雜亂數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)展示：美化表格五步法
數(shù)據(jù)透視：巧用數(shù)據(jù)透視功能做多維分析
案例分享：某企業(yè)運(yùn)費(fèi)發(fā)生額分析
超級(jí)透視PP，簡(jiǎn)單操作高效分析
函數(shù)提升：學(xué)會(huì)函數(shù)公式，為數(shù)據(jù)建模打基礎(chǔ)
基本函數(shù)公式輸入規(guī)則
必學(xué)的多條件統(tǒng)計(jì)、求和、偏移、查找函

02
第二模塊如何建設(shè)贏在未來(lái)的管理報(bào)
表體系？
資金管理需要關(guān)注哪三大方面？
案例分享：如何為企業(yè)編制資金規(guī)劃表？
錢(qián)體系鐵三角與資金管理可視化報(bào)表
世界500強(qiáng)外企的CEO、CFO們都在看哪些管理報(bào)表
好記又好用的管理報(bào)表科學(xué)決策實(shí)戰(zhàn)三件寶
管理駕駛艙-企業(yè)管理報(bào)表的*形態(tài)
智能化報(bào)表-牽一發(fā)動(dòng)全身，老板離不開(kāi)它
部門(mén)體檢表-基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)風(fēng)控
財(cái)務(wù)人如何做出“四好”管理報(bào)表：好記、好用、好做、好看！

03
現(xiàn)金為王，如何設(shè)計(jì)老板想看的資金
管理報(bào)表？
資金管理需要關(guān)注哪三大方面？
案例分享：如何為企業(yè)編制資金規(guī)劃表？
錢(qián)體系鐵三角與資金管理可視化報(bào)表
案例分享：老板必看的資金管理可視化看板
沙盤(pán)演練：經(jīng)典500強(qiáng)企業(yè)資金管理駕駛艙：
問(wèn)題聚焦：面對(duì)資金管理，總經(jīng)理必提的三個(gè)問(wèn)題？
方案解決：設(shè)計(jì)一個(gè)基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的資金管理駕駛艙的基本思路
數(shù)據(jù)收集：哪些部門(mén)需要提供哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)假設(shè)？
工具運(yùn)用：相關(guān)函數(shù)、技術(shù)點(diǎn)學(xué)習(xí)，“工欲善其事，必先利其器”。
財(cái)務(wù)建模：自己動(dòng)手，現(xiàn)場(chǎng)制作一個(gè)智能化的資金管理駕駛艙。
業(yè)財(cái)協(xié)同：房子不能是建在沙地上的，哪些配套的業(yè)務(wù)制度和流程要跟進(jìn)？

04
第四模塊：盈利為先，如何設(shè)計(jì)老板想看的
利潤(rùn)管理報(bào)表？
管理思考：為什么老板不愛(ài)看傳統(tǒng)的利潤(rùn)表？
案例分享：IBM的利潤(rùn)報(bào)表分析流程
沙盤(pán)演練：經(jīng)典500強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)表智能化分析套表
把握企業(yè)的生死線：保本點(diǎn)分析
決策前的壓力測(cè)試：敏感性分析
打大戰(zhàn)必留預(yù)備隊(duì)：方案分析
人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂：風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)分析
學(xué)習(xí)總結(jié)：如何成為老板身邊的財(cái)務(wù)智囊？
沙盤(pán)演練：經(jīng)典500強(qiáng)企業(yè)人工成本管理
模型：
問(wèn)題聚焦：人工成本的監(jiān)控，如何才能算看到了關(guān)鍵點(diǎn)上？
方案解決：設(shè)計(jì)一個(gè)基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的人力成本預(yù)測(cè)模型的基本思路
數(shù)據(jù)收集：哪些部門(mén)需要提供哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)假設(shè)？
工具運(yùn)用：相關(guān)函數(shù)，控件學(xué)習(xí)，從表格到模型，從手動(dòng)到自動(dòng)，就靠它們了！
模型建立：自己動(dòng)手，現(xiàn)場(chǎng)制作一個(gè)智能化的人力成本管控報(bào)表。
業(yè)財(cái)協(xié)同：如何打通從單據(jù)到報(bào)表的數(shù)據(jù)鏈，保證報(bào)表的準(zhǔn)確性和高效獲??？

05
第五模塊：安全為本，如何設(shè)計(jì)老板
想看的資產(chǎn)類(lèi)管理報(bào)表？
管理思考：站在管理者的角度，傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債表是否存在不足？
案例分享：基于業(yè)財(cái)融合的資產(chǎn)負(fù)債表分析
案例分享：資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表的制作與應(yīng)用
老板必看的關(guān)鍵資產(chǎn)類(lèi)報(bào)表
應(yīng)收賬款分析
應(yīng)付賬款分析
存貨分析
固定資產(chǎn)分析
人力資產(chǎn)分析
信息資產(chǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的管理與預(yù)警機(jī)制建設(shè)
案例分享：如何制定企業(yè)的不良資產(chǎn)消除計(jì)劃？

06
大財(cái)有道，報(bào)表分析的專業(yè)表達(dá)
管理思考：管理駕駛艙為什么是管理報(bào)表的最高境界？
案例分享：某連鎖服裝企業(yè)如何在3年內(nèi)從30店擴(kuò)張到300家店？
沙盤(pán)演練：如何設(shè)計(jì)與應(yīng)用管理駕駛艙
一表統(tǒng)領(lǐng)全局：總經(jīng)理駕駛艙
決策模擬沙盤(pán)：財(cái)務(wù)總監(jiān)駕駛艙
落地執(zhí)行看板：各業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)駕駛艙
案例分享：為什么說(shuō)管理駕駛艙的靈魂是KPI三級(jí)分解？
學(xué)習(xí)總結(jié)：報(bào)表與物，報(bào)表與人，報(bào)表與模式，三位一體才是王者報(bào)表的最高階！

07
第七模塊：大財(cái)有道，報(bào)表分析的專
業(yè)表達(dá)
經(jīng)營(yíng)分析的本質(zhì)是什么？
案例分享：華為的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)流程
好記又即用的賺錢(qián)能力分析
人工智能時(shí)代給財(cái)務(wù)人帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
案例分享：一秒鐘編制完應(yīng)收賬款可視化分析報(bào)表
財(cái)務(wù)人員如何說(shuō)服老板接受自己的意見(jiàn)？
拉警報(bào)
做分析
給方案
保執(zhí)行
500強(qiáng)經(jīng)典案例分享
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：誰(shuí)搞跨了摩托羅拉？
預(yù)算編制：華為的年度預(yù)算編制流程
財(cái)務(wù)分析：美資汽配集團(tuán)LEAR汽車(chē)的財(cái)務(wù)分析流程
滾動(dòng)預(yù)測(cè)：IBM的財(cái)務(wù)分析之道（集團(tuán)總部與事業(yè)部）
成本控制：康明斯的成本改善計(jì)劃
報(bào)表呈現(xiàn)：經(jīng)典的IBM的商務(wù)報(bào)表的制作

08
與時(shí)俱進(jìn)，課程總結(jié)與前瞻
回顧總結(jié)：這三天我們都學(xué)習(xí)了什么？
舉一反三：如何將三天學(xué)習(xí)的成果應(yīng)用到工作中去？
課程前瞻：大時(shí)代，大變革背景下的財(cái)務(wù)人能力提升的自我修煉之路

管理報(bào)表分析公開(kāi)課