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企業(yè)增長(zhǎng)邏輯課程

課程背景
近年來，中國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，企業(yè)成本連年上漲，智能化等新技術(shù)被普遍推廣和應(yīng)用，商業(yè)模式不停地迭代更新……大環(huán)境的一系列變化讓很多傳統(tǒng)企業(yè)受到極大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)：大部分傳統(tǒng)企業(yè)絲毫沒有招架能力，企業(yè)增長(zhǎng)停滯甚至出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑的情況。然而，市場(chǎng)的規(guī)律永遠(yuǎn)是不進(jìn)則退，于是不少企業(yè)開始尋找出路。到底應(yīng)該從哪里入手破局，才能讓企業(yè)快速應(yīng)對(duì)大環(huán)境的變化，找回增長(zhǎng)曲線，是近幾年來最困擾企業(yè)家的問題之一。
我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)增長(zhǎng)最好的突破口是組織核心能力的提升。企業(yè)成也在人，敗也在人，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)經(jīng)營的核心要素之一。如何讓組織中的人愿意全力付出，愿意承擔(dān)增長(zhǎng)的責(zé)任，是組織核心能力提升的關(guān)鍵點(diǎn)。

課程收益
1、了解從企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營的角度理解企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，樹立正確的人才經(jīng)營與發(fā)展管理理念，理解人才經(jīng)營與組織發(fā)展管理的重要意義；
2、引導(dǎo)學(xué)員對(duì)VUCA背景下的未來進(jìn)化型組織的全新思考；
3、幫助企業(yè)改善組織效能，提高企業(yè)的人力資本效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷提升企業(yè)的盈利水平。

課程對(duì)象
企業(yè)各層級(jí)管理人員、人力資源管理人員

課程大綱
一、企業(yè)零增長(zhǎng)的歸因
1、企業(yè)對(duì)于零增長(zhǎng)原因的錯(cuò)誤認(rèn)知
2、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)為什么零增長(zhǎng)

二、影響企業(yè)增長(zhǎng)的四個(gè)變量
1、影響企業(yè)增長(zhǎng)的第一個(gè)變量：客戶
2、影響企業(yè)增長(zhǎng)的第二個(gè)變量：行業(yè)
3、影響企業(yè)增長(zhǎng)的第三個(gè)變量：企業(yè)
4、影響企業(yè)增長(zhǎng)的第四個(gè)變量：組織

三、增長(zhǎng)的本質(zhì)：是什么驅(qū)動(dòng)了企業(yè)的增長(zhǎng)？
1、企業(yè)的三低與三高
2、存量時(shí)代企業(yè)究竟靠什么增長(zhǎng)？

四、從海爾的轉(zhuǎn)型變革，看企業(yè)增長(zhǎng)的底層邏輯
1、海爾的六次轉(zhuǎn)型變革給我們的啟示
2、企業(yè)增長(zhǎng)的雙螺旋

五、提升組織戰(zhàn)斗力，讓組織能力變成驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的“核動(dòng)力”
1、組織設(shè)計(jì)：你的框架能支撐未來的戰(zhàn)略嗎？
2、衡量組織能力的*標(biāo)尺：人均效率
3、讓人成為*限度的盈利單位

企業(yè)增長(zhǎng)邏輯課程