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企業(yè)培訓(xùn)工作課程

▌?wù)n程大綱 ▌
一、培訓(xùn)需求分析該怎么做?
案例解析:這樣的需求調(diào)查有效嗎?
1、企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查的常見誤區(qū)分析
2、“預(yù)見式”培訓(xùn)需求分析模型解析
3、 培訓(xùn)需求調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)流程解析
4、 培訓(xùn)需求分析的步驟與目的
5、 傳統(tǒng)培訓(xùn)需求調(diào)查的局限
6、不同階段員工的差異化需求點(diǎn)解析
7、 如何學(xué)會(huì)從各項(xiàng)數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)問題
8、如何建立企業(yè)培訓(xùn)需求收集機(jī)制
學(xué)員演練:建立本企業(yè)培訓(xùn)需求收集機(jī)制

二、“基于勝任力要求的課程體系”解析
1、課程開發(fā)與企業(yè)實(shí)際需求如何結(jié)合
2、課程開發(fā)的兩大指導(dǎo)原則

三、企業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)施的難點(diǎn)分析
案例解析:某知名企業(yè)培訓(xùn)工作的誤區(qū)
1、企業(yè)培訓(xùn)時(shí)機(jī)如何確定?
2、HR如何取得其他部門的支持
3、如何提高員工的培訓(xùn)意識(shí)
4、如何解決培訓(xùn)與工作發(fā)生沖突的問題
6、新人訓(xùn)、儲(chǔ)干訓(xùn)、管理層培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)解析
7、培訓(xùn)組織過程中的注意事項(xiàng)
8、培訓(xùn)后續(xù)工作如何跟進(jìn)
學(xué)員演練:如何制定營(yíng)銷技能培訓(xùn)實(shí)施方案

四、培訓(xùn)效果如何評(píng)估?
案例解析:企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估誤區(qū)
1、培訓(xùn)效果評(píng)估的五個(gè)層次
2、培訓(xùn)效果評(píng)估的幾種方法解析
3、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的常見方法
4、培訓(xùn)結(jié)束后續(xù)該如何作業(yè)
5、PDCA原理在培訓(xùn)效果評(píng)估中的運(yùn)用
6、外部培訓(xùn)知識(shí)如何積累
7、培訓(xùn)效果如何轉(zhuǎn)化為員工工作績(jī)效的提升?
學(xué)員演練:培訓(xùn)結(jié)束后的分享會(huì)如何組織?

五、如何建立戰(zhàn)略性企業(yè)培訓(xùn)體系
案例解析:某知名IT企業(yè)“滿天星”培訓(xùn)體系解析
1、常見培訓(xùn)體系的分析
2、培訓(xùn)體系建立的基本思路與實(shí)施步驟
3、培訓(xùn)與招聘、績(jī)效、職業(yè)生涯規(guī)劃有效結(jié)合的技巧
4、培訓(xùn)文化如何形成
5、企業(yè)培訓(xùn)的幾種境界
6、企業(yè)培訓(xùn)的趨勢(shì)分析
7、建立企業(yè)大學(xué)的實(shí)施步驟與流程及注意事項(xiàng)
8、校企合作的實(shí)施步驟與流程及注意事項(xiàng)
學(xué)員演練:世界知名企業(yè)培訓(xùn)模式探討

企業(yè)培訓(xùn)工作課程