課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鐵路成本核算課程
課程大綱
第一講 鐵路運輸成本核算
一、鐵路運輸成本核算的特點及成本構(gòu)成
（一）鐵路運輸成本核算的特點
（二）鐵路運輸?shù)某杀緲?gòu)成
二、鐵路運輸成本具體核算
（一）總成本
（二）平均單位成本
（三）專項成本
（四）作業(yè)成本
（五）分線運輸成本
三、鐵路運輸總成本和單位成本的計算
（一）鐵路運輸總成本計算方法
（二）鐵路運輸總成本的計算
（三）鐵路運輸單位成本的計算
第二講 鐵路工程項目成本核算存在的問題
一、成本核算對象不明確
二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計不*
三、項目成本管理意識淡薄
四、成本費用不實
五、沒有形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制
第三講 鐵路工程項目成本核算
一、工程項目成本核算概述
（一）工程成本核算的概念
（二）工程成本核算的內(nèi)容
（三）工程成本核算的特點
（四）工程成本核算的分類
二、工程成本核算對象、基礎(chǔ)與程序
（一）工程成本核算對象
（二）工程成本核算基礎(chǔ)
（三）工程成本核算程序
三、加強工程項目成本核算的對策
（一）進一步明確成本核算對象
（二）強化成本核算程序
（三）優(yōu)化項目成本分析內(nèi)容
（四）加強施工現(xiàn)場管理
（五）增強全員成本核算意識
四、工程成本核算方法及實例
（一）工程成本核算方法
（二）工程成本核算實例
第四講 鐵路工程項目成本報表的編制
一、建筑工程成本報表概述
（一）建筑工程成本報表的作用
（二）建筑工程成本報表的種類
二、建筑工程成本報表的編制要求
三、建筑工程成本報表編制實例
第五講 鐵路材料管理
一、材料采購管理
二、材料收發(fā)存管理
三、集采統(tǒng)供管理模式下材料管理的創(chuàng)新
（一）明確采供職責(zé)
（二）打造現(xiàn)代物流環(huán)境下的電子采購體系
（三）優(yōu)化材料庫存結(jié)構(gòu)
（四）加強合格供應(yīng)商管理，培育鐵路物流供應(yīng)鏈體系
（五）建立有效應(yīng)急機制，提升應(yīng)急保障能力
第六講 鐵路工程物資管理
一、物資計劃的管理程序
二、物資采購的原則
三、物資供方的管理
四、物資供方的管理
五、采購帳務(wù)的管理
六、施工現(xiàn)場及倉庫物資管理
七、定額用料管理
八、多余物資管理
九、廢舊物資管理
十、周轉(zhuǎn)材料管理
第七講 鐵路固定資產(chǎn)管理
一、固定資產(chǎn)管理應(yīng)遵循的原則
二、固定資產(chǎn)標準與分類
三、固定資產(chǎn)的列賬單位
四、固定資產(chǎn)的初始計量和折舊
五、固定資產(chǎn)的后續(xù)支出和減值
六、固定資產(chǎn)的運用及動態(tài)管理
七、固定資產(chǎn)增加的管理
八、固定資產(chǎn)減少的管理
九、高價互換配件的管理
十、固定資產(chǎn)的清查
第八講 應(yīng)收款項的具體管控方法與措施
制訂與實施行之有效的應(yīng)收款項管控制度
對銷售員回收貨款的考核制度
客戶信用與資質(zhì)變化信息反饋制度
應(yīng)收款項定期分析制度
RPM過程監(jiān)控制度
（五）應(yīng)收賬款的評估與改善細則
（六）問題賬款管理辦法
（七）呆賬處理方案
（八）銷售賬款催收方案
（九）供應(yīng)商往來對賬管理方案
制訂應(yīng)收賬款的管控流程
制訂應(yīng)收票據(jù)的管控流程
制訂預(yù)付賬款的管控流程
制訂其他應(yīng)收款的管控流程
六、應(yīng)收賬款具體管控措施
（一）清理核實應(yīng)收帳款“六舉措”
（二）實施應(yīng)收帳款管理“三制度”
（三）催收應(yīng)收帳款“四做法”
（四）財務(wù)部對應(yīng)收帳款“三監(jiān)督”
（五）加速收現(xiàn)“二做法”
（六）處理應(yīng)收賬款“三手段”
第九講 案例分析
案例一 某鐵路運輸成本核算
案例二 某鐵路工程項目成本核算
案例三 某鐵路材料管理
案例四 某鐵路工程物資管理
案例五 某鐵路固定資產(chǎn)管理
第十講 互動與答疑
鐵路成本核算課程
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