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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
贏在溝通---塑造值得信賴的管理者形象
發(fā)布時(shí)間:2023-10-17 14:01:30
 
講師:馬斌 瀏覽次數(shù):2597

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:馬斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通技巧學(xué)習(xí)課程

【課程收益】
1、讓學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到高效溝通的重要性
2、掌握溝通的基本要素和原則
3、 學(xué)會(huì)與上級(jí)、同事之間進(jìn)行有效溝通
4、通過(guò)溝通技巧的學(xué)習(xí),能夠有效處理與上級(jí)、同事間或跨部門(mén)之間由于溝通不暢造成的沖突,從而有效提升工作效能

【課程大綱】
第一部分:透視溝通:溝通的意義
開(kāi)篇語(yǔ):溝通就是會(huì)說(shuō)話的藝術(shù)
模塊一:透視溝通
一、溝通是含義
1、何謂溝通
2、溝通對(duì)職場(chǎng)人士的意義
二、溝通模型及要素
三、溝通漏斗
四、約哈里之窗:溝通是雙向的,你打開(kāi)溝通的窗戶了嗎?
模塊二:溝通的重要性
一、溝通對(duì)個(gè)人的重要性
1、做事事半功倍
2、和諧人際關(guān)系
3、處事游刃有余
4、處處受人尊重
二、溝通對(duì)部門(mén)的重要作用
1、統(tǒng)一思想
2、統(tǒng)一行為
3、提升績(jī)效
三、名人論溝通
1、*?*:溝通就是理解力
2、卡耐基:無(wú)論何時(shí),都應(yīng)將溝通視為最重要的工作,職位越高,溝通工作越為重要。
3、沃爾瑪創(chuàng)始人  山姆?沃爾頓:把沃爾瑪?shù)捏w制濃縮成一個(gè)詞,那可能就是“溝通”,因?yàn)樗俏覀兂晒Φ恼嬲P(guān)鍵之一。
模塊三:溝通的要素
一、溝通的三要素
二、如何做到聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)
模塊四:溝通中存在的基本問(wèn)題
一、溝通中的兩大基本問(wèn)題:
1、態(tài)度
2、技巧
3、兩個(gè)典型的溝通案例

第二部分:如何有效溝通
模塊一:職場(chǎng)溝通的基本原則
1、溝通的五大要訣
2、溝通從尊重開(kāi)始
3、建立良好的人際關(guān)系是溝通的基礎(chǔ)
4、重要的不是你說(shuō)了什么
模塊二:有效溝通的步驟
1、溝通準(zhǔn)備
2、闡述交流
3、達(dá)成共識(shí)
模塊三:改善溝通方式的關(guān)鍵點(diǎn)
1、讓他人喜歡自己
2、讓他人暢所欲言
3、有效贊美他人
4、建立個(gè)人情感帳戶
模塊四:與上級(jí)、同事間的溝通技巧
一、與上級(jí)的溝通技巧
1、態(tài)度:主動(dòng)、恭敬、謙虛
2、技巧:帶著問(wèn)題及解決方法去溝通
二、與同事的溝通技巧
1、態(tài)度:主動(dòng)、請(qǐng)求、配合、尊重
2、語(yǔ)氣溫和、組織利益為重,達(dá)成共識(shí)
三、向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)工作的要領(lǐng):
1、匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果
2、請(qǐng)示工作說(shuō)方案
3、準(zhǔn)備充分、條理分明、言簡(jiǎn)意賅、事實(shí)與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
模塊五:人格特質(zhì)與溝通
一、人格特質(zhì)與類型
1、活潑型的特點(diǎn)
2、力量型的特點(diǎn)
3、完美型的特點(diǎn)
4、和平型的特點(diǎn)
二、與不同人格特質(zhì)人員的溝通技巧
1、活潑型:贊美+情緒飽滿+激發(fā)
2、力量型:尊重+聆聽(tīng)+巧妙示弱+請(qǐng)教
3、完美型:尊重+細(xì)致+證據(jù)(事實(shí))
4、和平型:尊重+耐心

第三部分:溝通技巧模擬演練
一、向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)工作模擬演練
二、工作中沖突的化解演練
三、和同事協(xié)調(diào)工作的溝通模擬演練

溝通技巧學(xué)習(xí)課程


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/293939.html

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    參加課程:贏在溝通---塑造值得信賴的管理者形象

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馬斌
[僅限會(huì)員]