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思維創(chuàng)新能力課程

課程導入：測試創(chuàng)新思維
案例一：把梳子賣給和尚有多少種方法？
案例二：如何讓貓吃辣椒

第一部分：管理者與思維創(chuàng)新
一、我們學習什么
1、知識的學習——擴充與豐厚
2、思路的學習——創(chuàng)新與拓展
3、技能的學習——熟練與貫通
二、管理者應該具備的十種能力
三、思維創(chuàng)新需要的六種能力
四、思維創(chuàng)新需要環(huán)境
五、思維創(chuàng)新的三大文化基礎
案例1：王主管的感受
案例2：張經(jīng)理和他的團隊
案例3：上級的行為有效嗎
六、研習創(chuàng)新思維的意義
1、降低管理成本
2、提高工作效果
3、拓展個人發(fā)展空間
七、改善思維三對關鍵詞

第二部分：結構式思考
一、結構性思維（邏輯思維）
爭論、對與錯、白與黑、推理、因果關系論證
二、互動：西餐和中餐的區(qū)別
三、結構性思考的特點
1、關聯(lián)性
2、層次性
3、步驟性
四、思維導圖及其運用
1、思維導圖
2、練習：我的思維導圖
五、有效做決定的思維過程
六、創(chuàng)新思維：分析解決問題的六步法
1、定義問題
2、分析與鎖定關鍵因素
3、開發(fā)多種解決方案
4、選擇*解決方案
5、擬定行動計劃
6、實施、跟進、評估、調(diào)整

第三部分：區(qū)分式思考
一、D.T.M. 區(qū)分式思維
1、系統(tǒng)問題還是個人問題
2、常見問題還是偶然問題
3、大事還是小事
4、急事還是緩事
5、新問題還是老問題
6、原則事項還是彈性事項
二、練習：請對下列問題做出區(qū)分
三、區(qū)分式思維的操作
案例：如何安排明天的工作

第四部分：目的性思維
一、方向性和目的性
1、如果你清楚地知道你的目的或目標是什么，那么實現(xiàn)它就更容易
2、在同樣的情況下，不同的人會有不同的目的
3、在實現(xiàn)最終目標的道路上，會產(chǎn)生一個接一個的小目標
4、目標應該現(xiàn)實，真切，可行，這樣一個人才能真正實現(xiàn)它
二、練習：
1、 習題一
2、 習題二
3、 習題三

第五部分：拓展式思維
一、拓展式思維的兩種含義
1、含義一：都有什么可能
（1）拓展式思維的圖示
（2）練習題
2、含義二：離開原有層有思考問題——創(chuàng)新思考
（1）跳出原有的思維和習慣
（2）創(chuàng)新的思維機制：跳躍、運動、完善
練習：腦筋急轉彎
互動討論：如何讓豬才能上樹？
4、 創(chuàng)新思維的前提：質(zhì)疑
5、 創(chuàng)新的途徑：
（1）  頭腦風暴法
（2）  聯(lián)想法
（3）  如何如何。。法

第六部分：評估式思維
一、評估方法一：*
二、評估方法二：結果與結局：展望

思維創(chuàng)新能力課程