課程描述INTRODUCTION
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
課程收益
知：理解華為戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼，財務(wù)人員懂戰(zhàn)略才能指導(dǎo)預(yù)算資源分配。
行：通過全面預(yù)算管理，把經(jīng)營指標(biāo)分解到各個組織，通過打通計劃、預(yù)算、預(yù)測達成經(jīng)營目標(biāo)。
合：學(xué)習(xí)和應(yīng)用華為全面預(yù)算和經(jīng)營管理模式，同時結(jié)合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進和優(yōu)化。
課程大綱
第一部分華為財經(jīng)體系發(fā)展-從財經(jīng)管理體系解讀華為的快速成長
核心思想：財經(jīng)發(fā)展是為了支撐公司發(fā)展，業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會計為監(jiān)督,讓業(yè)務(wù)從心所欲不逾矩
一、華為發(fā)展歷程及經(jīng)營管理模式演進
*華為公司及財經(jīng)體系發(fā)展歷程-財務(wù)是為了更好支撐公司發(fā)展
*應(yīng)對業(yè)務(wù)發(fā)展的新時期，華為財經(jīng)的重大轉(zhuǎn)型--IFS變革
第二部分：華為財經(jīng)管理體系解析
*華為組織結(jié)構(gòu)圖&華為財經(jīng)組織架構(gòu)
*構(gòu)建與業(yè)務(wù)相匹配的財經(jīng)組織，成為業(yè)務(wù)伙伴
*華為財務(wù)核算體系與業(yè)務(wù)，組織之間的關(guān)系
*華為財經(jīng)全球業(yè)務(wù)
總結(jié)：管理經(jīng)營、管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)，是財經(jīng)的核心職責(zé)
第三部分 如何通過全面預(yù)算管理保證戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)落地并實現(xiàn)-經(jīng)營管理
一、華為公司的經(jīng)營目的：追求一定利潤水平下的成長*化
二、戰(zhàn)略制定及華為財經(jīng)的戰(zhàn)略視角
*HW戰(zhàn)略制定的魂
*抓戰(zhàn)略機會，要敢于投入，堅持投入
*力出一孔，有所不為才能有所為
*深淘灘，低作堰
三、經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建---經(jīng)營管理是為了管理經(jīng)營目標(biāo)達成的手段
*戰(zhàn)略制定到執(zhí)行--明確全面預(yù)算管理所處的位置-流程化組織的要求
*戰(zhàn)略制定和展開，明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)舉措，為資源配置指明方向-現(xiàn)在和未來，短期和長期
*戰(zhàn)略解碼與任務(wù)分解-預(yù)算支撐經(jīng)營目標(biāo)達成
*經(jīng)營邏輯與經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建--KPI指標(biāo)對準(zhǔn)經(jīng)營
四、責(zé)任制經(jīng)營---責(zé)任制經(jīng)營的本質(zhì)-經(jīng)營責(zé)任的分解，責(zé)任中心建設(shè)
*正確定位部門的責(zé)任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運作的基礎(chǔ)。
*華為責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)
*從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心
*責(zé)任中心劃分解決預(yù)算經(jīng)營指標(biāo)分解的問題
*責(zé)任中心的經(jīng)營指標(biāo)
小組研討1：根據(jù)給出的公司組織清單，你們認(rèn)為每個組織應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)是什么，說出你的理由。
五、全面預(yù)算管理---全面預(yù)算管理是構(gòu)建價值評價的規(guī)則
小組研討2：全面預(yù)算管理的價值是什么*如何評價全面預(yù)算做的好不好？
*全面預(yù)算管理----資源配置促進長期有效增長
*預(yù)算管理的整體框架
*華為全面預(yù)算管理的基本原則
*全面預(yù)算管理的組織支撐-4層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地
*預(yù)算制定合理性的三個標(biāo)準(zhǔn)
*實現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理
預(yù)算生成---季度授予---有價值的滾動預(yù)測---針對盈利的過程管控---核算分析---考核評價
案例1華為預(yù)算管控案例，華為子公司或代表處案例模擬，面對預(yù)算目標(biāo)的差距，給出預(yù)算管控措施策略，達成經(jīng)營目標(biāo)。
*彈性預(yù)算，過程管理資源投入達成公司預(yù)算目標(biāo)
案例2：華為12年彈性預(yù)算管理案例
六 項目經(jīng)營管理---管理好公司的經(jīng)營細(xì)胞，構(gòu)建面向沖鋒的經(jīng)營機制
*經(jīng)營管理的基礎(chǔ)---項目經(jīng)營
*項目經(jīng)營是要構(gòu)建組織級的項目管理體系
*項目經(jīng)營管理的關(guān)鍵活動
*以項目為中心的運作機制-管好經(jīng)營的“細(xì)胞”
*項目CFO的職責(zé)
*樹立經(jīng)營意識，建立項目經(jīng)營管理機制
案例3：華為地區(qū)部經(jīng)營分析案例演練
華為子公司經(jīng)營分析會模擬---各小組作為公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人，根據(jù)案例提供的業(yè)務(wù)場景，制作經(jīng)營分析報告，講經(jīng)營、講問題、講改進措施，閉環(huán)經(jīng)營改進。
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/29113.html