課程描述INTRODUCTION
財務總監(jiān)培訓課程
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：12天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務總監(jiān)培訓課程
課程背景
中國企業(yè)正在尋求突破，他們將從技術(shù)創(chuàng)新、資本運作、商業(yè)模式優(yōu)化中尋求下一個增長點，財務總監(jiān)已不再扮演“總賬會計”，而是在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中扮演“戰(zhàn)略的決策者和開拓者”，即以財務為主線，深刻洞察公司運作模式及規(guī)律，同時參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策制定，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)價值增長，這些都要求財務總監(jiān)知識能力升級勢在必行。
本課程將涵蓋宏觀經(jīng)濟解讀、商業(yè)決策分析、預算管控、內(nèi)控價值提升、稅務籌劃管理等重要內(nèi)容，旨在幫助財務總監(jiān)培育戰(zhàn)略思維，掌握尖端知識，快速成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略合作伙伴。
課程收益
【戰(zhàn)略思維】打破固有思維和工作模式的束縛，開拓視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
【助力決策】掌握科學決策的技術(shù)與藝術(shù)，從而規(guī)避決策失誤，提升決策效果
【管理增值】深入理解預算、內(nèi)控財務管控工具和軟技能，實現(xiàn)財務引領(lǐng)企業(yè)價值增長
課程大綱
模塊一 戰(zhàn)略思維（3天）
財務轉(zhuǎn)型時代，財務部門不再作為企業(yè)成本中心，財務總監(jiān)也要站在更高更遠的視角思考財務未來的發(fā)展方向，不再局限于企業(yè)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢分析，而要放眼整個宏觀環(huán)境和經(jīng)濟政策，在企業(yè)制定和調(diào)整戰(zhàn)略部署時，提供更有價值和意義的決策支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值*化。
第1天：《中國宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)趨勢分析》
一、宏觀經(jīng)濟形勢分析
.中國經(jīng)濟“L”型底部運行遇到的宏觀風險
.生產(chǎn)增速放緩
.生物性固定資產(chǎn)高折舊風險
.高杠桿風險
.資產(chǎn)循環(huán)鏈條的修復和完善
.中國宏觀經(jīng)濟政策
.“三去一降一補”（去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板）
.深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
.高度重視一些金融領(lǐng)域風險
.2016年宏觀經(jīng)濟指標分析
.采購經(jīng)理指數(shù)（*）
.2017年上半年經(jīng)濟指標分析
.2017年國內(nèi)經(jīng)濟面臨的主要問題
二、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析
.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析的思路
.產(chǎn)業(yè)產(chǎn)略分析的工具
.如何獲取真實、有效的行業(yè)信息
.行業(yè)分析 （集中度分析、價值鏈分析、生命周期分析）
.競爭分析（市場份額、渠道、技術(shù)、財務分析）
.經(jīng)典產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局事件剖析
.教育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
.醫(yī)療技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
.新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
.移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
三、企業(yè)的應對策略
.新經(jīng)濟環(huán)境對不同行業(yè)的影響
.傳統(tǒng)制造業(yè)、新興行業(yè)的應對策略
第2天：《財務轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造》
一、財務職能轉(zhuǎn)換
.從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代的財務創(chuàng)值演進
.互聯(lián)網(wǎng)時代需要怎樣的財務總監(jiān)？財務總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能？
.財務轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理
.如何用足、用好大數(shù)據(jù)進行財務管理？
.如何做好大數(shù)據(jù)時代下的管理會計和財務會計的融合？
二、財務功能再造
.基于戰(zhàn)略財務的功能再造
.如何通過有效的投融資、并購、重組等活動，為公司戰(zhàn)略實施提供支持、創(chuàng)造價值？
.如何搭建適應戰(zhàn)略管理需要的財務支持系統(tǒng)？
.基于運營財務的功能再造
.如何實現(xiàn)財務跟運營中的業(yè)務緊密結(jié)合，支持和幫助業(yè)務部門提升效率和發(fā)現(xiàn)問題，實現(xiàn)經(jīng)營目標？
.如何調(diào)整財務職能重心？
.基于專業(yè)財務的功能再造
.如何通過專業(yè)的理財，為整個企業(yè)提供標準化、高效率的服務和支持，
為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標保駕護航？
.如何組建財務共享服務中心，成為財務組織變革的推動者？
三、價值創(chuàng)造與財務精進
.財務的價值體現(xiàn)
.基于價值的管理（VBM）
.價值創(chuàng)造與成本管理
.特殊資產(chǎn)價值管理
【大咖駕到：創(chuàng)新戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)新思維】
第3天：《財務分析與決策支持》
一、財務分析助力企業(yè)經(jīng)營決策
.企業(yè)財務分析現(xiàn)狀及問題
.財務的決策職能在企業(yè)中的變遷
.財務分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系
.如何通過財務報表分析識別企業(yè)經(jīng)營狀況？
.如何透過財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題？
.如何利用財務分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營決策提供有建設性的建議？
二、銷售活動與經(jīng)營策略決策分析
.銷售數(shù)量的決策分析
.如何準確分析、預測未來的銷售量？
.銷售定價的決策分析
.價格調(diào)整對公司利潤有何影響？如何調(diào)整對公司比較有利？
.常用的銷售定價方法有哪些？
.產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析
.如何利用邊際貢獻選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合？
.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時要注意哪些事項？
.設計現(xiàn)金折扣的決策分析
.如何設計現(xiàn)金折扣，能保證公司效益*化？
三、采購策略決策分析
.供應商甄選的決策分析
.財務如何在供應商報價過程中提供分析支持？
.最優(yōu)采購量的決策分析
.大量訂貨會給公司帶來哪些經(jīng)濟影響？
.綜合成本*時的訂貨量要如何確定？
.復雜情況下如何制定最經(jīng)濟的訂貨策略？
.采購質(zhì)量的決策分析
.為保證產(chǎn)品質(zhì)量，采購質(zhì)量是否越高越好？
.為實現(xiàn)公司利益*化，采購質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)？
模塊二 價值創(chuàng)造（3天）
為適應國內(nèi)外金融變革和動蕩的環(huán)境，財務總監(jiān)需要具備資本運作的和變革環(huán)境下高效團隊的管理能力，以幫助企業(yè)在愈演愈烈的競爭環(huán)境中增強競爭優(yōu)勢。
第4.5天：《企業(yè)融資與營運資金管理創(chuàng)新》
一、解讀企業(yè)營運資金
.營運資金的組成與解讀
.運營資金管理核心
二、資金籌集 . 大背景下企業(yè)融資現(xiàn)狀
.經(jīng)濟下行背景下金融脫媒與市場利率化帶來的影響
.多方位探索“融資難”的原因
三、借古通今 . 合理選擇企業(yè)融資模式
.傳統(tǒng)企業(yè)融資方式
.內(nèi)源融資/外源融資/直接融資/間接融資
.優(yōu)弊端分析
.從優(yōu)序融資理論看我國企業(yè)融資模式的選擇
.現(xiàn)代企業(yè)融資：可轉(zhuǎn)債和可交換債/私募股權(quán)投資基金/信托融資
.多角度融資方式的選擇策略
.優(yōu)先債務融資
.優(yōu)先股權(quán)融資
.綜合融資模式
四、敢為人先 . 金融創(chuàng)新融資新模式
.融資租賃成為企業(yè)融資新方向
.BOT（BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT )
.資產(chǎn)證券化ABS的運用
.圍繞核心企業(yè)緊密聯(lián)系上下游的供應鏈金融模式
.基于大數(shù)據(jù)云計算下的互聯(lián)網(wǎng)金融模式
.多元渠道下PPP項目融資
.不同融資方式的利弊與優(yōu)化選擇
五、精益求精 . 合理制定融資決策
.目標管理：確定融資規(guī)模，選擇融資機會
.融資期限：
.確定資金投放期限
.健全期限管理帳表
.制定逾期制約措施
.融資方案設計：站在全局角度整合資源
.方案實施與跟蹤反饋
.風險控制：風險預警機制及風險解決方案
實戰(zhàn)演練：多角度最優(yōu)融資方案設計案例
六、企業(yè)日常資金管理 . 優(yōu)化資源配置
.企業(yè)運營資金存在的問題
案例分析：營運資金管理不當?shù)陌咐?br />
.貨幣資金管理 . *現(xiàn)金持有量 . 四種模式
.成本/存貨/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)/隨機模式
.集團企業(yè)資金集中管理模式 . 五種模式
.資金預算與風險管理
.支出/投資預算
.市場風險/操作風險/信用風險
七、企業(yè)運營資金創(chuàng)新管理
.完善企業(yè)營運資金管理體系
.高質(zhì)量流動資產(chǎn) . 零營運資本
.供應鏈管理創(chuàng)新 . 零庫存
.多層次資本市場交易
.業(yè)務流程整合 . 信息流、物流、資金流
.最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
.合理利用商業(yè)信用資金
.國際營運資金管理創(chuàng)新
.完善企業(yè)營運資金管理的內(nèi)部控制制度
.完善內(nèi)部控制環(huán)境
.全面風險評估機制
小組討論： 結(jié)合案例如何規(guī)劃營運資金
第6天：《動態(tài)變革環(huán)境下的高效團隊建設》
一、動態(tài)變革環(huán)境下財務總監(jiān)角色定位
.動態(tài)環(huán)境下財務總監(jiān)應具備的能力框架
.動態(tài)環(huán)境下財務總監(jiān)應具備的知識技能要求
.動態(tài)環(huán)境下財務總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位
二、如何塑造您的領(lǐng)導力
.專業(yè)的財務學識為基礎
.具備領(lǐng)導的特質(zhì)和魅力
.擁有傳染士氣的熱情
.有效的溝通技巧
.懂得利益鏈關(guān)系的平衡和實現(xiàn)
三、如何建立高績效的財務團隊
.團隊凝聚力：內(nèi)部和外部因素
.團隊成功的五大障礙因素
.不同類型的團隊領(lǐng)導力
.如何讓正確的人做正確的事情
.如何合理授權(quán)
.學會善用激勵
四、財務總監(jiān)如何解決棘手問題
.如何領(lǐng)導與你實力相當?shù)南聦伲?br />
.如何處理隊伍中的小團體現(xiàn)象？
.如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的隊伍？
.如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的隊伍？
.如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵？
模塊三 業(yè)財融合（3天）
管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業(yè)務，卻都與財務管理緊密相連。新時代下財務管理人員需要更多接觸業(yè)務層面，深入了解整個供應鏈業(yè)務、幫助業(yè)務規(guī)范管理，提高供應鏈價值，降低管理風險，讓財務在資源、信息和管控方面的效用*化。
第7天：《基于財務視角的供應鏈管理與優(yōu)化》
一、供應鏈及供應鏈管理
.供應鏈管理定義和原理
.供應鏈到價值增值鏈
.如何理解追求效率和整個系統(tǒng)的費用有效性
.供應鏈產(chǎn)品需求預測和計劃
.戰(zhàn)略供應商和用戶伙伴關(guān)系管理
.企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理
.產(chǎn)品設計與制造管理
.基于供應鏈的用戶服務
.內(nèi)部與交互信息流管理
二、供應鏈財務管理.傳統(tǒng)方法的揚棄和發(fā)展
.采購及供應商成本控制
.供應商定價合理性評估
.庫存成本和生產(chǎn)成本控制
.物流成本優(yōu)化：自營物流Or外包物流
三、財務管理綜合性和連續(xù)性的創(chuàng)新
.如何實現(xiàn)“零庫存”管理
.成本形成的重心前移下的研發(fā)和設計
.如何通過工程研發(fā)尋求成本的解決方案
.如何通過營銷改善企業(yè)的供應鏈成本
.尋求供應鏈成員企業(yè)間的合作和利益空間
.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)運營重組
.價值鏈管理上下游擴展
.競和生態(tài)和共享模式創(chuàng)新
.供應鏈金融和價值整合
.提高供應鏈上下游的信息化水平，重構(gòu)財務管理體系
第8.9天：《內(nèi)部控制2.0..從合規(guī)遵從到價值創(chuàng)造》
一、內(nèi)控1.0實踐發(fā)展的“窘境”
.內(nèi)控建設成果“束之高閣”
.內(nèi)控評價體系“流于形式”
.內(nèi)控職能漸漸“被邊緣化”
.內(nèi)控人員走入“思維陷阱”
二、內(nèi)控2.0時代的“新趨勢”
.所處時代變革：“互聯(lián)網(wǎng)時代”VS“工業(yè)時代”
.內(nèi)控目標轉(zhuǎn)變：“價值創(chuàng)造”VS“合規(guī)遵從”
.內(nèi)控角色轉(zhuǎn)變：“業(yè)務伙伴”VS“內(nèi)部監(jiān)察”
.實施方法轉(zhuǎn)變：“以人為本”VS“本本主義”
三、樹立內(nèi)控“新思維”
.真實情景導入：飛機上和一位商界大佬的對話
.內(nèi)控的本質(zhì)：“簡單且實用的管理工具”而非“內(nèi)審”
.內(nèi)控新思維：OERC內(nèi)控管理思維導圖
.具體實操應用：OERC助力企業(yè)管理的系統(tǒng)性思考
四、高效實施內(nèi)控的“新方法”
.真實情景導入：部門經(jīng)理想擴大影響力，卻又力不從心
.內(nèi)控實施難點：從“規(guī)則制定”到“落地執(zhí)行”
.高效實施內(nèi)控新方法：6P
.具體實操應用：營改增后如何用6P引導業(yè)務部門高效降成本
五、互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)控的“新生態(tài)”
.真實情景導入：一個內(nèi)控實踐者的反思
.工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)控聚焦點
.互聯(lián)網(wǎng)時代需要被重新定義的兩個內(nèi)控要素
.控制環(huán)境：社群和共享
.信息與溝通：移動互聯(lián)
.運用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建內(nèi)控新生態(tài)
.社群鏈接：OTO 移動互聯(lián)社群
.分享互動：強鏈接形成信任關(guān)系
.價值創(chuàng)造：生態(tài)體系孵化新商機
【精英交流】：財務智能，開啟企業(yè)智能化管理新篇章..走進德勤財務機器人
模塊四 管理增值（3天）
管理增值=財務管控硬工具+財務技能軟工具。在財務轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)要想創(chuàng)造出可觀的價值，必須做到“硬工具+軟技巧”雙管齊下，一方面要加強財務預算、稅收籌劃等財務管控工具的管理，另一方面要提升財務管理者的軟技能。
第10天：《全面預算管理實踐與突破》
一、基于戰(zhàn)略目標的全面預算管理
.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預算管理
.企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標與預算的關(guān)系
.基于業(yè)務鏈的分解..責任具體化與資源配置的過程
.什么是預算控制？
二、預算的有效執(zhí)行的問題和挑戰(zhàn)
.控制的本質(zhì)..改善or牽制？
.預算執(zhí)行情況反饋及差異分析
.預算執(zhí)行過程控制制度的要點和實踐中的問題
三、全面預算的反饋，調(diào)整和應變
.預算體系如何深入到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動中去
.面對阻礙預算實現(xiàn)的重大障礙，預算是否調(diào)整？
.屬于預算偏差，調(diào)整預算指標
.屬于執(zhí)行偏差的，分析癥結(jié)所在
.預算信息反饋系統(tǒng)的構(gòu)建：加快財務管理信息化進程
.財務信息的網(wǎng)絡化、標準化和規(guī)范化案例分析
.動態(tài)的預算管理：流程再造過程中不斷改進
四、預算的考評：心動不如行動
.構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系的八大步驟
.KPI考核方法：SMART原則
.戰(zhàn)略和績效落地之平衡計分卡
.預算考評如何促進有效的激勵
.超越預算..如何跳出年度績效評估的陷阱”
第11天：《企業(yè)稅收籌劃策略與風險管理》
一、*稅收政策與動態(tài)
.*六項減稅新政要點及解讀
.新出臺的稅收政策解讀（財稅[2017]39號、財稅[2017]37號等）
.金稅三期下企業(yè)被如何監(jiān)控？
二、企業(yè)稅收籌劃的路徑
.稅收籌劃的技術(shù)手段
.如：免稅技術(shù)手段、減稅技術(shù)手段、稅率差異技術(shù)手段、延期納稅技術(shù)手段等
.增值稅的籌劃及“營改增”后的稅收籌劃創(chuàng)新
.增值稅納稅人的身份選擇
.不同商業(yè)促銷方式下的籌劃
.“營改增”后“三率齊飛”
.“營改增”后的稅收籌劃點
.企業(yè)所得稅的籌劃
.企業(yè)所得稅稅收籌劃的“避稅通道”
.稅收優(yōu)惠政策取舍的籌劃選擇
.稅前扣除項目的合理籌劃
.個人所得稅的籌劃
.職工薪酬的賬務處理策略與技巧
.工資與獎金納稅最優(yōu)分配
.企業(yè)所得與高管個稅籌劃的混合運用
.企業(yè)所得稅、資產(chǎn)重組與高管薪酬籌劃的混合運用
三、企業(yè)稅務風險規(guī)避技巧
.納稅自查與風險評估
.稅負異常與否分析
.費用合理性分析
.關(guān)聯(lián)方定價合理性分析
.分稅種納稅自查
.分析稅務稽查形勢
.當年稅務稽查任務及稽查重點領(lǐng)域
.了解稅務稽查流程、研究近期稅務稽查案例
.了解各稅種的稽查方法，如：企業(yè)所得稅、增值稅、個人所得稅等
.如何協(xié)調(diào)、處理好企業(yè)與稅務機關(guān)的關(guān)系？
第12天：《財務影響力與跨部門溝通》
一、財務團隊組織定位與影響力
. 高效財務團隊的九大特征
. 財務總監(jiān)的基本職能與角色定位
. 財務團隊如何影響戰(zhàn)略決策
. 經(jīng)營績效提升的財務賴
二、上下級溝通與管理藝術(shù)
. 復雜的上下級關(guān)系
. 管人與管事：授權(quán)、激勵、教導
. 花時間與你的下屬交談
. 了解下屬的期望值
三、如何在部門溝通中獲得談判力
. 面子與道理
. 財務的要求需要被理解和認同
. 合作的態(tài)度..財務如何獲得各方支持
. 因人而異的溝通..典型人格分析
. 沖突處理五大技巧
四、財務總監(jiān)如何成為一個超級智囊
. 財務總監(jiān)如何訓練思維能力
. 財務總監(jiān)如何發(fā)揮專業(yè)技能
. 財務總監(jiān)如何施展領(lǐng)導藝術(shù)
課程時間安排
上海：7月13日.7月15日 8月24日.8月26日 9月28日.9月30日 10月19日.10月21日
上海：11月23日.11月25日 12月21日.12月23日 2019年：1月18日.1月20日 2月22日.2月24日
深圳：7月20日.7月22日 8月17日.8月19日 9月14日.9月16日 10月12日.10月14日
財務總監(jiān)培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/29115.html