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一、數(shù)字化時(shí)代新生代員工的特點(diǎn)、特征 
二、建筑行業(yè)企業(yè)大學(xué)生新員工特點(diǎn)聚焦及流失原因分析 
三、建筑企業(yè)新員工招聘 
四、建筑企業(yè)新員工培養(yǎng) 
五、建筑行業(yè)新員工成長之路 
六、新員工培養(yǎng)體系搭建經(jīng)驗(yàn)分享 
七、新員工融入培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和案例 
八、央國企新員工培養(yǎng)標(biāo)桿案例分享 
九、圓桌討論： 
十、面對新生代員工，如何幫助新人快速融入并平穩(wěn)進(jìn)入發(fā)展期 

時(shí)間：2023年7月6日-7月8日（7月6日為報(bào)到日）
地點(diǎn)：北京

課程內(nèi)容
案例導(dǎo)入：某公司人力資源招聘的困境
一、數(shù)字化時(shí)代新生代員工的特點(diǎn)
自我意識強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)合作能力較弱等

二、建筑企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)及新員工流失原因分析
1、建筑企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)
2、建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
3、建筑企業(yè)新員工流失原因分析
如何減少新員工流失率？一是要做好新員工的招聘工作，引進(jìn)合適的人才；二是做好新員工的培訓(xùn)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才成長。

三、建筑企業(yè)新員工招聘
1、新員工招聘常見問題及困惑
2、如何提高招聘質(zhì)量？
（1）企業(yè)建立新員工選拔標(biāo)準(zhǔn)
職位分析模型介紹
l  勝任力冰山模型、洋蔥模型
l  新員工勝任力模型
小組討論：勝任力模型star工具的應(yīng)用
（2）人才規(guī)劃與招聘計(jì)劃
l 人才規(guī)劃與招聘計(jì)劃的內(nèi)容
l 制定招聘計(jì)劃應(yīng)考慮哪些因素？
案例討論：某公司招聘的困惑
（3）精準(zhǔn)甄選合適的人才
招聘策劃與宣傳
l  建立具有吸引力的薪酬與激勵體系
l  面試技巧
結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
情景演練：結(jié)構(gòu)化面試。小組互評，講師點(diǎn)評
l  校園招聘的組織與甄選
l  社會成熟專業(yè)人才的招募與留用

四、建筑企業(yè)新員工培養(yǎng)
1、建立新員工學(xué)習(xí)地圖與課程體系
l 學(xué)習(xí)地圖概念
l 新員工學(xué)習(xí)地圖建立方法及內(nèi)容
l 新員工培訓(xùn)課程資源開發(fā)
2、新員工入職培訓(xùn)
新員工入職培訓(xùn)組織及培訓(xùn)目標(biāo)
3、新員工下班組輪訓(xùn)
討論：如何開展新員工下班組輪訓(xùn)？
下班組輪訓(xùn)的組織及輪訓(xùn)目標(biāo)
4、新員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
5、導(dǎo)師帶徒
l 導(dǎo)師帶徒常見問題
l 如何做實(shí)導(dǎo)師帶徒？
討論：如何做實(shí)導(dǎo)師帶徒？
導(dǎo)師的選育留
導(dǎo)師帶徒的組織與評價(jià)

建筑企業(yè)新員工培養(yǎng)培訓(xùn)班