課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員· 儲備干部
培訓講師：呂梓陌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
正確認識管理培訓
課程收益：
在課程結(jié)束時，學員將能夠：
正確認識管理，認識中層管理者的作用與價值。
明確管理者對上級、平級和下級的準確定位，**案例分析，認識管理應(yīng)該具備的責任與擔當，在工作理念、領(lǐng)導技巧和時間管理上的不同。
充分認識自我，分析與管理者勝任的能力差距，并做好《自我提升計劃》
明確管理者應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)，內(nèi)觀自己的言行，塑造自己的管理方式。
行動計劃：每個課程模塊結(jié)束時，都將要求學員根據(jù)所學內(nèi)容，針對自己所管理員工制定行動計劃。
課程對象：
授課對象：主管、經(jīng)理、儲備干部等
課程大綱：
開場破冰：
1.如何學習本課程
2.成長宣言
模塊一：正確認識管理
目標：正確認識管理，認識中層管理者的作用和價值。
1.管理者的位置與作用
企業(yè)為什么設(shè)立中層管理者？
管理者的作用
2.管理的公式 什么是管理？
3.企業(yè)管理的升級
模塊二：管理角色認知
目標：明確管理者對上級、平級和下級的準確定位，**案例分析，認識管理應(yīng)該具備的責任與擔當，在工作理念、領(lǐng)導技巧和時間管理上的不同。
1.管理現(xiàn)象分析
2.管理者的角色
思考：管理者扮演哪些角色？承擔哪些責任？應(yīng)該有哪些轉(zhuǎn)變？
管理者對上級角色認知
管理者對平級角色定位
管理者對下級角色定位
3.管理角色轉(zhuǎn)身
三層管理角色
領(lǐng)導力發(fā)展的六個階段
角色轉(zhuǎn)身的三個方面
模塊三：管理角色定位
目標：充分認識自我，分析與管理者勝任的能力差距，并做好《自我提升計劃》
1.自我認知與分析（SWOT分析）
分析自我優(yōu)勢
分析自我劣勢
分析發(fā)展機遇
分析發(fā)展威脅
2.自我角色定位（差距分析）
管理者應(yīng)具備的能力
自我提升計劃（SWOT分析、發(fā)展目標、提升計劃）
3.找到管理榜樣或成長伙伴
模塊四：管理職業(yè)素養(yǎng)
目標：明確管理者應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)，內(nèi)觀自己的言行，塑造自己的管理方式。
1.管理心態(tài)（職場文明、職業(yè)道德）
2.團隊責任（敢于承擔與擔當）
3.正面引領(lǐng)（組織文化的締造者）
4.如何打造自己的管理方式？
正確認識管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/287383.html
