欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

時間管理學習

課程背景：
在內(nèi)外充滿變革的年代，券商行業(yè)作為金融行業(yè)的重要組成部分，對于人力資源的需求和賦能日漸精準化、定制化。券商研究所等券商部門機構(gòu)的新任經(jīng)理，擔負著在組織中承上啟下的重要作用，承擔著為客戶不斷創(chuàng)造價值的使命，同時也是券商行業(yè)未來高級管理層的重要預備力量。在這樣的條件下，新經(jīng)理們的績效對于券商機構(gòu)的發(fā)展有重大關(guān)聯(lián)，而他們的績效提升和改進有賴于自身職業(yè)素養(yǎng)的健全、自我管理的高效和自我賦能的積極。
本課程圍繞“如何讓券商新經(jīng)理更高效工作、產(chǎn)出”這個核心命題，以“如何讓工作的每一分鐘有產(chǎn)出”作為底層邏輯，結(jié)合券商行業(yè)特點，特別是新經(jīng)理們在研究所工作的場景、面對的客戶、協(xié)調(diào)的同事和帶領(lǐng)的下屬，將時間管理的課程完全融入券商的工作中，做了徹徹底底的定制化。同時，可以在培訓前配合客戶HRBP和業(yè)務(wù)部門，針對不同的券商客戶，針對他們不同的場景和痛點，進行案例萃取，完成深度定制。

課程亮點——何以不同？
專注行業(yè)：專為券商，只為券商萃取經(jīng)驗：30+券商研究所實際的培訓經(jīng)驗、20+關(guān)鍵人物訪談和知識經(jīng)驗萃取拉通語境：從標題到案例，都契合券商行業(yè)的語言特點，培訓代入感極強加持理論：博恩崔西、小雷格爾、劉潤等全球重量級咨詢顧問、MBA教練觀點、方法論精華集大成延展培訓：除培訓本身的價值外，可根據(jù)企業(yè)需求，完成案例萃取和定制化，也可以為企業(yè)的KM工作提供素材

課程目標：
1. 為新經(jīng)理們樹立積極有效的時間管理目標，提出在時間管理上的要求
2. 為企業(yè)評估新經(jīng)理的時間管理水平提供框架
3. 通過培訓中方法論的交付、案例的萃取和真實工作場景模擬三種教學方式，讓新經(jīng)理掌握時間管理的方法和工具，讓賦能落地。

課程收獲（學員視角）
三個時間管理的具體目標
三項 GTD 管理法的定律和使用要求
三本時間管理暢銷書的精華萃取
四個時間管理平衡輪中的具體項目
四個項目組成的時間管理微沙盤，和五個場景組成的時間管理場景模擬

課程大綱：
目標：時間管理的目標（課程第一部分）
■  時間管理象限
■  時間管理的“三感”
（1）控制感
（2）自我感
（3）價值感

板塊：GTD管理法（課程第二部分）
■  什么是GTD管理法
■  GTD管理法的三個定律
（1）大腦悖論定律
練習：3個1.5小時
（2）“外腦定律”
練習：分身練習
（3）“最優(yōu)行動定律”
工具：“羅賓圈”法
建模：時間黑客（課程第三部分）
■  時間黑客的內(nèi)涵：用正確的方法和技術(shù)提升效率。——《時間黑客》核心觀點
沙盤模擬：時間管理微沙盤（四個源自券商工作的真實場景，可根據(jù)客戶進一步定制萃?。?br /> ■  微沙盤復盤與四點結(jié)論
■  小結(jié)：時間黑客平衡輪

杠桿：團隊時間管理（課程第四部分）
■  猴子理論：猴子就是職責。——《別讓猴子跳回背上》核心觀點
■  如何避免猴子理論引發(fā)的困境——“一句一表”
■  職責管理五原則
場景模擬：4000點公司的三個新人（可根據(jù)客戶進一步定制萃?。?/p>

增發(fā)：增加有效時間（課程第五部分）
■  第三個八小時理論：
第一步：找到不被打擾的時間
第二步：區(qū)分“交易、消費和投資”
第三步：以季度或半年為單位，進行立項
■  落地表格
■  課程回顧與總結(jié)

時間管理學習