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運營沙盤模擬課程

第一部分 課程簡介
課程來源
全面運營沙盤體驗培訓(xùn)
《全面經(jīng)營管理沙盤》模擬實訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營管理高端培訓(xùn)課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。
它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，通過構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師*·*所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其*權(quán)威就是成就。
本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學(xué)習(xí)與理解“管理”。課程將由構(gòu)建公司開始，每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家擁有一定資產(chǎn)的企業(yè)。如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時調(diào)整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力，將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。學(xué)員將通過沙盤實物教具，圍繞市場競爭所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項約束條件，對影響企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面進行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。
全部經(jīng)營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營運作結(jié)果的影響，并通過財務(wù)報表了解到企業(yè)運營的實際狀況。通過特定的模擬經(jīng)營環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗經(jīng)營管理成果，通過實踐、總結(jié)、反思、點評等環(huán)節(jié)，提高學(xué)員對戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認知。在兩天的模擬經(jīng)營過程中，各組學(xué)員均要完成4－6年的經(jīng)營決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場競爭態(tài)勢，適時調(diào)整研發(fā)、銷售、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競爭對手，成功地走向未來。
該課程以戰(zhàn)略決策、組織與團隊發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力與個人素質(zhì)提升為三層框架，以科學(xué)決策、組織發(fā)展、團隊管理、領(lǐng)導(dǎo)力模型經(jīng)典理論為基礎(chǔ)。
課程采用沙盤模擬和分組競賽的組織方式，讓學(xué)員在競爭的氛圍中以體驗的方式認知戰(zhàn)略決策、組織變革和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的核心要素、流程和工具方法。
課程融匯了哈佛商學(xué)院、劍橋大學(xué)、歐洲商學(xué)院等世界*商學(xué)院體驗式培訓(xùn)課程的精髓，為*版權(quán)課程。
課程綜合運用沙盤模擬、頭腦風(fēng)暴、實景導(dǎo)入等工具，科學(xué)設(shè)計，保證了課程的參與度和趣味性

課程特點
個體參與性強：該課程是強體驗性和高參與性的培訓(xùn)項目。管理者親身參與沙盤推演，能夠深刻體會變革抗拒和執(zhí)行力效率，情景生動呈現(xiàn)，自己教育自己，改變自己；
團隊競爭性強：課程以分組的形式進行，在面對動態(tài)競爭的市場時，強者必勝，智慧者必勝，激發(fā)團隊之間面對市場競爭的斗志，促動團隊思維；
強調(diào)創(chuàng)新與突破：從企業(yè)價值創(chuàng)造的整個鏈條都強調(diào)創(chuàng)新思維與突破性創(chuàng)造，課程以目前獨有的產(chǎn)品創(chuàng)新模擬開始，促進團隊面對市場競爭時的創(chuàng)新性思維與實踐。

課程設(shè)計
團隊構(gòu)建：每6-8人為一組，分別承擔公司的各個職能；
分期經(jīng)營：共模擬四期經(jīng)營，全面體驗戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)運營、創(chuàng)新管理、營銷管理、團隊管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通與協(xié)調(diào)的過程并思考分享；
培訓(xùn)師代表：顧客、政府、銀行、供應(yīng)商、協(xié)調(diào)與裁判角色；
企業(yè)必須連續(xù)經(jīng)營并按期支付費用；
在遵循《競爭規(guī)則》的前體下，誠實守信，不做假，為自己的成敗負責；
未經(jīng)審批并備案, 公司之間不得進行私下合作。

課程結(jié)構(gòu)
總體架構(gòu)：本課程共模擬企業(yè)4年的市場競爭，從企業(yè)初創(chuàng)的資金籌措、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，到企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷等全面運營管理的各個領(lǐng)域，幫助學(xué)員樹立戰(zhàn)略思維、整體思維。
在4期模擬經(jīng)營過程中，各模擬公司主要完成以下任務(wù)：
創(chuàng)新思維與實踐：包括產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新與戰(zhàn)略創(chuàng)新等；
戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃管理：確立公司戰(zhàn)略定位，明確公司戰(zhàn)略愿景、宗旨與目標；
運用科學(xué)的環(huán)境分析工具，進行科學(xué)決策并制定戰(zhàn)略規(guī)劃與工作計劃；
開展競爭態(tài)勢分析并制定營銷戰(zhàn)略與競爭策略，力爭在競爭中發(fā)展壯大；
根據(jù)公司戰(zhàn)略制定每期經(jīng)營目標，開展戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、運營管理、財務(wù)管理等各項工作，整合優(yōu)化企業(yè)資源，探索效益與效率的*化；
在動態(tài)競爭中提高溝通協(xié)調(diào)能力、商務(wù)談判技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等綜合管理能力；
統(tǒng)籌全盤，樹立系統(tǒng)思維與全局思維，培養(yǎng)管理者企業(yè)系統(tǒng)運營管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。

課程流程
本沙盤模擬模擬演練共4期，涵蓋企業(yè)全面運營管理的各職能，主要流程如下圖：
綜合環(huán)境分析
本期目標計劃
產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新
市場營銷戰(zhàn)略
資源配置整合
財務(wù)管理活動
制定競爭策略
制定公司戰(zhàn)略
營銷策略計劃
市場訂單競爭
經(jīng)營業(yè)績盤點
期末財務(wù)核算
公司績效通報
團隊內(nèi)探索與反思
團隊之間分享交流
講師分析引導(dǎo)點評

課程收益
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力，深刻體察公司戰(zhàn)略對具體工作的指導(dǎo)意義；
幫助學(xué)員提高科學(xué)決策能力，學(xué)會科學(xué)地開展戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃；
反思體察自身管理誤區(qū)，提升管理思想與理念，探索科學(xué)的管理方法創(chuàng)新；
幫助管理者檢視自身知識與能力結(jié)構(gòu)并提供優(yōu)化方向，促進學(xué)員進一步掌握諸如基本的財務(wù)知識、營銷常識、溝通技巧等基本技能；
引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實踐，思考系統(tǒng)思維能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思現(xiàn)實企業(yè)在人財物和運營供銷各個環(huán)節(jié)合理配置和安排的重要性；
親身體驗動態(tài)競爭市場的復(fù)雜多變及競爭對手策略的印象，培養(yǎng)管理者理性決策意識和以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營思想，正確制定市場競爭策略；
通過密集的團隊內(nèi)部溝通與外部商務(wù)談判，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設(shè)積極向上的團隊文化的重要性。

運營沙盤模擬課程