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籌備期完美開(kāi)業(yè)課程

課程收益
幫助企業(yè)學(xué)會(huì)籌備期開(kāi)業(yè)倒排計(jì)劃的正確編制方法，使開(kāi)業(yè)籌備各方（開(kāi)發(fā)建設(shè)公司、項(xiàng)目總包和分包、商管公司、物管公司、所有商戶和商戶裝修公司等）都按照一張計(jì)劃表、一個(gè)時(shí)間軸向前推進(jìn)，達(dá)成按時(shí)開(kāi)業(yè)目標(biāo)。
幫助學(xué)員掌握籌備期影響開(kāi)業(yè)10大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工程部門(mén)在籌備期裝修管控節(jié)點(diǎn)、消防驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)等工作中的重要作用，明確籌備期最重要的管理事項(xiàng)，介紹商業(yè)定位、租金定價(jià)、租戶組合等系列專業(yè)工具和方法，既實(shí)現(xiàn)預(yù)期開(kāi)業(yè)率、收入指標(biāo)，也為日后營(yíng)運(yùn)打下良好基礎(chǔ)。

適合人群
涉足商業(yè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司中高管；商管公司、資管公司中高管和執(zhí)行層。

課程大綱
模塊一  籌備期開(kāi)業(yè)重要性及準(zhǔn)備工作
1、購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)的基本條件
2、購(gòu)物中心籌備開(kāi)業(yè)前提條件：（1）開(kāi)業(yè)前團(tuán)隊(duì)的基本組建；（2）項(xiàng)目的市調(diào)、規(guī)劃與定位；（3）倒排計(jì)劃的制定與管控；（4）租金費(fèi)用的測(cè)算；（5）推廣計(jì)劃的制定與執(zhí)行

模塊二 開(kāi)業(yè)籌備六大部門(mén)管控要點(diǎn)
（一）工程管控：
1、設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) ；2、技術(shù)對(duì)接與技術(shù)交底；3、如何與項(xiàng)目公司、總包方、消防公司等多方協(xié)調(diào)；4、二裝的工程管控；5、防水工程管理要點(diǎn)；6、消防設(shè)備設(shè)施管控要點(diǎn)；7、水電、氣、網(wǎng)絡(luò)通訊各系統(tǒng)管控；8、機(jī)電設(shè)備管控與維護(hù)要點(diǎn)
（二）招商管控
1、招商工作的整體策劃；2、市場(chǎng)調(diào)研及招商定位；3、招商大會(huì)及IP發(fā)布；4、業(yè)態(tài)組合與品牌落位 ；5、商戶資源儲(chǔ)備； 6、整題招商進(jìn)度的管控；7、招商隊(duì)伍的組建和管理 ；8、營(yíng)運(yùn)籌備 ；9、二裝現(xiàn)場(chǎng)管理
（三）物業(yè)管控
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)管控；2、籌備期店鋪裝修三級(jí)管控機(jī)制；3、如何做好中控室的管理
4、環(huán)境開(kāi)荒管控；5、入伙管控；6、成品保護(hù)；7、地面保養(yǎng)；8、品質(zhì)管理；9、消防管理
（四）企劃管控
1、企劃推廣四大工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管控；2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管控；3、重視并優(yōu)化提升導(dǎo)示系統(tǒng)、美陳方案的設(shè)計(jì)和安裝管控；4、招商大會(huì)企劃案例；5、環(huán)境美化與陳列；6、外圍形象及廣告位管理；7、開(kāi)業(yè)慶典管理 
（五）運(yùn)營(yíng)管控
1、運(yùn)營(yíng)管理；2合同及費(fèi)用管理；3、商鋪裝修管控；4、商戶經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備；5、客服工作準(zhǔn)備；6、多種經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；7、開(kāi)業(yè)活動(dòng)籌備；8、試營(yíng)業(yè)必備條件檢查；9、開(kāi)業(yè)前模擬演練
（六）人力行政管控
1、人員招聘與培訓(xùn)；2、籌備期團(tuán)隊(duì)建設(shè)；3、證照辦理與資產(chǎn)管控

模塊三 成功開(kāi)業(yè)基本標(biāo)準(zhǔn)
（一）客流（二）空鋪（三）銷售

模塊四  穩(wěn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)并軌
1、招商營(yíng)運(yùn)交接；2、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化；3、經(jīng)營(yíng)品質(zhì)規(guī)范；4、1個(gè)月復(fù)盤(pán)/三個(gè)月經(jīng)營(yíng)預(yù)警

模塊五 影響“按時(shí)開(kāi)業(yè)“十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1  （組織）：規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)接不專業(yè)
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2  （組織）：費(fèi)用不明
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3  （工程）：交底不清
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4  （工程/招商）：進(jìn)場(chǎng)滯后【案例】
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5  （工程/招商/營(yíng)運(yùn)）：圖紙管控和一店一色【案例】
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6  （工程）：流程和標(biāo)準(zhǔn)模糊【案例】
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7  （工程/組織）：執(zhí)行力不強(qiáng)【案例】
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8  （工程/信息）：商場(chǎng)，線上【案例】
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)9（工程/招商）：裝修驗(yàn)收、滿負(fù)荷測(cè)試和工程移交【案例】
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10（物業(yè)）：開(kāi)業(yè)安全、交通和政府報(bào)備【完整案例】

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