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人才培養(yǎng)系統(tǒng)課程

【受眾群體】
董事長、總裁、總經理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、事業(yè)部負責人、各部門負責人、全體HR。

【課程背景】
人力資源是第一資源，人力資本是第一資本，再好的賽道、再好的戰(zhàn)略，如果沒有好的團隊和人才經營，戰(zhàn)略都是徒勞。中國非常多的企業(yè)處于非常好的賽道；還有一部分企業(yè)成長到一定階段，人才短缺成為瓶頸，如何形成領先人才的“選育留用“系統(tǒng)，成為人才發(fā)展的關鍵。本產品用案例及系統(tǒng)的HR管理工具、方法解決這一痛點。
美的1997年開始校園招聘，是中國最早實施校招的企業(yè)之一，美的人才90%以上自我培養(yǎng)，721系統(tǒng)是美的批量產生優(yōu)秀職業(yè)經理人和干部的主要方法，美的用人機制、考核機制、激勵機制在國內乃至全球均處于領先地位，美的素有家電行業(yè)“黃埔軍校”之稱，可以美的人才密度和厚度之大。本產品將以美的為案例，全面解析美的人才戰(zhàn)略過程及方法。

【課程收益】
賦能企業(yè)實現(xiàn)人力資本增值
助力企業(yè)完成現(xiàn)代化HR管理體系搭建
清晰人才“選育用留”工具及方法
搭建科學合理的HR管理系統(tǒng)和組織
賦能721人才培養(yǎng)系統(tǒng)
人才的責權利機制
畢業(yè)生的選育留用系統(tǒng)
美的是中國第一家全球500強民營企業(yè)由職業(yè)經理人主導的企業(yè)，課程由任美的七年人力資源總監(jiān)分享，有利于企業(yè)打造全面強大的人力資源管理系統(tǒng)和人才“選育用留”系統(tǒng)，實現(xiàn)組織力、團隊力的提升，為企業(yè)持續(xù)增長提供人才支持。

【課程大綱】
1、為什么招人難？
2、為什么優(yōu)秀員工留不??？
3、內部人才為什么成長不起來？
4、業(yè)務發(fā)展很快為什么沒有后備人才？
5、為什么總覺得自家經理人不如外部人才？
6、空降軍如何發(fā)揮其價值？
7、企業(yè)如何打造自己的黃埔軍校？
8、如何培養(yǎng)校招生、管培生、專業(yè)人才、高級管理人員？
9、企業(yè)如何大批量培養(yǎng)和產出中高級干部的職業(yè)經理人？
10、什么是人才流入流出系統(tǒng)？
11、如何打造人才培養(yǎng)的721能力？
12、用人機制
13、考核機制
14、激勵機制
以下案例將融入課程中
案例分享：美的人才“黃埔軍校”。
案例分享：美的打造批量優(yōu)秀中高層干部及職業(yè)經理人方法。

人才培養(yǎng)系統(tǒng)課程