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項目策劃方法

各有關(guān)單位：
項目是建筑企業(yè)的生存命脈，項目管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)，高效的項目管理帶動項目的效益，效益優(yōu)則企業(yè)強。
工程項目策劃工作是提升項目效益的一項重要工作，更是一個系統(tǒng)而極其復雜的管理過程，要取得項目的高效益，必須在項目實施前的策劃階段就進行嚴格的管控。
作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目策劃方法和組織模式，學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目策劃，通過策劃，更好的平衡項目的安全，進度、成本、質(zhì)量,以保證項目按時、按質(zhì)、在預測成本范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項目的策劃與實施管控方法系統(tǒng)化地傳授給學員。
項目領(lǐng)導班子是項目的核心管理者，是建筑企業(yè)最寶貴的人力資本，打造一支會策劃、懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的高素質(zhì)項目管理隊伍，是每個建筑企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)的年度核心重點工作，也是企業(yè)改善組織績效、實現(xiàn)經(jīng)營目標及高質(zhì)量發(fā)展的核心關(guān)鍵。對于高質(zhì)量的項目策劃方法及體系更是項目領(lǐng)導班子需要掌握的核心硬技能之一。

一、課程內(nèi)容
【課程特色】
1.將學員置身于一個總承包工程的模擬環(huán)境中，分別從法人層角度和項目管理層的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并解決各種項目管理問題
2.學員可帶著自己的真實項目來到課堂現(xiàn)場進行模擬演練，還原并復盤項目策劃和實施管控全過程
3.課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例，引導學員更新觀念，掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的工具，切實提高管理技能

【培訓收益】
1.從項目實戰(zhàn)的角度讓學員完整掌握項目策劃與實施全過程的系統(tǒng)思路和方法，提升項目策劃能力
2.用實戰(zhàn)模擬的培訓形式真實還原企業(yè)真實項目的運作情況，解決工程項目管理中棘手問題，輸出相應(yīng)的工具、流程、技術(shù)、方法等
3.吸收大型央企項目策劃經(jīng)驗，經(jīng)過小組充分的研討共建，輸出適合企業(yè)的項目策劃書方案模板，讓輸出的成果取之于項目，用之于項目

【培訓日程】
時間主要培訓內(nèi)容
第一天上午項目策劃的整體思路和要點
第一天下午項目策劃的編制內(nèi)容
第一天晚上實戰(zhàn)演練：拿出現(xiàn)有新開建項目，分組研討形成項目策劃書框架
第二天上午項目策劃的實施和調(diào)整
第二天下午項目策劃書成果匯報&專家點評&總結(jié)和糾偏

【課程大綱】
第一節(jié) 項目策劃與團隊組建
1、項目特點研判與結(jié)構(gòu)分析
2、項目團隊組建與項目經(jīng)理基本素養(yǎng)
3、項目利潤分析下的標后預算
4、標后預算組織制度保障
5、項目策劃核心流程、要點
6、圖紙分解—利潤與成本的基石
7、入場前開源節(jié)流三板斧
8、項目增效的幾個正面措施
9、項目分包策劃與分包人員要求

第二節(jié) 項目計劃實施與控制
1、編制施工組織設(shè)計及總體部署
2、項目啟動與發(fā)表計劃
3、施工場地布置要點與進度控制
4、進度計劃下的物資管理
5、安全管理策劃與質(zhì)量管控
6、施工過程中的培訓
7、施工過程中的記錄與文件管理
8、施工過程中的溝通與例會制度
案例：某工程項目施工技術(shù)策劃書

第三節(jié) 項目成本管控與增效沙盤演練
1、項目策劃過程
2、項目管理計劃
3、項目實施計劃
4、項目實施計劃的執(zhí)行、修訂和總結(jié)
5、質(zhì)量管控中的培訓
6、溝通管理及檔案與文件管理
案例：某公司工程項目的前期策劃書

第四節(jié) 項目竣工收尾與考核
1、工程總承包績效考核的對象
2、總包績效項目考核考慮因素
3、項目收尾工作要點與回訪
4、客戶關(guān)系就是生產(chǎn)力
5、管理流程標準化，杜絕或減少例外管理
6、識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，并針對性的配備資源，制定政策
7、以“開源節(jié)流”為成本管理的實質(zhì)，強化過程監(jiān)控
8、重視人力資源開發(fā)
綜合案例

二、培訓對象
1、建筑施工單位工程部管理層，各項目部項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工及技術(shù)主管、商務(wù)經(jīng)理及成本造價等相關(guān)負責人
2、建議各公司及項目部組隊參加，由公司或項目班子成員帶隊

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