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研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理課程

 

前 言

研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問(wèn)題：

-如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？

-怎樣對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？

-如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？

-如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)？

-如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？

-量化考核在研發(fā)內(nèi)部實(shí)行的方式及問(wèn)題？

-在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核？

-研發(fā)人員的職位及待遇如何設(shè)定？如何才能做到外部公平、內(nèi)部公平與自我公平?

研發(fā)由于其在企業(yè)當(dāng)中的獨(dú)特性：技術(shù)性強(qiáng)、研發(fā)人員相對(duì)封閉、研發(fā)工作難以量化、在短期之內(nèi)又難以看到成效等原因使研發(fā)人員的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、考核都有一定的難度，而本課程的目的是通過(guò)多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對(duì)于研發(fā)人力資源的管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。

 

課程收獲

-了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)

-了解業(yè)績(jī)*的研發(fā)管理模式（IPD）

-了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式

-掌握如何招聘選拔研發(fā)人員

-掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系

-掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的薪酬激勵(lì)方案

-掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績(jī)效管理體系

-掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)的培訓(xùn)體系

-學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

 

課程對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源管理人員

   

課程大綱

研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式

-產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

-產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

-產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

-業(yè)界*的研發(fā)管理模式（IPD）介紹

 

一、 研發(fā)人員及文化

-研發(fā)人員的素質(zhì)模型

-研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn)

-企業(yè)文化介紹

-核心價(jià)值觀及管理原則

-小組討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則

 

二、 基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式

-人力資源管理的價(jià)值鏈

-人力資源管理大廈

-研發(fā)人力資源管理的3P模式

-研發(fā)人力資源管理的策略及政策

 

三、 研發(fā)職位體系

-研發(fā)組織結(jié)構(gòu)

-研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理

-研發(fā)職位設(shè)計(jì)及梳理

-業(yè)界*的職位評(píng)估方法及工具

-小組演練：研發(fā)職位的評(píng)估

 

四、 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)

-研發(fā)人員的薪酬策略

-研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)

-研發(fā)人員的工資制度

-研發(fā)人員浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)

-研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)

-項(xiàng)目獎(jiǎng)的利弊分析

-研發(fā)人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

-案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較

 

五、 研發(fā)人員的招聘管理

-研發(fā)人員的招聘渠道管理

-研發(fā)人員的招聘程序

-基于素質(zhì)模型的行為面試法

-角色扮演：研發(fā)人員的面試

 

六、 研發(fā)人員的培訓(xùn)體系

-研發(fā)組織能力分析

-研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

-研發(fā)人員的培訓(xùn)管理

-研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制

-小組討論：研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)

 

七、 研發(fā)部門及人員KPI體系設(shè)計(jì)

-KPI設(shè)計(jì)方法比較

-基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法

-研發(fā)部門KPI設(shè)計(jì)

-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)

-不同職位族的KPI設(shè)計(jì)

-案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

 

八、 研發(fā)績(jī)效管理體系

-績(jī)效與績(jī)效管理

-研發(fā)績(jī)效的內(nèi)涵

-績(jī)效管理的目的

-研發(fā)部門績(jī)效管理流程

-研發(fā)人員績(jī)效管理制度

-研發(fā)人員的績(jī)效面談技巧

 

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