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華為干部管理課程

【課程目的】
“一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……企業(yè)真正具有巨大潛在價值的、能夠創(chuàng)造價值的是人力資源”——華為公司創(chuàng)始人任正非。    
隨著客戶需求的變化，時代的變化，當下企業(yè)在業(yè)務層面面臨著各種新的挑戰(zhàn)，然而每一次變革與轉型，都需要人才的供應，那么人力資源管理體系特別是干部管理的有效性顯得更為重要。
華為認為，用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰(zhàn)斗力，具備以企業(yè)價值觀為本的領導力，既是公司對干部的要求，也是干部和干部隊伍成熟的標志。我們說業(yè)務方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為三十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一，就是鍛造了一支認同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責任結果導向的干部隊伍。華為干部管理的核心理念是什么?這些干部是通過什么樣的方式選拔和培養(yǎng)出來的?華為是通過什么樣的方式管理出一支有戰(zhàn)斗力的干部隊伍的?通過在華為干部管理體系工作六年的王奇珍老師的解讀，深度還原華為干部管理實踐。

【課程對象】企業(yè)的中高層及人力資源專業(yè)人士

【課程大綱】
1.干部的使命與責任:重點解讀華為對干部的責任定位。
1)干部要擔負起公司文化價值觀的傳承;
2)洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長;
3)帶領團隊實現(xiàn)組織目標;
4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾;
5)站在全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務流程;
6)開展組織建設，幫助下屬成長。

2.對干部的要求:重點講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價值和權威。
1)干部要長期艱苦奮斗;
2)要有敬業(yè)精神和獻身精神;
3)用人五湖四海，不拉幫結派;
4)不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協(xié)、灰度;
5)實事求是，敢講真話，不捂蓋子;
6)以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平;
7)要有自我批判精神;
8)保持危機意識，惶者生存;
9)個人利益服從組織利益

3.干部的選拔與配備:重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。
1)干部選拔原則;
2)干部選拔標準;
3)干部配備原則;
4)干部能上能下

4.干部的使用和管理:重點講述華為如何管好干部的責和權。
1)干部的考核與激勵;
2)干部的分權管理;
3)干部的監(jiān)察;
4)干部監(jiān)察的制度與程序

5.干部隊伍的建設:重點講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。
1)從實戰(zhàn)出發(fā)，學以致用;
2)建立干部的循環(huán)流動制度;
3)建設后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

華為干部管理課程