欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

人效盤點(diǎn)課程

【課程背景】
隨著新冠疫情、國(guó)際關(guān)系局勢(shì)等情況，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)、困難和壓力是多方面的、復(fù)雜的。隨著外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，一部分公司與業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)遇到挑戰(zhàn)，急需通過(guò)提升人效，以增加公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正從高速發(fā)展走向高質(zhì)量發(fā)展；也有一部分公司，隨著公司發(fā)展人員規(guī)模不斷擴(kuò)大，人工成本持續(xù)提升，沒(méi)有對(duì)人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行過(guò)盤點(diǎn)，規(guī)模和利潤(rùn)的創(chuàng)造，是通過(guò)更大規(guī)模的投入實(shí)現(xiàn)的，未來(lái)難以持續(xù)高投入期；還有一部分公司存在花了最多成本的單元?jiǎng)?chuàng)造的是輔助價(jià)值，而需要花更多成本的科研、營(yíng)銷等單元卻捉襟見(jiàn)肘。
這些情況，是企業(yè)高速發(fā)展過(guò)程中，短期紅利的實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)忽視了高人效值的持續(xù)保持。HR要以“人效”為抓手驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)：降本，求生存，增效，謀未來(lái)。人力資源管理既要關(guān)注“人”又要關(guān)注“效”，充分展現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值。

【課程特色】
我們不一樣，不一樣……         
和咨詢公司創(chuàng)始人的課程不一樣：更重落地實(shí)操全流程環(huán)節(jié)把控&溝通技巧
和大型企業(yè)CHO/HRD不一樣：更重咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施流程&專家角色
和人力資源單一模塊講師不一樣：更重系統(tǒng)化體系構(gòu)建&問(wèn)題分析解決導(dǎo)向
和戰(zhàn)略/流程/管理類講師不一樣：更重從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略推導(dǎo)處人力資源體系要領(lǐng)
全程實(shí)操！ 全程發(fā)問(wèn)！ 全程分析！ 全程解決！ 全程共創(chuàng)！  全程落地！
一個(gè)字：“做”！

【課程收益】
1.豐富的系統(tǒng)理論知識(shí)體系，咨詢總監(jiān)結(jié)合實(shí)操應(yīng)用學(xué)習(xí)推演，并親授前沿管理技能新知，學(xué)員理解實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目流程，鏈接企業(yè)自身問(wèn)題深度思考。
2.短期內(nèi)不僅學(xué)會(huì)一個(gè)體系建設(shè)，而且通過(guò)多輪次的思維訓(xùn)練，學(xué)員沉浸式咨詢演練，學(xué)會(huì)直面問(wèn)題，系統(tǒng)化分析、解決。這是一次向咨詢項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)。
3.課前調(diào)研學(xué)員過(guò)往經(jīng)驗(yàn)案例，課后輔導(dǎo)研討，幫助消化人效盤點(diǎn)和應(yīng)用的關(guān)鍵要點(diǎn)。
4.深度理解企業(yè)戰(zhàn)略，站在業(yè)務(wù)角度思考人力資源配置問(wèn)題，站在財(cái)務(wù)角度思考人效水平問(wèn)題，完成多個(gè)行業(yè)戰(zhàn)略演繹和人力資源體系設(shè)計(jì)的收集整理、推演使用。

【適合對(duì)象】
已參與過(guò)企業(yè)崗位、薪酬、績(jī)效體系等部分人力資源管理模塊體系建設(shè)的：
HRM、HRD、COE、HRBP；咨詢顧問(wèn)/講師；企業(yè)中/高層管理者（5人內(nèi)組團(tuán)）。

【課程大綱】
模塊1：戰(zhàn)略規(guī)劃下的人效盤點(diǎn)關(guān)鍵內(nèi)容 
1.1戰(zhàn)略演繹、業(yè)務(wù)分析、目標(biāo)分解
1.2人效盤點(diǎn)關(guān)鍵內(nèi)容（指標(biāo)、描述、關(guān)鍵信息）

模塊2：人效盤點(diǎn)的外部對(duì)標(biāo)
2.1行業(yè)對(duì)標(biāo)人效數(shù)據(jù)收集與整理（上市公司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)研報(bào)企業(yè)）
2.2對(duì)標(biāo)分析與人效指標(biāo)確定
案例1：案例1分享與練習(xí)

模塊3：人效指標(biāo)分解與路徑規(guī)劃
3.1人效指標(biāo)分解與路徑規(guī)劃（業(yè)務(wù)篇）
3.2人效指標(biāo)分解與路徑規(guī)劃（職能篇）
3.3人效指標(biāo)分解與路徑規(guī)劃（未來(lái)篇）

模塊4：人效盤點(diǎn)的應(yīng)用
4.1人效盤點(diǎn)與崗位、薪酬、績(jī)效、發(fā)展體系的對(duì)接關(guān)系和案例分享
4.2人效盤點(diǎn)實(shí)施流程
案例2：人效盤點(diǎn)實(shí)施框架練習(xí)

【講師介紹】：
肖老師
哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學(xué)MBA碩士 
國(guó)家人力資源管理師（高級(jí)）、國(guó)家心理咨詢師（二級(jí)）
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
肖老師先后在中國(guó)石化銷售型企業(yè)、教育科技企業(yè)擔(dān)任第一職能部門負(fù)責(zé)人，有10多年市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源管理等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾參與企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)和整合，參與多項(xiàng)重大組織變革和人才優(yōu)化實(shí)施。近七年來(lái)，主導(dǎo)國(guó)央企、大中型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)、定編定崗、任職資格體系、人才評(píng)估與發(fā)展、中長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)經(jīng)理人制度等組織變革和人力資源管理體系化設(shè)計(jì)與實(shí)施。尤其對(duì)人力資源系統(tǒng)化建設(shè)的流程和落地應(yīng)用有著深入系統(tǒng)、獨(dú)特的理解和思考，并成功落地30余個(gè)大中型管理咨詢項(xiàng)目。
授課風(fēng)格：
總監(jiān)型顧問(wèn)講師：實(shí)務(wù)實(shí)操性，干貨硬貨多，節(jié)奏偏快

人效盤點(diǎn)課程