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多元化激勵(lì)培訓(xùn)

課程目標(biāo)
了解多元激勵(lì)的必要性 
掌握多元激勵(lì)的原則 
掌握多元激勵(lì)的對(duì)策并能從管理者的視角加以融會(huì)貫通 
熟知多元激勵(lì)的各種方式并能結(jié)合自身的實(shí)際工作加以領(lǐng)會(huì)運(yùn)用

課程大綱
第一講：引言——多元激勵(lì)的意義
1、 案例分享
2、 員工需求的多元化
需求內(nèi)容不同
滿足手段不同
需求程度差異
3、 員工行為的表現(xiàn)
積極工作
偷懶與消極工作
緊張與疲憊
4、多元化激勵(lì)的意義

第二講 ：多元激勵(lì)——緣由
1、員工需求的多元性
2、員工需求的不完全貨幣替代性
3、員工需求的隨機(jī)性

第三講：多元激勵(lì)——原則
1、多元化原則：手段和方式的多樣化
2、彈性化原則
3、長(zhǎng)期性原則
4、內(nèi)部公平原則
5、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則

第四講 ：多元激勵(lì)對(duì)策
1、建立員工需求調(diào)查制度
2、構(gòu)建有效的激勵(lì)決策機(jī)制
3、構(gòu)建有效的物質(zhì)激勵(lì)體系
4、充分發(fā)揮非物質(zhì)的激勵(lì)作用
5、加強(qiáng)對(duì)員工的需求引導(dǎo)

第五講 ：多元激勵(lì)方式 ——人力資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì)
1、案例
在*《財(cái)富》雜志500強(qiáng)公司中，有90%以上推行股票期權(quán)的原因分析
2、含義
2、途徑
確立員工的人力資本產(chǎn)權(quán)

第六講 ：多元激勵(lì)方式 ——組織激勵(lì)
1、案例
*冰激凌制造商BEN&JERRY的每況愈下原因分析
2、含義
3、途徑
高效組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

第七講 ：多元激勵(lì)方式 ——員工培訓(xùn)激勵(lì)
1、案例
我國企業(yè)普通因缺乏員工培訓(xùn)而導(dǎo)致缺乏技術(shù)革新的分析
2、含義
3、途徑
構(gòu)建全員培訓(xùn)體系
工作輪換
挑戰(zhàn)性的工作

第八講：多元激勵(lì)方式 ——事業(yè)激勵(lì)
1、案例
西方高科技公司推行的“內(nèi)部企業(yè)家制”分析
2、含義
3、途徑
雙軌制職務(wù)提升   

第九講 ：多元激勵(lì)方式 ——工資獎(jiǎng)金激勵(lì)
1、案例
我國的薪資結(jié)構(gòu)分析
2、含義
3、途徑
特殊貢獻(xiàn)特殊獎(jiǎng)勵(lì)

第十講：多元激勵(lì)方式 ——創(chuàng)新文化激勵(lì)
1、案例
3M公司的文化、*OROLA公司的企業(yè)文化
2、含義
3、途徑
自身企業(yè)文化的建設(shè)
結(jié)訓(xùn)：結(jié)訓(xùn)典禮與課程總結(jié)

多元化激勵(lì)培訓(xùn)