課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理體系培訓
課程背景
持續(xù)發(fā)展是硬道理：近年來，包括中國在內(nèi)的世界經(jīng)濟下行壓力進一步加劇，特別是2022年接下來的數(shù)年內(nèi)，疫情影響和經(jīng)濟壓力持續(xù)交疊，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展難度進一步提升。為以“中國式現(xiàn)代化推進世界經(jīng)濟發(fā)展”，貫徹落實*總書記“培育中國具有全球競爭力的世界*企業(yè)”的重要講話精神和戰(zhàn)略目標。國資委提出，97家央企和地方國有重點企業(yè)，并號召非公有企業(yè)一起，對標世界*管理提升，打造新時代 “企業(yè)新能力“的戰(zhàn)略部署。 不負時代爭創(chuàng)*：處于百年未有之大變局中的企業(yè)，在外延式擴展空間受限時，必須堅持走創(chuàng)新發(fā)展道路，通過內(nèi)生核心能力，走出一條由小到大、由弱到強、由劣到優(yōu)的蛻變之路，成為高速度增長與高質量發(fā)展相結合的*企業(yè)。何為*企業(yè)？是跨越時空、國界和文化，擁有優(yōu)良核心資產(chǎn)、*人才隊伍、*科學技術、卓越管理體系等共同特征，引領行業(yè)發(fā)展，塑造發(fā)展格局，影響未來發(fā)展態(tài)勢的優(yōu)秀企業(yè)。 體系管理強企興邦：順而不管，順不長久；逆而不管，逆不終結。管理都在做，體系是關鍵。企業(yè)在各專項職能管理的基礎上，從整體效能出發(fā)，對企業(yè)全部管理要素進行體系建設和系統(tǒng)整合，總為一體成為一個有機聯(lián)系并高效運行的企業(yè)整體管理體系，打造*企業(yè)內(nèi)生核心能力，這既是時代的訴求，也是政府的要求，更是企業(yè)的需求。一套體系完善、系統(tǒng)科學、運行高效、符合時代與環(huán)境特點的企業(yè)管理體系，成為*企業(yè)的推進器與粘合劑。
課程目標
1.深刻了解創(chuàng)建*管理體系的背景、目標和內(nèi)涵，熟悉中國企業(yè)以及管理的發(fā)展歷程：基于對當前的時代背景、政治環(huán)境的科學分析與未來發(fā)展趨勢的研判，結合企業(yè)發(fā)展史和企業(yè)管理發(fā)展歷程，以及創(chuàng)新發(fā)展的科學理論開發(fā)設計而成，為企業(yè)如何乘勢勃發(fā)，創(chuàng)新管理指明了方向。
2.精準解讀何為*企業(yè)與*企業(yè)的管理體系：*企業(yè)如何可以做到引領行業(yè)發(fā)展，塑造發(fā)展格局，影響社會未來發(fā)展態(tài)勢;企業(yè)管理科學發(fā)展至今，對于企業(yè)整體的管理體系研究，仍留有巨大的空白，本課程打破傳統(tǒng)的管理體系認知，從企業(yè)管理的整體視角出發(fā)，突破性的提出，
課程大綱：
前言：國家大戰(zhàn)略：開展對標世界*管理提升行動
1. 時代極限挑戰(zhàn)，*企業(yè)榮光
1.1 時代之殤：極限挑戰(zhàn)
1.2 中國企業(yè)發(fā)展歷程與時代使命
1.3 走向世界*的中國企業(yè)
1.4 世界*企業(yè)的概念、標準與能力
2. 管理學科發(fā)展，體系勇?lián)厝?br />
2.1 企業(yè)管理階段發(fā)展與核心成果
2.2 *企業(yè)管理體系的概念、特征與價值
2.3 中國企業(yè)管理現(xiàn)狀與瓶頸
3. *管理經(jīng)驗分享，*管理理論指導
3.1 *企業(yè)管理體系構建三大路徑
3.2 世界*企業(yè)的管理實踐成果借鑒（案例分享）
3.2.1 創(chuàng)建百年傳奇的藍色巨人IBM
3.2.2 引領時代光大民族的華為科技
3.2.3 激情式精益項目制走向世界的唐車
3.2.4 實現(xiàn)中國高鐵EPC突破的中國鐵設
3.2.5 快速崛起跨越發(fā)展的字節(jié)跳動
3.2.6 創(chuàng)建國家管理標桿模式的中核集團
3.3 世界*企業(yè)的管理理論成果指導（理論介紹）
4. 構建*管理體系，高效運轉卓越體現(xiàn)
*企業(yè)管理體系架構
4.1 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)與主導法則
4.2 項目管理系統(tǒng)與核心法則
4.3 運營管理系統(tǒng)與積淀法則
4.4 組織人員管理系統(tǒng)與保障法則
4.5 財務成效管理系統(tǒng)與支撐法則
4.6 知識能力管理系統(tǒng)與指導法則
4.7 思想文化管理系統(tǒng)與引導法則
4.8 信息化管理系統(tǒng)與集成法則
5. 適時變革升級，開啟*征程
5.1 *企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展階段與管理體系范疇
5.2 *企業(yè)管理體系能力成熟度與提升路線
5.3 *企業(yè)管理體系的科學建設與實施
5.4 創(chuàng)建世界*企業(yè)管理體系的挑戰(zhàn)與應對
6. 國家*行動進展，優(yōu)秀標桿成果分享
6.1 國家*管理提升進展
6.2 標桿模式分享：中核工業(yè)集團670高質量精細化項目管理模式
6.3 標桿企業(yè)分享：“一帶一路”領軍企業(yè)——中車長客公司
企業(yè)管理體系培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/278669.html
